新時期建筑企業(yè)基層工會工作難點(diǎn)及對策

疏王煬

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-013-01

摘 要 新時期下，我國建筑企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌，企業(yè)的改革，企業(yè)深入發(fā)展，建筑企業(yè)基層工會也面臨著一項(xiàng)改革，只有不斷優(yōu)化工會干部隊(duì)伍的優(yōu)良傳統(tǒng)，落實(shí)實(shí)效性，才有利于提高維權(quán)的措施。為新時期建筑企業(yè)基層工會工作建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展要求，順利開展優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能有利于建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞 新時期 工會工作 難點(diǎn) 對策

伴隨著建筑行業(yè)的深入發(fā)展和改革，企業(yè)內(nèi)部的組成部分也隨著發(fā)展的要求，進(jìn)行全方面的合理調(diào)整，同時給建筑企業(yè)工會工作帶來很大困難和問題。因此，建筑企業(yè)工會要適應(yīng)新時期的發(fā)展，解剖、分析和研究新時期建筑企業(yè)基層工會工作所遇到的新問題，新困難。腳踏實(shí)地的把新時期建筑企業(yè)基層工會工作做實(shí)、做細(xì)，健全組織、完善制度，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾，探索出適合自己的新方法，新思路。

一、施工企業(yè)工會面對的工作難點(diǎn)

（一）建筑企業(yè)基層工會工作面臨群體多樣化

隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展改革，職工隊(duì)伍也有了很大變化。利益的追求不同、文化程度不同，產(chǎn)生建筑企業(yè)不同的群體，形形色色的群體使建筑企業(yè)工會工作面對著復(fù)雜的對象，隨著企業(yè)制度的進(jìn)一步的完善，建筑企業(yè)職工的人員不斷增多，建筑企業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)了不同的群體，特別是在政治地位、經(jīng)濟(jì)待遇、職責(zé)分工等方面有了巨大變化，建筑企業(yè)職工同樣也分腦力勞動群體（管理群體，技術(shù)群體），體力勞動群體（駐地職工群體，駐外職工群體，外來打工群體，臨時打工群體）兩部分群體。這兩部分的群體利益和地位不同，使得建筑企業(yè)基層工會工作變得復(fù)雜化，面臨的問題不斷升級。

（二）勞動與企業(yè)之間的關(guān)系也日漸復(fù)雜

人才市場的不斷發(fā)展，制度進(jìn)一步完善，用人單位和被聘人員的關(guān)系越來越復(fù)雜。企業(yè)與職工合同的關(guān)系，用人企業(yè)要求的技術(shù)水平高低，文化程度，專業(yè)特長等方面發(fā)生巨大的變化。隨著勞動法的不斷健全，企業(yè)法人、經(jīng)營者，管理者，勞動者的關(guān)系有了新的變化，同時矛盾也在增多，建筑企業(yè)基層工會工作方式方法也急需改進(jìn)。

（三）建筑企業(yè)基層工會工作面臨問題多樣化

隨著建筑業(yè)的人才市場的完善，剛剛畢業(yè)的學(xué)生就業(yè)的激烈競爭，建筑企業(yè)市場對文化程度和技術(shù)水平要求越來越高。伴隨著企業(yè)的機(jī)構(gòu)改革和發(fā)展，眾多建筑企業(yè)基層工會被列為第一個改革、合并、精簡的對象，企業(yè)組織的工會幾乎全部成為該企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的兼職工作。由于基層工會工作都是由兼職人員完成，基層工會兼職人員的任務(wù)比較繁瑣，對建筑企業(yè)基層工會工作很少過問，也沒有太多的精力去考慮這項(xiàng)工作，致使企業(yè)的工會形同虛設(shè)，在某種意義上講就是有其名無其實(shí)。

二、開展新時期建筑企業(yè)基層工會工作的主要對策

（一）新時期建筑企業(yè)基層工會工作要以創(chuàng)新為基石，服務(wù)為輔助，推動工會工作為目標(biāo)

創(chuàng)新不能脫離實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，想職工所想，做職工所求，塌下身子深入職工的工作環(huán)境，走入職工的生活，以保證職工無憂無慮的工作，促進(jìn)本建筑企業(yè)的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。建筑企業(yè)基層工會工作要不斷創(chuàng)新，服務(wù)于職工，給予他們精神方面的動力與無微不至的關(guān)懷。加強(qiáng)鍛煉，這不僅是提高工作效率的好方法，也是企業(yè)團(tuán)結(jié)好契機(jī)，是新時期建筑企業(yè)基層工會工作創(chuàng)新的發(fā)展目標(biāo)。另一方面服務(wù)與各層職工，把各層職工的關(guān)系拉近，讓他們有互相交流的良好環(huán)境和探討建筑企業(yè)發(fā)展的共識點(diǎn)，改進(jìn)工作方式，以提高工作質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)的最大利潤化，這是建筑企業(yè)工會所必須做的工作。以職工的利益為出發(fā)點(diǎn)，通過各種渠道了解職工的思想和呼聲，以不同的方式滿足他們的需求，來達(dá)到淋漓盡致發(fā)揮他們的潛在能力。

（二）新時期建筑企業(yè)基層工會干部應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)，提高工會工作位置重要性

面對新時期建筑企業(yè)基層工會工作的新形勢，工會干部要不斷學(xué)習(xí)，接受新鮮事物，吸取經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)，樹立自身形象。在學(xué)習(xí)過程中找出自己的缺點(diǎn)，以便于彌補(bǔ)工作中疏漏，進(jìn)而研究新的課題，保持與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。新時期建筑企業(yè)基層工會工作者要不斷提高自身的政治修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)知識的水平，牢記工會是企業(yè)與職工之間的橋梁，脫離職工，企業(yè)將成為空殼，沒有企業(yè)的發(fā)展，將給職工生活帶來很大窘迫。這就需要新時期建筑企業(yè)基層工會工作要嚴(yán)以律己，寬于待人，在思想上、行動上與職工、企業(yè)和黨的思想上保持一致，只有這樣才能最大保障職工利益，樹立企業(yè)的光輝形象。

（三）新時期建筑企業(yè)基層工會工作一定要轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新工會工作方法

首先在內(nèi)容上創(chuàng)新，向情感化方面轉(zhuǎn)變，以身作則感化職工，服務(wù)企業(yè)，改變工作方式，由空洞的思想引導(dǎo)，泛泛的討論，引領(lǐng)到以實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)的最大利潤化為發(fā)展目標(biāo)，引領(lǐng)其前行。在民主的基礎(chǔ)上，定立合理的制度，理性化教育，科學(xué)化發(fā)展，教育內(nèi)容通俗，實(shí)用，民主，思想認(rèn)識上統(tǒng)一，工作態(tài)度、行動上一致，為了共同目標(biāo)而奮斗。

三、結(jié)語

新時期建筑企業(yè)基層工會干部不僅要緊跟社會的步伐，也要自我創(chuàng)新，適應(yīng)社會的需求，不斷地鉆研業(yè)務(wù)知識，與企業(yè)共謀發(fā)展，最大限度調(diào)動職工的工作熱情和積極性，發(fā)揮主人公的作用，為企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展做出不懈的努力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]洪艷玲.淺談企業(yè)基層工會工作的難點(diǎn)與對策[J].改革與開放，2013（18）：78+80.