采油井站質量管理的精細化研究分析

王承　米葉爾依·吉恩斯　王曉寧　關海峰

摘要：近年來，隨著經濟社會的發展，我國各行業油氣消耗量也越來越大，采油井站與國家安全戰略、行業生產密切相關，采油井站的管理情況在很大程度上可以影響一個國家乃至行業的興衰成敗。在實際生產中，采油井站涉及到的環節多，包含相當復雜的安全生產知識，然而，當前很多采油井站存在一定的安全隱患，從嚴格意義上來說不符合安全生產要求，本篇文章主要就是對采油井站的基本現狀及采油井站安全重要性進行了深刻的分析，并提出了精細化管理的一系列措施。

關鍵詞：采油;井站;質量管理;精細化

多年以來，世界消耗油氣資源的數量與日俱增，各國對油氣資源的依賴也逐漸增大，采油井站由于環節眾多且內容復雜，其科技性改革及創新也受到社會和業內人士的廣泛關注，采油井站管理新技術的大量出現，使得采油井站更加安全、高效的進行，進一步拉近了我國與世界油氣大國采油井站設備管理技術水平的差距。但是，與美國、沙特等油氣儲運大國相比，我國的采油井站管理精細化上還存在一定的差距，并在各種油氣儲運量日漸增大的當今社會中還存在著不少的問題，這些都給采油井站安全埋下了不少的安全隱患，因此，只有科學的管理以及精細化的推進才能更好的解決采油井站運行過程中的安全問題，防止各類采油井站安全事故的發生。

1.采油井站管理基本現狀

改革開放以來，無論是政府油氣管理部門還是國內高等院校，對改革開放以來，無論是政府油氣管理部門還是國內高等院校，對采油井站管理方面的研究就一直沒有停止，也相繼取得了一系列理論研究成果，并創新了一大批采油井站管理技術，有效的提高了我國油氣采油井站管理水平。經過多年發展，采油井站管理技術在很大程度上已經滿足了國內油氣資源管理的要求，但是，在安全保障、現代化、時代性等方面依然存在著許多問題需要解決。

隨著經濟社會的發展和進步，我國對油氣資源的依賴性越來越大，采油井站的管理也逐步受到重視，但是，在采油井站管理中還是存在不少問題，由于歷史原因，很多采油井站管理人員年齡普遍偏大，缺少新鮮血液的融入，不少管理人員對采油井站的重要性認識不足，在生產過程中經常出現不按照規定操作的現象，容易給采油井站及其他的油氣運行環節埋下安全隱患。采油井站管理人員的學習意識不夠，不少人員的管理理念還是比較落后，對一些信息化、智能化的管理手段缺少一定的認識，還是存在著大量依靠人力進行管理的現象，現代化管理水平沒有完全跟上。采油井站有的管理設備比較老舊，這些設備也在一定程度上降低了管理成效，不利于管理精細化的推進，在今后采油井站管理中這些問題都必須引起足夠的重視。

2.采油井站的精細化管理的基本內涵

（1）積極抓好采油井站基礎管理，不斷提升整個管理系統的水平。將采油井站的管理與實際的采油情況緊密結合起來，與油氣開采過程中的主要環節相連接，在有效管理和精細操作上下功夫。培養專門的采油井站管理人員，定期對采油井站每口井的認真進行檢查，發現問題及時登記，全面掌握采油井在管理中的基本情況，存在問題的限時進行整改。抓好井筒管理，對相關的參數進行認真的核對，確保井筒設計合理，最大限度的發揮采油潛力。同時，還需要加強日常機采設備的管理，對所有的設備進行認真的梳理，形成完善的臺賬，對經常套壓高的井要高度關注，一旦發現問題要及時處理，通過不斷優化措施，使每口井的套壓始終保持在合理范圍之內。對不同的油井要嚴格對比分析，通過這樣的方式，及時發現油井之間的異常情況，以此逐步降低油井檢泵井次。（具體流程參見下圖）

（2）加強對新技術的推廣和應用，豐富節約增效技術手段。隨著科學技術的發展，節能型抽油機舉升技術得到了非常普遍的推廣和應用，相比較以往的設備，在出油率和節油環保方面發揮了重要作用。這種技術相對來說非常可靠，在日常的生產中也很少出現問題，有效的提高了平均單井的系統效率。大力推廣和使用電機節能技術，逐步改進采油井站管理，以此提高基層節能降耗水平。還有其他的類似變頻器調速技術、無功補償技術等，這些技術的應有，都很好的提高了采油井站的管理水平。

3.采油井站的精細化管理的基本保障措施

（1）多舉措提升全員精細化管理的責任意識。充分利用各種平臺，定期組織員工開展各種類型的專題學習，讓員工在各種學習中逐步產生降低成本的緊迫感和壓力感。通過對各種采油井站管理上的分析，引導員工逐步認識到精細化管理的重要性，尤其是通過精細管理不僅能很好的防范各類安全事故的發生，而且還能提高節能降耗水平。

（2）抓好機制建設，用制度來凝聚人心。不斷完善考核獎懲機制，將采油井站管理責任細化到個人，充分調動員工的責任心，對于出現問題的，一律進行嚴格追究，并在相關的考核上“一票否決”。同時，還可以將相關的管理工作以工作計劃的形式落實下去，定期從精細化管理的角度進行階段性總結，及時幫助各個管理環節找出問題和不足，加強各個管理層次的交流與互動，以此進一步提高管理水平。

（3）簡化管理流程，突出重點工作。通過精細化管理簡化管理流程，明確工作內容，重視重點工作，優化資源配置，縮短管理鏈條，簡化管理模式，通過格式化、模板化的方式強化管理，對各項工作進行系統的整合、完善、制定標準的、完善的管理資料與手段，通過標準化的模板強化管理，實現系統化、常態化、精細化管理，進而在根本上提升管理的水平與能力。

（4）強化安全風險精細化管理。安全風險在風險管理是工作的重點，基于安全風險管理的精細化以及常態化為核心內容，提升生產安全性，在不同的角度、過程、層次以及專業進行安全風險管理的分析，優化管理系統，強化設備、工藝以及管理制度的建設分析，提升生產安全性。對此，要基于設備與設施深度評估為基礎，構建完善的、精細化的管理檔案，通過專業的技術手段進行評估，綜合設備、管線腐蝕狀況以及剩余壽命等角度進行綜合性的評估分析，繼而為安全生產奠定基礎。

（5）隊伍精細化管理，推動持續發展。綜合企業發展趨勢，培養職業化的管理人才，綜合實際狀況制定人才培養目標，對各項工作內容進行系統會的分析，完善工作內容，為精細化管理提供有效的參考。同時，要構建完善的長效激勵管理模式，要綜合能力與業績等領域，對員工進行綜合性的評價管理，強化監督管理，提升領導干部的責任新。通過層次化的培養機制，強化隊伍建設。專業技術人員具有一定的自我認知能力，要綜合崗位發展需求，進行自我評估分析，制定職業生涯規劃，通過層次化、個性化的培養模式，提升人才的專業性，為企業的持續發展奠定基礎。

4.結論與認識

隨著油氣資源使用量的增加，采油井站的精細化管理將變得更加重要，在充分認識了當前存在的問題和精細化管理的基本內涵之后，就應該主動采取措施，加快精細化管理水平，只有這樣，才能保障油氣資源各個流程和管理的順利運行。

參考文獻：

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