建筑工程造價預算管理控制要點及對策

包 蜃 郴州職業技術學院

1 引言

對于建筑工程項目而言，系統化建筑工程造價預算管理控制體系非常關鍵，需要引起相關部門的高度關注，提升管理實效性，促進項目優化。

2 建筑工程造價預算模式

正是因為建筑工程施工分為不同的階段，因此，為了有效提升建筑工程預算管理的時效性，就要對工程項目概算、工程施工圖預算、工程竣工結算三個環節進行集中監督和管理，有效維護工程造價預算管理工作的綜合水平，為部門落實管理工作提供較為清晰的思路和方向，優化企業管理水平，為企業可持續發展提供良好的平臺。值得一提的是，之所以要落實建筑工程造價預算模式，就是為了從貨幣資金的角度進一步分析市場要點和發展結構，促進企業健康運行，滿足建筑施工項目的應用要求，以保證管理工作都能順利落實。

3 建筑工程造價預算管理控制要點

在建筑工程造價預算管理工作開展的過程中，要結合實際要求和國家相應工作標準進行集中分析和監管控制，保證對應管理模式和管控要素的平衡效果滿足預期，一定程度上維持建筑工程造價預算管理項目的整體效率。結合建筑工程造價預算管理方案，確保具體的控制工作和要點管理過程都能滿足施工項目的具體要求，從而發揮管理優勢。

3.1 工程資料收集和整理

要想提升建筑工程造價預算管理控制工作的基本水平，相關人員不僅僅要對具體計量和分析方式進行監督，也要對前期準備工作予以重視，有效結合實際問題落實對應的預算管理控制方案，才能提高相應處理工序的綜合水平，避免出現建筑工程造價預算管理控制不適宜或者是不適度的問題。因此，相關部門在開展建筑工程造價預算管理控制工作前，要完善資料收集工序和整理工序，保證具體工作的開展都能落實到位，有效維持工程造價預算編制工作的合理性和準確性，升級管理項目的整體水平。

3.2 施工圖紙的管理

對于建筑工程造價預算管理控制工作而言，施工圖紙具有非常重要的意義和價值，要將其作為建筑工程設計效果的整體展現，有效結合圖紙中計算的工程量項目完成初步預算管理工作，保證相應控制結構和管理要點都能將施工項目作為基礎，優化管理模式和管理要點的完整度[1]。

一方面，要在對施工圖紙進行全面分析的基礎上，掌握和了解建筑工程的具體施工規劃，以保證建筑工程造價預算管理控制能具有針對性和實效性。最關鍵的是，能借助施工圖紙的設計要點輔助建筑企業掌握工程造價項目管理體系中預算管理的關鍵點以及關鍵性施工環節，以提升維護施工要素綜合效率。

另一方面，正式借助施工圖紙的系統化研究和分析，才能結合建筑工程造價預算管理控制要點對設計變更進行綜合控制，合理性提升預算管理模式的基本水平，維護管理結構的時效性，完善管理模式和管理要點之間的平衡，確保能提升建筑工程造價預算管理控制的綜合質量。

3.3 工程量準確分析

要想從根本上提高建筑工程造價預算管理控制的水平和質量，對工程量的合理性把握和控制非常關鍵，是實現可持續性發展的根本，相關部門要積極整合管理結構和控制要點，維持管理標準的基礎上，就要對工程量的具體內容進行綜合分析，確保將其作為建筑工程造價預算編制的基本依據，從而一定程度上提高造價預算管理工作的基本水平[2]。

4 建筑工程造價預算管理控制對策

在明確建筑工程造價預算管理控制工作要點的基礎上，就要整合具體管理路徑和管理方案，維持管理要素的平衡，保證預算管理控制模式的基本價值，實現建筑工程造價管理的目標，提升管控實效性。不僅僅要強化工程造價預算人員綜合水平，也要對預算編制成果進行系統化質量控制，在完善預算成果審核以及工程造價預算控制的基礎上，強化預算變更的處理實效性，為建筑工程造價預算管理控制順利發展和優化提供良好的平臺。

4.1 優化工程造價預算人員水平

在建筑工程造價預算管理控制工作開展的過程中，對于造價預算人員的管理十分必要，要結合實際應用管理要點和控制機制進行綜合判定，優化管理模式的同時，合理性提升管控結構的綜合水平，并且要對工程造價預算人員工作水平給予重視，完善對應的培訓工作，保證培訓項目中能對人員素質和專業化水平進行集中監督和管理。

一方面，要確保預算人員能對建筑工程施工環節有明確的了解，以保證相關人員能更好地參與到建筑工程施工管理項目中，并且能對施工圖設計變更、及建筑工程施工現場勘查以及機械設備管理等工作進行分析，完善工程造價控制水平，為后續培養工程造價預算人員管理意識提供支持和保障[3]。

(3)用Q235材料制備的過流部件應避免出現20°～40°彎角，并應根據使用年限相應加厚管路壁厚；用40Cr材料制備的過流部件可在設備中做關鍵零部件，如精度要求高的軸件等，需設計成與漿液低角度沖磨，以降低磨損量；ZL102材料的密度小、質量輕可作為設備外殼，輕巧耐用，其表面易自然產生一層致密牢固的氧化膜，能很好地保護設備不受腐蝕，并應避免小角度沖磨切削.

另一方面，要引導相關人員形成崗位責任意識，有效形成主動參與到工程造價預算管理工作的氛圍，提升工程造價預算管理項目的基本質量，為后續監督管理結構的發展進步提供保障。

4.2 強化預算編制成果質量管理

在建筑工程造價預算管理控制工作開展的過程中，預算管理項目環節非常關鍵，因此，為了保證相應工作有章可循，就要對工程造價預算編制工作管理和控制要點進行分析，確保能整合建筑施工企業對應項目的處理效率。建筑施工企業指派預算編制人員到現場對具體施工流程和項目發展現狀有明確的認知。

第一，要結合施工項目實際施工量和進展效果進行工程造價預算編制工作，并且對實際工地的現場情況進行綜合分析，利用調研處理以及查閱資料的方式完成對應工作，保證建筑工程造價預算管理控制效果滿足預期，且能優化工程造價預算編制項目的準確性。

第二，要對工程量增減變化有明確的認知，有效結合建筑工程造價預算管理控制要點對工程項目的工程量等進行綜合管理，在把握基礎信息的同時就能將工程造價預算控制的科學性和合理性作為標準提升對應控制結構的基本水平。

第三，要對預算編制成果進行集中的審核，建筑施工企業要對建筑工程造價方案預算審核標準程序落實對應工作，提升管理模式和管理要點的綜合價值，有效避免建筑工程造價預算審核項目中出現徇私舞弊的問題，提升審核過程的嚴謹性和標準化水平，為建筑工程造價預算管理控制效率的優化奠定堅實基礎。最關鍵的是，正式借助合理化的審核校對工作，就能對過程中存在的問題予以及時發現和解決，全面整合工程造價預算管理的整體效果。

4.3 強化造價預算控制

在建筑工程項目成本費用統計分析的過程中，要提升統計工作流程的精準效果，確保能成立相應的監督部門對預算控制工作進行全過程化監管，結合實際情況落實動態化控制原則，維持相應工作的合理性和綜合水平。

4.4 優化預算控制

在建筑工程造價預算管理控制體系內，工程變更時有發生，基本已經是建筑工程施工項目中的常態化問題，為了避免設計變更對建筑工程造價預算管理控制造成的影響，就要對細節進行綜合監管，并且盡量減少設計變更的出現頻率，有效圍繞施工項目設計開展對應的控制工作。工程造價預算人員要全面掌握工程變更的內容，且能對變更項目進行合理性控制，及時辦理對應的工程項目簽證，保證能及時并且真實記錄工程項目變更內容，從而一定程度上維護管理項目的綜合水平，為建筑工程造價預算管理控制工作的順利開展奠定堅實基礎。

5 結語

在建筑工程造價預算管理控制工作中，要結合施工項目的基本情況和管理要點，提升施工監督管理的時效性，全面夯實施工基礎的同時，利用監管部門對預算控制效果和設計變更等內容展開全面調研，提升監管流程的完整性，也為工程項目順利發展提供保障。