設計、采購、施工(EPC)總承包模式的項目管理分析

宋建娜 杭州市城東新城建設投資有限公司

1 前言

企業想要滿足EPC項目的管理需要，那么就必須對EPC項目的設計、采購、施工等環節進行有效的管理分析，從而降低成本，減少管理難度，進而在國際承包市場中獲得一定的競爭優勢。而本文就是在這一前提下，圍繞EPC項目的管理開展了一系列的具體研究論述。

2 EPC總承包模式下的項目管理

2.1 設計管理

EPC不僅涉及項目的設計，還有總體管理策劃等，所以其圍繞總包設計的合理性進行相關的控制，并且還要進行一定的結構設計優化，這樣才可以保證其管理的合理銜接。

（1）總包設計合理性控制。為保證總包設計的合理性以及可行性，企業就要有自身的專業設計團隊，當然也可以針對性地聘請設計團隊來制定詳細的設計計劃，同時還要監督、協調好各項工作，關注不同階段的設計、成本、變更等需求。

（2）結構設計優化。優化多是圍繞結構的受力、抗震性進行，像混凝土用量、鋼結構的設計等多傾向于選擇性價比更高的相關物資。同時，對應的設計理念也需優化，設計人員可以結合當地的民風、民俗、審美來進行后期的優化完善。

（3）設計與采購的銜接。為實現項目高質量的銜接，我們在設計時就要考慮全面，以此實現設計理念、質量、難度的相匹配。并且提交設計前，應開展設計圖紙的復核，所有的相關單位都需參與復核，并且同時澄清、答疑這樣可以有效的發現不足及修改，這樣即可更好的服務于工程。

2.2 采購管理

EPC中采購管理是要發揮承上啟下的作用，其具體的管理如下：第一，計劃編制要合理并且銜接順暢。重點關注采購以及進度的編制。為保證質量，設計采購的貨物都需明確，對可能影響施工進度的因素重點關注。第二，選擇合理的供貨商。需保證供貨商的生產能力，并且其產品也要滿足生產的實際質量要求，符合國家與行業標準的前提下進行采購。同時，貨比三家、擇優選擇。并且對于催交、檢驗、運輸環節也需重視。

2.3 施工管理

（1）施工進度管理。施工進度管理要靈活，多措施并行，企業可以通過加強和分包商的溝通，及時審查施工進度，收集施工數據等手段來進行相應的管理。橫道圖、網絡圖、S形曲線等比較法都可以靈活應用其中，并且對于第三方、技術失誤、管理不利、意外等的影響也要及時的進行針對性的調整。

（2）施工投資管理。施工的成本預算、直接、間接人員成本、管理成本、機械費等都是涉及其中。施工投資管理其實就是成本的管理，各成本要素要得到有效的管理控制，針對性監控和跟蹤才可以保證管理的有效性。這其中，變更管理需重點關注，工程變更需要有針對性的管理措施，一般而言，業主方不會支付超支費用。

（3）施工質量管理。施工質量管理可圍繞施工質量影響因素進行開展，其主旨就是“預防為主”。管理者需逐步的進行事前、事中控制檢查，并進行工序、工作質量的檢查。需重點關注工序質量，項目的全面控制也是必不可少的，而且項目的工序交接要及時檢查，圖紙也要會審。

3 案例分析

3.1 工程項目概況

實例工程采用EPC工程總承包模式，總體的投資資金是2.2億元。明確要求項目的工期要短，同時系統配套要全，總承包的對應思路是“公司本部集中控制、集中采購，現場組織實施”。

3.2 設計管理要點

根據設計進度計劃、圖紙，編制了針對性作業計劃，并實時監督，同時還要配合開展多級評審，經多次優化以保障質量。像其中的工藝管道儀表流程設計，低點排凈、高點放空就被重點設計，流程圖標注清楚，管線數據注明清晰。在良好的協作配合之下，最終高質量完成這一設計。

3.3 采購管理要點

在具體的采購過程中，嚴格的招投標程序就是保證質量的關鍵，公平、公正則是前提，這也可以為采購奠定堅實的基礎。當采購時需要簽訂重要合同前，先檢驗后審批，對于需求特別緊急的貨物可以使用緊急采購程序，按時供貨是保障的前提。這樣才可以保證合同的履約率達到100%。網上采購措施也可應用，但是要在保證現場材料及時到位的前提下進行，靈活的采購費用控制是有效降低投資成本的重要前提。采購全過程監造也是必要的質量保障措施，催交催運是按時交貨的重要手段，而且還要較好的把握材料、設備的交貨項目順序。

3.4 施工管理要點

質量、進度控制就是其要點，EPC總承包的項目質量管理體系，就是質量保證的基礎。并且我們還要配合專業的圖紙會審、技術交底、控制點、三方檢制等進行相關的管理。方案變更、材料漲價等因素都是要針對性管理控制，通過編制總控、月、周計劃來跟蹤檢查工程進度，保障落實，直觀展現其優缺。

4 結語

總的來說，EPC總承包模式對于我國的企業進軍國際市場作用顯著，改模式管理現實意義較高，對應的設計、采購、施工管理要點，都需要進行相應的分析控制，只有將一夜自身的項目管理思路開拓。這樣我們才可以進一步提升項目管理的高效性，從而保障其健康有序開展，當然國內外先進經驗也需業內人士的學習重視。