煤田地質財務管理現狀與解決對策

郝彥斌

摘要：財務管理對一個企業的發展來講至關重要，在企業的管理中占據重要位置。建立一套科學完善的財務管理體制是企業可持續發展的重要動力，也是對企業實行成本控制、財務監督的重要手段。文章對煤田地質單位的財務管理現狀進行分析，就煤田地質單位的財務管理問題進行介紹并且提出相應的解決對策。

關鍵詞：煤田地質;財務管理現狀;解決對策

煤田地質單位的財務管理是確保企業能夠良好經營運轉的重要基礎。不過隨著新的企業會計制度的頒布，財務管理人員必須以全新的模式和理念來進行工作。不過財務管理人員的理念和工作模式沒有及時更新，在財務管理方面出現了不協調的情況，使得在財務管理過程中出現了諸多問題，管理水平無法滿足行業發展的需求，影響了企業的發展的同時也拖慢了整個煤田地質行業的進步。基于這個現狀，相關財務管理人員要找準問題角度，尋找針對性的解決策略來解決問題。

一、煤田地質財務管理問題的研究意義

近些年來我國市場經濟發展的進程不斷加快，市場經濟體制也不斷完善。對于煤田地質單位來說，財務管理人員必須要及時的更新理念和管理模式，才能更好的促進企業財務管理工作的完善和進步。研究人員應該對當下存在的問題進行重視，并且找到相應的解決策略。

二、煤田地質財務管理的現狀

（一）費用性質發生了改變

在以往的煤田地質單位中，由于經費有限，資金主要用于為離退休人員提供資金支持，而沒有多余的資金用于辦公經費以及為在職人員提供相關經費。這種時候企業的財務核算的收入項僅僅包括中央預算撥款以及地勘工作撥款，而資金的支出主要有地勘生產以及其他費用支出，財務的核算相對來說比較簡單。然而近些年來對著市場環境的發展，煤田地質單位在財務核算中涉及到的項目不斷增加，除了在職人員的經費，還涵蓋了住房公積金、醫療保險及公共費用等多個方面。不過現行的《地勘單位會計制度》中并沒有提供詳細的會計科目，從而使得財務管理的費用性質發生了改變，也影響到了財務管理的效果。

（二）企業化改革和財務管理制度格格不入

我國地勘單位隸屬于事業單位，近些年來隨著事業單位的轉型，其管理模式逐漸轉向了企業性質，這樣的轉型影響了企業的管理和發展。在改革初期，即便是采用了企業化的經營方式，但是在管理體制上面仍然存留事業單位的體制特點，企業在行政關系上仍然屬于事業地勘單位。這樣的體制勢必會帶來眾多問題，使得管理和體制無法很好的融合在一起，也會影響到地勘整體的發展。

（三）財務產權制度的調整和改革落后

從目前的現狀來看，即便我國的地勘單位經過了體制的改革發展，但是其屬性仍然屬于國有事業單位，并沒有從根本上實行企業的管理，轉變成為企業性質。也就是說，地勘單位的體制改革只是在表面完成了形式的轉變，但是在實質上并沒有改變。這種表面的變革對財務管理制度來說無法有效的指引其明確的方向，從而導致了權責不明、政企不分的現狀，不利于企業本身的發展，也喪失了市場競爭力。

（四）新舊制度存在賬表的差異

我國的《地質勘查單位財務制度》是在20世紀末頒布，而且是基于我國的《企業會計準則》以及地質勘查單位的財務經營特點而指定的，用于幫助地質勘查單位完成改革，加快其企業化的進程。不過《地質勘查單位財務制度》仍然是企業會計制度的范疇，在指導財務管理方面也帶有鮮明的企業特色，這對于仍舊帶有事業單位性質的地勘單位來講，無疑會帶來一定的問題和矛盾，財務管理人員在進行年表編制的過程中也面臨著一定的矛盾，新舊制度下的賬表差異也給財務管理工作帶來了問題。

（五）財務管理人員缺乏科學的管理理念

如今煤田地質單位的財務管理制度的改變是由傳統的分散式粗放型的管理模式向著更加規劃科學的管理方式的轉變，但是地勘單位在太長一段時間都是采用粗放型的財務管理，這種管理模式和理念影響著財務人員的思想和理念，使得他們缺乏科學的管理意識，也就是對于數據的投入、時間因素以及風險因素沒有充分的概念，這也會影響財務管理在地勘單位內的效果。隨著市場經濟的完善和進一步的發展，地勘單位面臨著新型發展形勢以及新的發展環境，內部財務管理人員也必須要與時俱進，不斷更新自己的管理思想和管理理念，保證更好的完成財務管理工作。

三、煤田地質勘查行業的財務管理問題對策探究

（一）實施會計監管制度

由于煤田地質單位的特殊性以及現場管理具有復雜性，因此企業內部要形成一種會計監管機制，也就是說賦予企業的會計人員全過程監管的權利和義務，發揮會計人員的信息優勢，讓他們參與到項目的策劃和制定中，對于違反國家財經紀律和規章制度的行為，會計人員可以拒絕執行。煤田地質勘查單位的會計人員掌握著大量的財務信息且準確性高，能夠參與到項目方案的制定中，對于提高決策的科學性和合理性具有巨大的幫助。要保證企業的財會管理不僅僅局限在幾個方面，要貫徹到企業的整體經營活動之中。另外，會計人員要行使事中監督而不是事后監督管理，從而保證監管制度的合理應用，確保企業內各項規章制度的貫徹落實，從而充分發揮財務管理制度的作用。

（二）合理科學的分配企業資金

資源是企業發展的重要基礎，也直接制約著企業的發展進步，而企業固有資金作為一種重要的資源，企業的財務部門要確保合理利用資金資源，避免在當前的市場環境中，出現企業管理不善以及不合理配置資源的情況出現。為了確保地質勘探單位資金資源使用的合理性，就要確保基于對企業自身和市場的情況，對企業固有資金進行科學的管理和控制，使其為企業的發展做出貢獻。不過目前仍然存在著部分企業對于資金的管理不到位、對于資源的配置工作不完善的現象。

（三）提高內部審計工作質量

針對煤田地質單位的財務審計工作是基于內部監督和事后控制而進行的，監督管理制度應以檢查為主，從而確保審計工作能夠及時的糾正錯誤避免疏漏。從具體的施行來說，地質勘查單位的財務管理人員可以以年為單位，對會計人員進行不定期檢查。一旦在檢查過程中發現存在財務風險或者財務管理工作中的薄弱環節，應該盡快找到問題節點，并且針對此進行整改，確保經濟管理的可持續性發展。比如針對企業中存在的財會信息失真的問題，地質勘探單位的管理人員要依據國家相關財經法律法規，形成一套完整的規范工作流程。

（四）加強財務管理人員的人才儲備及技能培養

要確保財務管理工作高效進行，就要確保財務管理人員具有科學的管理理念和技能，要提高管理人員的管理意識可以通過組織培訓的方式來完成，首先確保財務管理人員熟悉國家相關的財務稅務制度和法律法規政策，并且能夠靈活運用這些政策，確保財務信息的合理合法和準確。要確保財務管理隊伍的專業化和先進性;其次要培養財務管理人員的職業道德，要確保財務人員具有高尚的職業道德和操守，嚴格按照規章制度以及法律辦事，熱愛工作崗位，確保公正完成任務;除此之外，可以采取考評激勵機制，對于具備出色工作能力的財務人員予以獎勵。

（五）實行財務人員委派制度

對于煤田地質單位經營涉及的工商注冊以及野外項目部的會計人員大多都是地勘院委派，委派過來的人員由于代表的是地勘院財務科，對于公司的經營和財務管理具有監督的職責和權利，他們不隸屬于服務公司，所以這種特殊性能夠確保他們完成公司財務工作的同時，能夠對工作進行監管監督，從而在職責權限范圍內發揮出資源控制作用。另外，地勘院財務科要對委派人員進行不定期的更換，可以采取輪崗制度，從而讓會計人員得到相互學習和提升的機會，從而保證全院的經濟業務能夠健康可持續發展。這種制度是做好財務基礎管理工作，并且有效發揮財務管理效果的重要保證。

四、結語

綜上所述，隨著市場經濟體制的進一步完善以及企事業會計制度的陸續頒布實施，地勘單位面臨著新型的財務管理環境，在財務管理方面存在著費用性質改變、企業化改革和財務管理制度格格不入、財務產權制度的調整和改革落后、新舊制度存在賬表的差異以及財務管理人員缺乏科學的管理理念等一系列的問題。面對這些問題，就要求煤田地質單位在財務管理活動中，通過提高內部審計工作質量、落實會計監管制度、培養會計人員的專業技能以及實行財務人員委派制度等，及時解決各種問題，扎實做好財務管理工作。

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（作者單位：吉林省煤田地質局二○三勘探隊）