新形勢下國有企業行政管理存在的問題及對策研究

高佳林

【摘 要】隨著我國現有國有企業的的不斷發展，其在社會經濟發展的過程中扮演著越來越重要的作用，尤其是隨著市場競爭變得越來越激烈，加強對國有企業行政管理工作的有效研究，從而更有針對性的提升國有企業行政管理工作開展的效率，加強其在社會市場競爭中的核心力。本文對當前國有企業在行政管理方面暴露的問題展開了分析論述，同時結合現狀提出相應的對策，希望能夠推進我國國有企業的可持續發展。

【關鍵詞】新形勢;國有企業;行政管理;問題及對策

一、前言

當前隨著整體社會經濟的快速進步，國有企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟就必然需要加強自身行政管理工作的優勢，從而為企業的發展帶來更多的可能性。要從實際情況出發對當前國有企業行政管理工作中存在的各種問題進行分析說明，然后提出相應的發展對策，從而不斷推動我國經濟的可持續發展。

二、國有企業行政管理存在的問題

（一）管理積極性較差

由于國有企業所采用的管理體系過于保守，全體員工在工作過程中思維過于懶散，傳統的管理機制使得目前的國企單位競爭力相對較差，企業內容對于利益的爭奪十分激烈，往往會忽略企業在發展過程中的經濟效益，使得整體工作積極性不高，進行導致整體惡性循環。企業內部人員過分依賴傳統體制，工作消極等情緒對于企業運行是十分不利的。

（二）管理模式過于陳舊，各環節缺乏協調

雖然當前環境下經濟呈現出前所未有的發展機遇，但仍有一些企業沒能對企業管理工作展開徹底創新改革，導致公司運營效益遠不及時代發展的要求。當前網絡技術發展迅速，所以說企業管理環節也有著更加高的要求，過去效率比較低的管理模式根本不能滿足當今時代的發展標準，因此在這個大環境下，企業一定要對自身財會管理工作展開一定的完善優化。通常來講，企業管理工作涉及到企業的方方面面。很多企業無法做到優化改善，協調發展，又或是開展管理工作缺少有效的管理評價體系，造成企業管理無法達到預期結果。

（三）企業行政管理工作脫離實際

隨著國有企業產品在市場中的競爭力有所下滑，其所面臨的市場競爭也變得更加激烈，部分國有企業在市場發展中面臨著較大的危機。這主要是由于國有企業在廣告方面的資金投入不夠精準，因此無法收到較高的成效，產品也無法真正在市場中取得較好的反饋和效果，其內部行政工作的開展嚴重失調。因為受到傳統計劃經濟的思維影響，使得很多國有企業在開展相關管理工作時存在機關作風，過分追求形式主義，使得具體企業的行政工作開展與其實際發展嚴重脫節，無法真正有效的理解并發揮政府機關的相關政策，從而使得自身的產業結構相對較簡單，無法真正有效的適應社會的發展需求，嚴重阻礙了企業在社會競爭中的發展優勢，在進行其工作的規劃時缺乏大局意識，無法與整個行業形成有效競爭。

（四）行政管理效率低下

因為大型企業內部的結構形式較為復雜，其工作的開展要求各個部門之間的協調與配合，但是因為行政管理部門內部缺乏明確清晰的責任分工和科學的獎懲機制，導致各個部門之間存在溝通不暢以及出現問題相互推諉扯皮的現象，相關決策層的意見無法真正落實。同時其相關政策的形式還會受到其他各大利益方的阻撓，使其工作的開展受到相當大的阻力，行政管理效率低下，國有企業產品競爭力較低。

三、現代化企業管理新模式在國企中的應用

（一）創新企業管理理念

在市場經濟條件背景之下，企業傳統的管理理念的弊端性逐漸凸顯出來，例如：部分管理人員并未重視管理工作、現代化管理觀念與意識均落后。因此，在新經濟背景下企業管理人員應當充分認識到管理對企業發展的重要性，并在實際工作中不斷提高企業管理水平。企業在管理工作實施的過程中，如果能具備先進的管理理念，就可以促進管理工作的順利開展。面對新環境，企業管理人員應當學習先進的管理理念，同時掌握先進的管理方式，改革和創新企業管理制度。唯有如此，企業管理工作才不會受到傳統思想的影響，繼而更好地適應市場發展的需要，為企業長遠發展打下堅實的基礎。

（二）個性化人力資源管理的應用

為了有效推進人力資源管理實踐和企業績效關系的正相關作用，一定要加強對于評判標準的科學有效性，因為人力資源和企業績效相對來說是屬于兩個不同的管理層級，所以說開展評判研究的過程中一定要確保其客觀性，減少外界的主觀性干擾，從而更好的使得兩者之間保持一致性與科學性。現階段國內對于兩者之間的關系研究評述仍然缺少一定的完整性與規范性，所以有必要對其關系評定機制感慨優化和完善，不斷規范評定方法與流程，加強對于各個不同企業、領域的關系規范與評定，從而有效提高兩者之間關系的機制研究的完整性與規范性。

（三）考核實時監控的應用

績效管理工作有必要加強實時監控，確保其有效性和嚴謹性。首先，有關財政單位要開展不定期的的抽查，對行政事業單位內部的績效考核情況進行分析探討。另外對于一些比較重要的項目，財政部門要加大對于專業審核團隊的眼鏡，確保整個監控與跟蹤工作能夠順利開展。制定合理的數據信息采集計劃對績效考核進行數據信息分析，不斷進行分類總結再分析，實現對整個績效考核具體過程的監控與管理，如果在監控過程中發現行政單位出現績效考核問題要及時進行糾正，確保行政事業單位能夠有效解決企業管理中潛在的問題及隱患，保證績效管理工作能夠有效發揮作用。

（四）提高行政管理人員素質

行政管理人員的綜合素質水平高低將會直接影響著國有企業的工作效率，因此必須加強對人員方面的綜合素質培養與提升，培養具有責任心且專業能力較強的綜合性人才，使其能夠在行政管理工作中充分掌握實時動態，更加有效的建國有企業的產業開展;另外還要加強人員職業生涯的合理規劃，提高對相關專業人員的綜合素質培訓，通過開展定期培訓以及加大考核制度來深入貫徹綜合素質的有效提升，另外要加強對于各種先進綜合管理理念和方法的有效引進，確保行政管理人員在遇到企業相關問題時能夠綜合性的對其處理和解決。最后還要加大對作業人員的職業道德素養培訓，通過加強對其內在涵養的有效提升來促進其個人能力的發揮，正確處理工作人員的消極怠工現象。

（五）加強企業行政管理信息化改革

隨著我國信息技術的不斷應用和發揮，目前在很多企業中都在加強各種先進技術的引進，使其能夠為企業的發展提供更加便利的服務。國有企業的行政管理部門應加強自身信息化水平的提升，通過使用合理的計算機信息技術來實現其行政管理工作的信息化。首先加強對其辦公能力的信息化水平提高，不斷推進無紙化辦公，這種方式的優勢在于能夠更加快捷高效的處理信息數據，提高各個部門之間信息數據傳輸速度，加大各部門之間的有效溝通和交流;另外還要結合企業行政管理工作的開展建立信息系統，從而能夠實現利用電子計算機來對相關工作進行分析、計劃和輔助決策等工作，確保整體行政管理工作的順利開展;最后還要加大對國有企業內部決策系統的完善和優化，真正實現人機交互處理，通過建立數據庫、模型庫、知識庫等方式來輔助決策者進行相關問題的處理，確保行政管理工作的質量和效率。

四、結語

綜上所述，隨著當前我國社會經濟的變化，國有企業只有通過深化改革才能夠在激烈的市場競爭中站穩腳，而企業行政管理工作又在整體企業運行中有十分關鍵的作用，因此必須加強對行政管理工作的有效研究才能更好的應對當前企業發展中面臨的各種問題和挑戰。國有企業通過不斷完善自身行政管理體系和制度，加強人才激勵與綜合素質水平提升，才能推進企業可持續發展。

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