新時期關于企業人力資源薪酬管理的相關思考

吳宗平

【摘 要】在現代企業管理工作環境下，薪酬制度將成為企業管理體系中的重要一環，不斷提升人力資源薪酬管理工作質量，將員工的工作積極性和工作潛力充分地激發或者挖掘出來，將促使企業高效化的運營。薪酬管理制度是企業員工最為關注的領域，也是企業人力資源管理工作中的核心組成部分，將對企業的可持續發展起著良好的推動作用。所以，企業要高度重視薪酬管理制度的建設，將有助于企業不斷實施新的生產經營戰略，企業樹立良好的品牌，讓企業得以健康發展。作者將結合當前新時期企業的發展情況，對當前企業人力資源薪酬管理制度展開了研究，希望以此來提升企業人力資源薪酬管理水平。

【關鍵詞】新時期;企業;人力資源刮玻璃;薪酬管理

企業人力資源管理工作是企業有效實現戰略發展目標的重要性基礎。在構建企業人力資源薪酬管理體系過程中，企業管理者要結合企業的實際發展情況，對企業薪酬管理制度等進行具體確定，促使企業的薪酬管理工作得以有序化地開展，提升企業整體管理水平。企業薪酬管理工作著力點在于其公正性和透明性，只有實現這兩個目標才能促使企業薪酬管理體系得以正常化運行，更好地激發員工的工作熱情，促使企業得以健康有序地發展。當前，我國經濟發展正處于轉型升級的關鍵時期，一些企業因為產品生產過多，產品過剩的問題比較突出，企業銷售難的問題嚴重地影響到企業的正常發展。在新時期，國家積極采取各種有效舉措來促使企業的健康發展，將在企業轉型升級方面積極予以政策和資金的支持，希望不斷提升我國企業的核心競爭力。在此過程中，企業要不斷地創新管理模式，尤其是建立健全企業的薪酬管理體系，以高效化的薪酬管理工作來吸引企業員工努力工作，為企業創造更大的價值，這樣來促使企業在激烈的市場競爭中贏得發展機會

一、在企業人力資源管理工作中薪酬管理的作用

1.有效滿足企業的發展需求，提升企業的發展實力

薪酬管理從員工的角度來說，具有十分重要的意義。薪酬可以看作員工努力工作的強大動力，也是員工維持生存的有效保障。薪酬是員工在有效勞動后所應該獲得的勞動報酬，將對員工的工作具有十分重要的意義。從企業的角度來說，企業的發展關鍵在于員工。員工只有努力工作，企業才能生存發展下去。隨著社會的高速發展，企業在日常發展中對人力資源管理工作是日益重視。企業為了不斷增強核心競爭力，促使企業得到可持續的發展，就需要建立一個良好的薪酬管理體系，這樣才能為企業發展戰略的實現提供強有力的人才支持。

2.有效地激發員工的工作熱情和工作積極性

企業之所以在市場競爭中能夠生存下去，最為關鍵的是員工的辛勤工作。一個企業凝聚力強，這個企業的員工的工作積極性就比較高，就容易高效率地完成各項工作任務，將為企業的發展帶來巨大的價值。每個企業都需要十分需要的員工為企業的可持續發展和核心競爭力提升提供良好的技術和勞動力的支持，薪酬管理制度是企業從社會上吸引各類優秀人才的關鍵舉措。良好的企業薪酬管理制度將能留住優秀的人才，同時能充分地調動企業員工的工作積極性，讓員工的工作潛力充分地激發出來，最大限度將員工的知識技能水平發揮出來，讓員工為企業創造最大化的價值。所以，企業要強化自身的薪酬管理水平，確保員工在工作中有良好的回報，強化員工工作價值觀和成就感。

企業薪酬管理制度在激發員工工作積極性方面發揮著十分重要的作用，將有力吸引和組建優秀的員工隊伍，構建企業發展的核心力量，使得員工工作積極性在充分發揮的基礎上，強化企業的生存能力。第一，企業薪酬管理制度有助于強化員工的創新工作能力。員工都能在工作中積極創新工作模式，提升工作效率，將有助于提升企業的發展軟實力。員工也就更大的動力積極去掌握和應用最先進的技術，將企業發展成創新型的企業。在具體的企業管理工作中，員工的創新能力和企業的薪酬管理制度有著密切的聯系，薪酬管理制度根據相應的考核標準來開展，以構建完善化的薪酬管理體系，為員工的創新工作創造基礎性的條件。在公正、透明的考核環境下，從而有效地實現員工創新能力的提升。第二，企業薪酬管理工作還將有助于提升員工的工作效率。在企業薪酬制度體系下，將促使員工高效化地完成工作，將提升企業整體的競爭力。在現代企業管理制度下，企業內部崗位的設置變得越來越復雜，將對企業薪酬管理工作提出新的更高的要求，所以企業要加大薪酬管理工作力度，促使企業各項工作能夠全面順利實施，為企業正常的生產運行奠定基礎。新時期，一些企業將薪酬管理工作作為企業重要的管理工作，對員工的創新能力、工作績效和工作價值等方面實施考核，促使員工的薪酬分配和員工的工作價值相配合，將薪酬管理的功能發揮到最大程度。

3.促使企業運營成本得以降低

企業發展的目標是追求經濟效益的提升，在企業經營成本在控制的條件下，為實現企業發展戰略提供保障工作。所以，企業人力資源薪酬管理工作，將從企業運行成本降低入手，將薪酬管理的作用凸顯出來。企業薪酬管理工作要以明確性的薪酬標準來實施，將員工的用人成本核算好，使得企業對具體的生產運營活動所需要的人力成本能夠及時核算，為企業重大決策提供科學依據。在企業具體的薪酬管理工作中，要對企業不同崗位實施考核評價工作，根據考核結果和企業的發展成就，實施崗位優化設置工作，這樣才能對企業的生產成本實施有效地控制。同時，企業薪酬管理工作有利于防范企業虧損。在薪酬管理制度下，將有效激發員工的工作積極性，強化對預算成本的控制，這樣就能促使企業競爭力的提升，強化企業資金使用效率，這些都是薪酬管理工作成效在企業發展中的具體體現。

4.有助于強化企業文化

在企業具體的運營實踐工作中，將人力資源部薪酬管理工作融入其中，將有助于強化企業文化。企業文化是在相應的市場環境下，因市場經濟的發展所構建一種新型的管理理念和體系，將為企業實現科學化的管理目標奠定良好的基礎。同時，促使企業發展目標和員工個人的職業發展規劃有機地結合，使得企業構建具有內部統一性的價值標準以及行為規范。在企業文化的作用及其影響下，將有助于企業的凝聚力，將為員工的個人職業發展提供針對性的指導，使得員工自我成就感得到提升。企業薪酬管理工作在企業文化建設方面將發揮獨特的作用。在薪酬管理制度下，企業文化的管理傾向將突出，企業的管理思想將明確，將有效地向員工傳遞企業文化信息。企業薪酬管理理念和方式在明確的基礎上，將促使企業文化建設的方向更加明確。企業要想不斷地提升競爭力，就要強化企業文化的建設力度，讓員工都對企業具有認同感的價值觀，這樣營造一個健康向上的工作環境和氛圍。企業文化一個重要組成部分就是薪酬管理，企業要注重薪酬管理效益的實現程度，將在企業文化建設方面發揮出獨特的價值作用。

二、當前我國企業薪酬管理工作中存在的主要問題

從當前企業發展的情況來看，企業的人力資源薪酬管理制度對企業的發展起到良好的促進作用。但是歐美現代企業相比，我國企業的薪酬管理制度還處于一個落后的狀態。從新時期的情況來看，我國企業薪酬管理制度在運行過程中主要有以下幾個方面的問題。

1.企業薪酬分配的方式極為單一

當前我國企業薪酬管理制度在運行過程中，最主要的問題就是薪酬管理的方式極為單一，缺乏多樣化的薪酬形式，基本上只有績效工資和年終獎兩種形式。當前，企業薪酬分配的方式基本上還是以按勞分配為主，還配合其他分配方式。在企業創建和發展過程中，對資本因素是高度重視，但是企業管理者對技術、勞動等因素卻不加重視。正因為企業對技術和勞動等因素沒有充分地考慮，使得企業薪酬管理制度的精細化和系統化管理水平低下，企業整體管理效果不佳。企業員工因為不能很好地參與企業發展的分紅，所以企業員工的工作積極性容易受到挫傷，這樣不利于發揮企業員工每個人最大的工作價值。

2.薪酬分配和績效管理的方式缺乏協調性

當前，企業薪酬分配的方式主要問題是企業制定具體的績效評價方案，同時根據這個方案來對員工的勞動報酬進行分配。但是因為績效評價缺乏對員工的激勵作用，使得員工的整體薪酬水平差異不大，平均主義傾向嚴重，員工的勞動報酬和勞動價值很難形成正比，將很難將員工在企業發展所創造的價值體現出來，這樣使得企業有價值的人才優勢難以有效地發揮出來。第二，很多企業年底所發放的年終獎波動性很大，薪酬的波動應該說明員工工作的好壞，也是對員工支撐等級和工作年限的一種反映。這種情形就使得新型化的薪酬機制在企業管理工作中將新型技術的作用很難發揮出來。但是，如果企業員工的薪酬波動幅度比較小，員工收入低于市場水平，將對企業的生產經營效益產生負面影響。

3.企業的薪酬管理模式沒能建立在科學理論指導之上

從企業的薪酬管理體系來看，一些企業薪酬管理制度有待完善，企業對人才的認知還要提升，要對員工的薪酬需求要充分地了解。與此同時，企業要建立科學的管理理念，缺乏必要的企業內部構建投資，企業管理者往往將薪酬簡單地理解為員工的工資和獎金。缺乏對薪酬管理的系統化和科學化的運用，員工的薪酬和發展需求得不到有效地滿足，員工的工作動力還有待提升。

三、當前提升我國企業薪酬管理水平的具體舉措

上面列舉了當前我國企業在薪酬管理方面存在的主要問題，下面作者將針對這些問題，提出了自己的解決舉措，希望能提升企業薪酬管理水平。

1.積極樹立現代化的薪酬管理工作理念

對于薪酬問題，企業要根據自身的發展情況，積極樹立現代化的薪酬管理工作理念，將薪酬管理思想和具體舉措相結合，這樣來提升企業的薪酬管理的競爭力，吸引到社會上最優秀的人才加盟，這是企業得以健康發展的關鍵性基礎。企業管理者首先要對薪酬管理對于企業健康發展的重要意義要予以充分地認識，薪酬對于員工不僅是簡單的物質方面的報酬，還要有獎金、福利等，要及時根據員工的工作表現予以調整，向員工發放與勞動價值相匹配的獎金。現代化的薪酬管理體系應該將物質和精神相融合，與企業發展的實際情況相融合，與員工的工作表現相融合，這樣更好地服務于企業的發展。要構建系統化的企業薪酬管理體系。企業管理者要從薪酬管理的基本功能出發，以提升員工的工作效率為目標，以科學化、合理化和公正性的薪酬管理制度，結合員工的薪酬需求，使得薪酬管理工作在企業管理工作中科學化開展，這樣就能吸引更優秀的人才加盟企業。

2.構建以人為本的薪酬管理體系

員工是企業發展的關鍵性因素，也是基礎性的因素，對企業的正常發展意義巨大。在企業管理方面，要嚴格執行以人為本的管理理念，將以人為本的管理理念貫徹到薪酬管理各個環節，不斷創新企業薪酬管理工作模式。對于員工的薪酬分配工作，要根據員工的工作表現來制定，對于具有重大工作價值的員工要用薪酬來獎勵，對于工作能力低的員工要用薪酬來鼓勵，這樣促使企業均衡發展，為企業的發展不斷注入新的活力。企業薪酬管理工作做到以人為本，要對員工的薪酬需求予以充分地尊重，這樣才能強化員工的歸屬感。薪酬管理的公平性尤為關鍵，不斷提升人才的激勵效果。企業在制定具體的薪酬標準的時候，要對行業內不同企業的薪酬情況進行調查，將行業的基準薪酬明確，從而對企業自身的薪酬水平進行調整，將薪酬優勢有效地突出出來對員工的工作積極性進行激發。企業在建設薪酬體系的時候，還要對員工的意見充分地尊重，將員工建設性意見融入到薪酬管理制度中，強化員工對薪酬體系制定的參與感，這樣將促使薪酬管理工作的有序開展，提升薪酬管理制度的可行性。

3.優化發展薪酬管理制度，將激勵功能最大化地發揮。

現代企業在發展過程中將面臨著員工知識技能落后的問題，這對企業發展嚴重不利。從激勵員工的角度出發，要積極引導員工對知識技能發展的重視，提升員工自覺學習知識技能的自覺性。積極發揮薪酬管理的激勵性作用，對于工作表現良好的員工，要從物質層面和精神層面來實施激勵，將員工的工作潛能積極發揮出來，讓員工的人生價值得到最大化的實現。同時，薪酬管理工作將對促進企業穩健發展起到良好的作用，要積極優化企業薪酬管理舉措，為企業人力資源薪酬管理的價值作用發揮創造良好的基礎性條件，促使企業高質量發展。

4.建立科學化的考核機制

建立科學化的薪酬考核機制，將有效地調動員工在工作上的積極性，強化員工對工作的責任感和歸屬感。工作績效和工作薪酬高度結合在一起，強化對員工工作的考核力度，建立工作考核機制，能夠充分調動員工的工作積極性，增強員工的工作責任感。對員工的勞動報酬進行合理化的分配，將有助于促進社會公平。薪酬是強化員工對企業歸屬感和認同感的重要舉措，將有效地推動企業健康發展。

四、結語

人力資源管理工作是企業內部管理工作的重要組成部分，而薪酬管理作為企業人力資源管理工作中的核心部分，將受到企業管理者和員工的高度重視。所以，企業管理者要根據企業的發展實際和員工的工作表現，制定科學化的薪酬管理制度，這是提升企業管理水平的關鍵性舉措。同時，企業管理者要高度重視薪酬管理制度在企業管理工作中的重要價值，積極發揮薪酬管理對企業員工工作的引導作用，將薪酬管理與員工的績效考核有機地結合在一起，促使企業發展戰略和員工的個人成長有機地結合在一起，促使員工充分發掘自身的工作潛力，企業戰略性目標的實現貢獻出自己的力量。

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