薪酬福利管理在人力資源管理中的應(yīng)用

王啟流

【摘 要】伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，人們?cè)絹?lái)越重視付出和回報(bào)的比例，這不僅包括工資還有福利和待遇。企業(yè)的薪酬福利和員工的工作質(zhì)量與效益相關(guān)聯(lián)。合理的薪酬福利可以很好的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，從而提升企業(yè)的效益，這也是吸引人才的重要方式。因此，企業(yè)人力資源部門要重視這種薪酬福利的機(jī)制。本文從人力資源管理的薪酬福利出發(fā)，分析目前我國(guó)薪酬福利管理機(jī)制的重要性，促進(jìn)刺進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】薪酬福利;人力資源;應(yīng)用

勞動(dòng)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，也會(huì)收獲回報(bào)，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的勞動(dòng)，企業(yè)也需要付出等值的薪酬福利。合理的薪酬福利管理可以讓員工更加信賴公司，使得個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。相反，如果企業(yè)不能做到等價(jià)的回報(bào)，將會(huì)打擊員工積極性，造成人才的流失。所以，合理有效的薪酬福利管理制度是保障未來(lái)發(fā)展的重要因素。

一、當(dāng)前人力資源管理發(fā)展的問(wèn)題

（一）薪酬福利水平較低

吸引人才和留住人才是企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于提高薪酬福利水平。但是很多企業(yè)在出臺(tái)薪酬福利管理?xiàng)l例是，普遍存在水平較低的問(wèn)題，由此引發(fā)的員工跳槽，留不住人才的事件頻發(fā)。經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展的今天，人們最追求更好的生活水平的同時(shí)，消費(fèi)水平也在明顯提高，此時(shí)如果薪酬福利還在原地踏步，人們?cè)谏钪械膲毫蜁?huì)大幅度增加。在企業(yè)追求利益最大化的同時(shí)，如果忽視了員工利益最大化的進(jìn)展，薪酬福利調(diào)整不合理，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致員工和企業(yè)之間存在糾紛和不和諧的聲音。企業(yè)在人力資源管理時(shí)需要結(jié)合實(shí)際情況，將員工薪資和企業(yè)利潤(rùn)結(jié)合，根據(jù)每年出臺(tái)的薪酬水平制度作出相應(yīng)調(diào)整。

（二）薪酬分配方式單一

很多企業(yè)還沒(méi)有建立完善的考核制度，跟多的激勵(lì)沒(méi)有落實(shí)到書面，且在執(zhí)行時(shí)沒(méi)有統(tǒng)一的措施。這就存在著一定的不公平性。例如一些時(shí)候員工做出的出色工作會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，或者一句給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣突發(fā)性的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)讓其他員工感到不公平不合理。還有的企業(yè)在調(diào)整薪資方面會(huì)有一定的規(guī)定，工作年限，個(gè)人業(yè)績(jī)等成為重要考核標(biāo)準(zhǔn)，只有完成其中一項(xiàng)，才能夠獲得調(diào)整薪資的資格。但是調(diào)整薪資的的幅度等，都存在不合理性，使得很多員工及時(shí)完成目標(biāo)，提升的幅度上升范圍極小，無(wú)法真正起到激勵(lì)員工的作用。

（三）未形成正確的管理理念

調(diào)查顯示，很多企業(yè)都還沒(méi)形成正確的薪酬福利管理理念，即使制定了相關(guān)的規(guī)定政策，也存在不科學(xué)性和不合理性。很多企業(yè)的薪酬福利管理理念還處在落后的環(huán)境中，及時(shí)意識(shí)到薪酬福利管理制度可以為企業(yè)帶來(lái)重要作用，但是在實(shí)際制定和操作中，還是存在和差異，無(wú)法和實(shí)際現(xiàn)象符合。使得先進(jìn)的薪酬福利管理沒(méi)法發(fā)揮它的重要作用。

二、薪酬福利管理在人力資源管理中的應(yīng)用

（一）完善薪酬福利管理制度

完善的薪酬福利應(yīng)該深化其用用。將考核結(jié)果直接應(yīng)用于績(jī)效考核的范圍中，成為提拔和懲罰的重要根據(jù)。這樣才能更好的滿足企業(yè)員工發(fā)展的真實(shí)需要。不同企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有著很多差別，這就使得薪酬福利的制定也多種多樣。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要留住人才，就必須構(gòu)建科學(xué)的、公平的薪酬福利管理制度。堅(jiān)持以人為本，重視員工的真實(shí)需求。確保制度過(guò)程中科學(xué)合理。在重視員工生活的基礎(chǔ)下，還要重視員工的精神需求。引導(dǎo)員工圍繞企業(yè)為中心進(jìn)行工作。只有這樣才能為公司不斷添加發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)員工和企業(yè)的平衡發(fā)展。

（二）保證薪酬福利分配的公平

人力資源管理更多的是資金和物資的結(jié)合，其過(guò)程存在著很多不確定因素。但是真正在管理工作中，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生變化的同時(shí)，外部也跟隨著大環(huán)境的變化而變化，所以作為人力資源管理人員，要學(xué)會(huì)順應(yīng)變化，在工作上做出相應(yīng)的改變。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)來(lái)說(shuō)，也可以得到公平公正的對(duì)待，可以提升員工的自信心，在得到更好的福利回報(bào)之后，對(duì)企業(yè)增加歸屬感。在薪酬管理的過(guò)程中做到公平，是建立科學(xué)完善的考核規(guī)定的前提。績(jī)效是薪酬福利的重要組成部分，因此績(jī)效方面的管理人員能夠履行職務(wù)是非常重要的。

（三）優(yōu)化人力資源體系

人力資源管理在企業(yè)中有多種方面，并且有著密切的聯(lián)系，只有構(gòu)建一套完善的系統(tǒng)，才能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其重要作用。人力資源的管理需要他們之間相互配合，不然各種制度的制定只能是制約因素，無(wú)法真正發(fā)揮其在人力資源管理中的作用。企業(yè)中，經(jīng)常把薪酬分為資金和福利兩種形式。資金取決于員工的工作素質(zhì)能力和級(jí)別層次。福利是除去資金報(bào)酬外公司給予員工的非貨幣回報(bào)。企業(yè)通過(guò)這兩種方式各自的層次劃分對(duì)員工勞動(dòng)的進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，從而有效的調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，增加了企業(yè)活力。為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展最好保障。

三、結(jié)語(yǔ)

快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，企業(yè)間人才的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，薪酬福利的合理化管理可以有效的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定更加合理科學(xué)的薪酬福利制度，為人力資源的管理做好保障，不斷地改革創(chuàng)新才能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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