現代企業人力資源招聘的誤區分析及改善建議

華崗

【摘 要】隨著我國經濟的不斷發展，國內產生了許多的企業。一個企業的好壞、企業是否可以達到一個新的高度，其中一個重要的影響因素就是企業的人力資源招聘。企業人力資源招聘進行的好與壞，關系到整個企業的好壞。企業內部的員工素質高低、企業團隊的能力大小以及企業是否會取得更高的成就都受到企業人力資源招聘的影響。本文闡述了企業人力資源在招聘過程中存在的誤區以及提出了幾點改善建議。

【關鍵詞】企業人力資源;企業招聘;以人為本

企業招聘是為了讓企業能夠得到更好的發展，招聘到優秀的員工來幫助企業打造新的高度，進而實現企業的目標。人力資源部門通過科學的方法以及綜合考慮各個部門的職能來進行招聘，使得所招聘的員工與企業的崗位相匹配，員工可以勝任所在崗位，實現人力資源的有效利用。避免企業人力資源招聘誤區，可以使企業所招聘到的員工有更高的質量，同時可以與所在崗位更加匹配。

一、現代企業人力資源招聘誤區

（一）招聘過程缺乏目標性

企業人力資源招聘以及招聘之后的人力資源規劃對于企業的發展具有很重要的影響。企業在進行人力資源招聘的過程中對于人才的選擇比較盲目。沒有根據自己企業內部崗位所需要的人才來進行招聘。招聘到的員工與崗位不匹配，員工無法勝任所在崗位。人力資源部門在招聘前沒有進行科學的人力資源規劃，也沒有一個完整的招聘計劃。

（二）招聘人才的標準不一

目前有一些企業在進行人力資源招聘的過程中所采用的人力資源招聘標準不一、不夠科學。在進行人才的選擇上過度的去追求高學歷以及相關的工作經驗。對于所應聘的人才沒有進一步的了解以及應聘者的個人潛力，在崗位上所做出的其他貢獻。這種不夠合理的人才招聘標準會使企業在進行人力資源招聘過程中錯過許多優秀的應聘者。喪失了許多與工作崗位更加匹配的人才，使企業發展受到阻礙，缺乏人才的幫助。此外企業在進行人力招聘過程中會有時會進行廣告或者校園招聘的方式進行招聘人才。這些招聘方式各有利弊，且其中也會存在一些不合理，不科學的內容。當企業在進行這些場合的人力資源招聘時，要注意根據不同的應聘者來制定不同的人力資源招聘標準。確保不同的人才可以得到相匹配的工作崗位，并可以在崗位上發揮更大的作用。

（三）人力資源招聘團隊不夠專業

一個企業的外在形象有很大一部分是通過其人力資源招聘團隊所展現出來的。當人力資源招聘團隊在進行招聘時。團隊的一言一行，其舉止以及外在形象會直接影響到企業的形象。而一部分應聘者在進行選擇企業時會根據企業人力資源招聘團隊的外在形象來判斷企業的好壞，以及是否合適自己。當企業的人力資源招聘團隊所表現的形象不夠專業，言行無法吸引應聘者或時應聘者感受到自己無法適應團隊，會導致應聘者不參與企業的面試，進而使企業失去優秀的人才。企業人力資源招聘團隊在招聘時一定要組織一支專業的隊伍來進行招聘，企業外在形象要良好，在招聘過程中要給應聘者良好的感受。

（四）忽略以人為本

以人為本在任何時候都是需要貫徹的理念，有一些企業在進行人力資源招聘過程中沒有充分的將這個理念進行貫徹，在進行招聘時只是流于形式，死板的按照一定的步驟進行招聘，或者是對應聘者不夠尊重以及關心。使應聘者在應聘過程中感到不舒適，對企業的好感度下降。

二、改善現代企業人力資源招聘誤區的建議

（一）明確企業人力資源發展戰略目標

隨著社會的進步，經濟的發展，企業與企業之間的競爭也越來越大。企業需要制定正確的人力資源戰略發展目標來使企業在發展過程中更加順利。在制定企業人力資源發展戰略之前，企業要根據自身的條件以及市場的環境來進行制定。要保證企業在發展過程中人才準備出去足夠[1]。企業的發展與人才的發展得到同步。

（二）制定科學的人才招聘標準

科學的人才招聘標準直接影響到企業所招聘到的員工是否優秀，是否可以與所在崗位相匹配。而且在人力資源招聘過程中擁有一套科學合理的人力資源招聘標準可以很大程度的節約企業在招聘上花費的成本。在招聘過程中也可以更加得心應手。對于優秀且適合企業的員工可以防止其流失。進行人力資源招聘標準的過程中要根據企業空缺崗位，所需要的條件，明確不同崗位的不同職責。同時要根據企業在不同的發展時期以及企業所處的市場環境。綜合分析來進行制定人才招聘標準[2]。同時企業在制定招聘標準時要根據不同的應聘者制定不同的標準，對于不同的崗位要分不同的等級，使招聘的人才與崗位相匹配。

（三）建立一支專業的人力資源招聘隊伍

現在進行人力資源招聘過程中，進行招聘的招聘隊伍可以直接的代表企業的形象。當招聘團隊具有專業的水平以及良好的外在形象，可以使企業獲得應聘者的青睞，當市場競爭激烈時，進行招聘的招聘對于應聘者給予足夠的尊重和關心，要讓應聘者在短時間內對企業有好感，且了解企業文化，愿意加入企業并為企業進行工作。招聘團隊的不同的人員要進行不同的要求，一個團隊要分為不同的任務，有不同的人員進行負責。企業招聘團隊要打造合理科學的人才布局。要針對團隊進行分配不同年齡段，不同知識結構，不同特長和優點的人才使企業的招聘團隊更加全面。在招聘人才時面對不同的人才都可以進行正確的面試，以及對此應聘者全面的分析，判斷是否適合所應聘崗位，確保企業在進行招聘時，可以在短時間內吸引人才。

三、結束語

就目前市場情況來看，企業與企業之間競爭激烈，對優秀的應聘者也更加渴望。招聘到適合企業崗位的應聘者對于企業來說具有重要的意義。企業人力資源在進行招聘過程中是否可以招聘到合適的人才受到許多方面影響。首先企業要有正確的人才發展戰略以及科學的人才招聘標準，并且在招聘過程中招聘隊伍要足夠的專業，可以吸引應聘者前來應聘，對于應聘者要給予足夠的關心使應聘者對企業的好感度提升。在新的時代，企業要想取得更大的進步就需要依靠優秀的人才來幫助。正確的進行企業人力資源招聘可以使企業得到更加長遠的發展。

【參考文獻】

[1]張愈. 現代企業人力資源招聘的誤區分析及改善建議[J]. 經營管理者， 2015（36）.

[2]林曉煒. 現代企業人力資源招聘的誤區分析及改善建議[J]. 大眾投資指南， 2017（3）.