論風險防控在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

張宏武

【摘 要】新形勢下，煤礦企業(yè)發(fā)展面臨著重要的風險和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)不斷加強風險防控管理，及時規(guī)避可能存在的管理風險，從而迎來更好發(fā)展機遇。加強風險防控管理能夠?qū)τ谛袠I(yè)發(fā)展形式作出全面的評估，從而制定更加合理的發(fā)展策略，提高企業(yè)應(yīng)對風險能力，從而更好促進企業(yè)的健康發(fā)展，因此本文主要探索了風險防控在煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中的相關(guān)問題，從而更好促進我國企業(yè)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)風險防控;企業(yè)經(jīng)營管理;應(yīng)用

1.風險防控在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

煤礦企業(yè)風險防控管理對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，尤其是我國現(xiàn)在發(fā)展到了新時期，在發(fā)展過程中面臨著各種復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，需要企業(yè)能夠?qū)τ诎l(fā)展中的風險進行有效評估，從而制定更加科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，從而更好規(guī)避可能遇到的投資風險，更好使得企業(yè)獲得良好發(fā)展。企業(yè)風險防控能夠有效整合企業(yè)的各種人力資源和物力資源，更好發(fā)揮人力資源和財務(wù)管理優(yōu)勢，有效降低企業(yè)生產(chǎn)運營成本，同時有效精簡財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，最大程度提高企業(yè)工作效率，不斷提高企業(yè)核心競爭力。另外加強風險防控可以有效提高應(yīng)用市場風險的綜合能力，在企業(yè)發(fā)展過程中會在各個環(huán)節(jié)遇到風險，因此需要企業(yè)建立一套完善的風險評估和預(yù)防機制，從而將可能出現(xiàn)的風險降到最低，這是保障企業(yè)平穩(wěn)運行和高效發(fā)展地重要保障。及時在項目運行過程中出現(xiàn)風險，企業(yè)也能夠?qū)⑦@些風險降低，從而盡可能減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。在項目結(jié)束之后，可以對于項目風險進行不斷評估和總結(jié)，從而不斷積累經(jīng)驗，不斷完善風險防控體系，從而進而提高煤炭企業(yè)應(yīng)對管理中的風險問題。

2.企業(yè)風險防控在風險防控管理中存在的問題

2.1沒有意識到風險防控的重要性

很多煤礦企業(yè)都沒有意識到風險防控管理工作的重要性，它們認為煤炭行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，存在的風險概率很低，因此將大部分的注意力都集中在煤炭開采和業(yè)務(wù)開展上面，沒有充分認識到風險防控管理重要性。這樣對于企業(yè)發(fā)展是十分不利的，因此在經(jīng)營管理過程中開展風險防控也是企業(yè)不斷了解市場需求的過程。煤炭企業(yè)只有更好了解市場的需求，才能更好挑戰(zhàn)企業(yè)發(fā)展方向，更好促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外隨著我國不斷認識到環(huán)境保護重要性，不斷加強了對于煤炭行業(yè)的管理力度，這要求企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展不斷對于可能存在的風險進行合理的評估和分析，從而更好地在大環(huán)境下制定最佳的發(fā)展策略，從而使得企業(yè)少走彎路、規(guī)避損失，提高企業(yè)發(fā)展的效率。

2.2財務(wù)管理制度不合理

現(xiàn)階段很多企業(yè)沒有真正意識到風險防控管理重要性，很多管理辦法和制度都還是停留在傳統(tǒng)老舊階段，一方面管理效率不高，另外一方面沒有發(fā)揮人力資源管理的真正效用。另外企業(yè)財務(wù)、審計部門對于風險防控財務(wù)管理和審核也存在著很多問題，財務(wù)管理部門之間等不同機構(gòu)之間缺乏溝通，使得財務(wù)審核和財務(wù)管理效率不高。

2.3人力資源管理不合理

人力資源管理作為企業(yè)開展風險防控管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，對于提高相關(guān)部門辦事效率發(fā)揮著積極促進作用。但是在新時期背景下，我國企業(yè)在構(gòu)建人力資源框架過程中仍然有很多改進的地方，很多企業(yè)職能部門的工作內(nèi)容和責任劃分不清，導(dǎo)致辦事效率不高，在出現(xiàn)問題沒法將責任落實到具體的部門和個人，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。在新時期背景下，很多企業(yè)在制定人力資源管理策略過程中，由于各種因素的干擾使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向上出現(xiàn)了偏差，這樣不僅無法提高企業(yè)應(yīng)對外界市場的影響，反而使得企業(yè)發(fā)展舉步維艱，甚至發(fā)展困難。很多企業(yè)不重視風險防控管理工作，使得風險防控管理工作過程存在著很多問題，體現(xiàn)在風險防控管理效率不高、工作質(zhì)量差。

3.加強企業(yè)風險防控在風險防控管理中的幾點建議

3.1重視企業(yè)風險防控的重要性

首先企業(yè)要重視企業(yè)風險防控管理工作，各級領(lǐng)導(dǎo)要意識風險防控管理在風險防控管理中的重要性。另外要加強風險防控和財務(wù)管理之間聯(lián)系，在工作部署方面要明確各個職能部門之間職責和業(yè)務(wù)，使得各個職能結(jié)構(gòu)能夠相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。另外，績效評價中曾提出“3E 原則”，即經(jīng)濟性、效率性、效果性原則，這意味著不僅僅是預(yù)算單位收支存在于管理體系中，各類資產(chǎn)運行結(jié)果也將作為考核的一項，這樣還能夠?qū)L險防控需求和風險防控管理有機結(jié)合起來。通過執(zhí)行3E原則能夠加大企業(yè)對于風險管理工作開展，從而提高風險管理效率問題，在管理過程中將企業(yè)利益作為目標導(dǎo)向，風險評估作為主線，部門作為基礎(chǔ)，績效作為核心，建立了完整的管理體制并得到了妥善落實。

3.2強化人力資源制度的構(gòu)建

在新時期背景下，風險防控管理需要相關(guān)部門切實負起責任，財務(wù)管理、資金預(yù)算以及設(shè)備采購和管理都需要相關(guān)人員參與，才能夠更好開展工作，因此需要在開展過程中加強人力資源制度建立和考核。人力資源管理目的就是通過合理管理企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，充分發(fā)揮每個人的價值，在促進個人發(fā)展的同時，也促進企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)在構(gòu)建自身人力資源管理制度時需要注意以下問題。第一要注意各部門之間的協(xié)調(diào)分工問題，要明確規(guī)定各個部門的工作內(nèi)容，在工作責任劃分過程中不能交叉部分，從而切實發(fā)揮每一個部門的作用。另外要加強部門之間的考核，在考核過程中需要量化具體的考核指標，保障考核的公正公平，對于考核結(jié)構(gòu)需要制定一定的獎罰措施，保障制度能夠切實執(zhí)行下去。第二，為了更好促進企業(yè)發(fā)展，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展制定切實可行管理制度，制度重點在于落實，因此企業(yè)的各種政策措施需要建立一定的監(jiān)督機制，從而保障制度能夠真正執(zhí)行下去。

4、結(jié)束語

綜上所述，加強煤礦企業(yè)的風險防控管理能夠使得企業(yè)更好規(guī)避項目實施過程中可能遇到的風險。另外將風險防控應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理過程中需要掌握一定的方法和手段，從而更好促進企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展。

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