試析新時期國有企業財務管理的目標

【摘 要】本文先簡述新時期國有企業財務管理的現有問題，再給出建立服務體系、進行財務預算、建立選拔機制等財務管理目標，希望我國企業能夠找準關鍵點，做好財務管理工作，為國家經建做出有力支持。

【關鍵詞】新時期;國有企業;財務管理

企業財務管理工作是維持企業正常運行的必要條件，也是企業獲得經濟效益的重要保障，因此企業要想適應經濟全球化的發展趨勢，響應國家金融供給側改革的政策方針，必須做好財務管理工作。分析討論新時期國有企業財務管理的目標有利于企業建設適應經濟市場需求以及企業創新發展的財務管理模式。

一、新時期國有企業財務管理的現有問題

國有企業財務管理工作現有問題可以分為三點：財務信息管理存在弊端、財務預算工作不夠精確、財務管理人員素質能力太差。國有企業財務管理信息的單一性傳遞，讓企業停留在“一對一”業務辦理模式，致使人力資源得不到管理，耽誤客戶辦理時間，會為客戶留下糟糕的服務印象，影響國有企業蓬勃發展。財務預算工作是企業開展一切運營活動的基礎力量，可是在實際工作中財務預算人員的素質能力有限，會讓預算方案嚴重偏離企業實際需求，導致企業發展規劃得不到順利開展，從根本上喪失前進機會。財務管理人員的素質能力還停留在原有發展標準，不能適應新時期財務工作技術需求，會降低國有企業服務質量，阻礙企業健康運行[1]。

二、新時期國有企業財務管理的目標

（一）建立服務體系

建立財務服務體系能夠明確財務分工，讓國有企業走向人性化服務管理模式，提升服務質量，增強國有企業的影響力，獲取更多的客戶資源。建立財務服務體系要注意堅持“共享”的方針策略。共享服務概念能夠對客戶信息進行全方位管理，改變原有工作模式中“一對一”服務管理模式，讓客戶受到全方位服務體驗，增強財務工作的服務性質，提升專業水準，搭建規范性的財務管理平臺。例如，客戶小李，在某國有企業由員工小趙辦理一些業務，經過一段時間后，小李遇到業務困惑，到國有企業咨詢業務詳情。但是在業務咨詢之時，發現業務辦理者小趙因故不在。這時企業員工小王依照財務共享服務體系規定，利用網絡技術調取客戶小李的資料信息，立即為小李辦理企業業務，讓小李節約等待時間，獲取優質的服務體驗。由此可見，財務共享服務體系能夠調整企業業務管理流程，靈活轉換業務辦理方式，為企業建設夯實運營基礎。

（二）進行財務預算

進行財務預算能夠對企業財務流動情況作出直觀分析，幫助企業建立企業發展計劃以及提高周期運轉能力，獲取更高的利潤。財務預算工作十分重要，財務管理人員在進行預算之時要注意幾點要求：首先，要建立系統的財務預算管理體系，增強人員配置，形成高效統一的預算管理模式，加快財務預算的準確信、時效性、可靠性，能夠為企業后續發展充當實施依據。例如，國有企業，可以設置財務預算培訓機構，對財務預算人員進行針對性訓練，讓員工通過聽取預算課程、觀看預算資料，符合工作要求，提升預算能力，為國有企業的運營發展做出有益貢獻。其次，加強財務預算人員的物價認知能力。財務人員對國有企業醒目進行業務計算之時，要依靠扎實的預算功底以及對市場經濟物價的預判能力。財務預算人員對物價進行詳細調查之后，會讓業務收費標準更加符合客戶需求，增加企業的經濟效益。另外合理的財務預算工作報告，還能夠為企業運營統計出財務支出數據，讓企業能夠對現有財務資源進行整合處理，提供更加的運營發展方案，讓國有企業在金融供給側改革之下完成華麗轉身，成長為國家經濟發展的核心力量。最后，必須嚴格細致審查財務預算方案，提升財務預算的準確性。例如，某國有企業為了得到更真實有效的財務報告，將統一預算任務交由幾個財務人員獨立完成，并對各個財務報表進行詳細審查，最終選取更符合企業發展以及客戶需求的財務預算方案作為企業發展的參考數據，制定出更加符合民眾服務標準的企業運營模式，讓企業獲得龐大經濟利益。

（三）建立選撥制度

財務人員是企業運行的核心，國有歧義應加強對人員的培養措施，讓企業擁有高超的財務管理團隊，才能勝任新時期發展需求，促使國家經濟的健康發展。原有財務人員的職業素養已經不能滿足當今新時期飛速發展社會的要求，國有企業應建立選撥制度，引用素質與能力并存的尖端人員來落實財務管理工作。設定選拔機制措施為：首先，國有企業應面向全社會招聘財務管理的優秀人員，擴大選拔人員的宣傳范圍，讓有才能的管理人員能夠毛遂自薦，加入到國有企業建設工作中，加快國有企業向金融供給側改革前進的腳步。例如，國有企業可以利用利用網絡平臺的強大宣傳力度進行全面撒網，讓人們能夠及時獲知國有企業財務招聘信息，做好應聘準備，融入到財務管理隊伍中。其次，國有企業要加強對財務管理人員的在職培訓工作，確保財務人員能夠提升工作業務能力，學會運用新時期信息手段處理相應工作任務，實現國有企業的現代化管理模式。最后，國有企業作為國家經濟的支柱力量，應加強與其他企業之間的交流合作，讓財務人員能夠通過業務溝通，拓寬工作思維，增長視野見識能力，擁有更強的財務管理技能[2]。

三、結論

綜上所述，國有企業財務管理還存在一些問題，若不能有效解決，將會影響國有企業的健康發展，本文給出建立服務體系、進行財務預算、建立選拔機制、等國有企業財務管理目標，希望有關部門能夠從中領悟參考價值，改善國有企業財務管理問題，維護企業領域的茁壯成長。

【參考文獻】

[1]白楊.探析國有企業財務管理的問題及對策[J].中國市場，2017（22）.

[2]杜杰.國有企業財務管理的思考[J].經管空間，2018（11）：84.

作者簡介：余虹（1975—），女，漢族，重慶市人，單位：渝能（集團）有限責任公司。