探究貨幣資金內(nèi)控制度在醫(yī)院收費(fèi)中的應(yīng)用

【摘 要】在當(dāng)前的醫(yī)院管理過程中，貨幣資金內(nèi)控管理是其中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，能夠保證醫(yī)院的正常運(yùn)營發(fā)展，提升醫(yī)院收費(fèi)科學(xué)性，推動(dòng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一定要通過對(duì)管理方法的創(chuàng)新來加大貨幣資金內(nèi)控管理的有效性，增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)能力，通過對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷分析，保證醫(yī)院資金管理工作科學(xué)全面，改善醫(yī)院的收費(fèi)情況，推動(dòng)我國醫(yī)療體系的不斷發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】貨幣資金內(nèi)控制度;醫(yī)院收費(fèi);應(yīng)用策略

做好貨幣資金內(nèi)控管理工作，不僅能保障醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常實(shí)施，還能夠讓醫(yī)院的收費(fèi)科學(xué)性得到進(jìn)一步優(yōu)化。通過對(duì)各種資源的有效利用，根本上加大醫(yī)院的資金運(yùn)用率，提升醫(yī)院的發(fā)展生機(jī)與活力。所以，醫(yī)院要通過有效的貨幣資金內(nèi)控制度來提升當(dāng)前的管理體系，進(jìn)一步加大貨幣資金內(nèi)控管理水平與效率來推動(dòng)醫(yī)院收費(fèi)情況的發(fā)展。

1、現(xiàn)代醫(yī)院貨幣資金內(nèi)控管理中存在的問題

1.1貨幣資金內(nèi)控管理的重視程度不夠

當(dāng)前我國醫(yī)院運(yùn)營過程中，很多財(cái)務(wù)人員和管理人員沒有對(duì)貨幣資金內(nèi)控管理方式進(jìn)行有效的控制，觀念掌握很多只是停留在基礎(chǔ)層面上，這種方式會(huì)影響整個(gè)醫(yī)院的正常收費(fèi)，在事后進(jìn)行貨幣資金內(nèi)控管理過程中會(huì)出現(xiàn)很多的錯(cuò)誤。如果沒有經(jīng)過很好財(cái)務(wù)方法的創(chuàng)新，就會(huì)使醫(yī)院收費(fèi)出現(xiàn)不規(guī)范隨意的情況。在醫(yī)院經(jīng)營過程中，很多管理人員對(duì)醫(yī)院收費(fèi)管理方式的選擇并不重視隨意變，增加醫(yī)院內(nèi)部的混亂，極大地?fù)p害了醫(yī)院的利益，增加成本，影響財(cái)務(wù)能力的提升，對(duì)于醫(yī)院收費(fèi)發(fā)展的步伐產(chǎn)生了巨大的阻礙。

1.2醫(yī)院貨幣資金內(nèi)控管理制度不完善

很多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層并沒有意識(shí)到醫(yī)院貨幣資金內(nèi)控管理的重要性，在實(shí)際進(jìn)行醫(yī)院收費(fèi)時(shí)，也沒有對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行方式方法的創(chuàng)新培訓(xùn)，忽視財(cái)務(wù)能力的重要性，這樣使得醫(yī)院內(nèi)部的貨幣資金內(nèi)控管理之后影響醫(yī)院的正常發(fā)展。在進(jìn)行醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置過程中，很多醫(yī)院并沒有把貨幣資金內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)單獨(dú)獨(dú)立出來，都是由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一進(jìn)行，使得醫(yī)院收費(fèi)出現(xiàn)不科學(xué)。有些醫(yī)院雖然已經(jīng)設(shè)置了貨幣資金內(nèi)控管理部門，但在實(shí)際醫(yī)院收費(fèi)過程中，還應(yīng)用傳統(tǒng)的管理方式，不能有效地解決當(dāng)前存在的問題，也不能解決醫(yī)院中實(shí)際貨幣資金內(nèi)控管理情況。

1.3缺乏健全的貨幣資金內(nèi)控管理監(jiān)督機(jī)制

對(duì)于醫(yī)院需要制定好相關(guān)的醫(yī)院收費(fèi)方式后就要進(jìn)行執(zhí)行工作，醫(yī)院的管理人員和貨幣資金內(nèi)控管理人員要對(duì)當(dāng)前的收費(fèi)方式進(jìn)行明確，同時(shí)要定期對(duì)具體的實(shí)施情況進(jìn)行掌握，一般會(huì)按照年度、季度、月度三個(gè)階段來對(duì)醫(yī)院收費(fèi)執(zhí)行過程進(jìn)行掌控，通過數(shù)據(jù)分析和情況分析來制定方案。如果在這個(gè)過程中出現(xiàn)誤差，需要細(xì)致的進(jìn)行問題解決，并進(jìn)行相關(guān)劃分，這樣能夠有效的避免出現(xiàn)人為失誤，也會(huì)提升醫(yī)院收費(fèi)的科學(xué)性。

2、醫(yī)院貨幣資金內(nèi)控管理對(duì)醫(yī)院收費(fèi)的創(chuàng)新對(duì)策

2.1完善貨幣資金內(nèi)控管理制度

在醫(yī)院貨幣資金內(nèi)控管理的過程中，必須要有效地提升內(nèi)控管理效果，通過加強(qiáng)貨幣資金內(nèi)控的管理層面，才能保證整個(gè)醫(yī)院收費(fèi)有效落實(shí)，提高貨幣資金內(nèi)控的有效性。一般來說，貨幣資金內(nèi)控管理在構(gòu)建過程中需要對(duì)每一個(gè)人的責(zé)任進(jìn)行分工，在任何環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題都要追責(zé)到人，同時(shí)各個(gè)醫(yī)院收費(fèi)人員需要明確知道自身的職責(zé)，在前期和中期也能有效地避免出現(xiàn)貨幣資金內(nèi)控漏洞。此外，為了進(jìn)一步提高醫(yī)院內(nèi)部的收費(fèi)管理，還需要將權(quán)責(zé)進(jìn)行分離，這樣才能使醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)崗位更好的設(shè)定，這樣才能更好的保證資金的使用規(guī)范，避免出現(xiàn)弄虛作假。

2.2加強(qiáng)前期財(cái)務(wù)能力提升

對(duì)于醫(yī)院來說，其貨幣資金內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)能力方法創(chuàng)新，首先要進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，通過運(yùn)用靈活方式來實(shí)施基本的醫(yī)院收費(fèi)工作，同時(shí)也要針對(duì)醫(yī)院的實(shí)際情況與醫(yī)療市場(chǎng)的波動(dòng)來調(diào)整管理方法。在醫(yī)院運(yùn)營相對(duì)穩(wěn)定的情況下，通過傳統(tǒng)的醫(yī)院收費(fèi)方式來進(jìn)行實(shí)施，這樣能夠提升整個(gè)管理的效率，增強(qiáng)內(nèi)控能力。但是如果當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展波動(dòng)比較大，外界的環(huán)境影響比較強(qiáng)，這時(shí)候就需要運(yùn)用更加科學(xué)靈活的方式來進(jìn)行醫(yī)院收費(fèi)管理，這樣能夠更加有針對(duì)性解決其中的問題，也能夠根據(jù)醫(yī)院發(fā)展實(shí)際情況來進(jìn)行分析，通過貨幣資金內(nèi)控管理的各項(xiàng)職能合理運(yùn)用。

2.3加強(qiáng)內(nèi)部與外部的監(jiān)督

在進(jìn)行財(cái)務(wù)與貨幣資金內(nèi)控管理的過程中，一定要對(duì)醫(yī)院收費(fèi)進(jìn)行不同的貨幣資金內(nèi)控管理，通過加強(qiáng)整個(gè)醫(yī)院全過程的收費(fèi)審核和監(jiān)管力度，保證醫(yī)院資金應(yīng)用的透明和公開，這樣能夠從根本上杜絕收費(fèi)內(nèi)控管理不科學(xué)的現(xiàn)象，也能保證整個(gè)醫(yī)院正常運(yùn)營，保證合理性。通過對(duì)醫(yī)院各個(gè)階段加強(qiáng)監(jiān)督管理控制，能夠使得內(nèi)部運(yùn)營更加科學(xué)、全面。貨幣資金內(nèi)控管理過程中需要根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的重要性進(jìn)行細(xì)致的分析，通過科學(xué)的對(duì)比選擇最優(yōu)的管理方案，加強(qiáng)監(jiān)督的效果，這樣能夠?qū)⑨t(yī)院收費(fèi)及財(cái)務(wù)控制有效性提高，將醫(yī)院貨幣資金內(nèi)控管理工作滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)中。

2.4貨幣資金內(nèi)控管理的信息化進(jìn)程

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在醫(yī)院貨幣資金內(nèi)控管理的過程中也開始應(yīng)用科學(xué)性、智能性強(qiáng)的技術(shù)手段來提升貨幣資金內(nèi)控管理的有效性。通過采用新技術(shù)對(duì)當(dāng)前的貨幣資金內(nèi)控管理方法進(jìn)行優(yōu)化，通過科學(xué)的對(duì)比選擇最優(yōu)的醫(yī)院收費(fèi)方案，這樣能夠?qū)⑨t(yī)院的控制有效性提高，讓整個(gè)醫(yī)院收費(fèi)控制在一定的范圍內(nèi)。在進(jìn)行貨幣資金內(nèi)控管理的過程中一定要結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前和遠(yuǎn)期的目標(biāo)來共同進(jìn)行，將醫(yī)院每一個(gè)階段的發(fā)展情況進(jìn)行匯總，方便部門之間的溝通和聯(lián)系，強(qiáng)化管理的有效性，最終能夠增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)能力的提升。同時(shí)對(duì)于相應(yīng)的合同以及合作的醫(yī)院的規(guī)模和資質(zhì)在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，安排相關(guān)人員組織監(jiān)督工作，將整個(gè)醫(yī)院收費(fèi)的可控性提高。

2.5完善預(yù)警機(jī)制

對(duì)醫(yī)院內(nèi)控管理過程中，需要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行控制，提升風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力將損失降到最低。在內(nèi)控環(huán)節(jié)，需要每個(gè)管理人員有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，了解醫(yī)院收費(fèi)中可能存在的問題，并從多個(gè)方面評(píng)價(jià)危害的程度，危害的方面，這樣能夠有效地提升防范效果，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別，但后續(xù)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也要能提供相應(yīng)的參考，應(yīng)用數(shù)據(jù)以及醫(yī)院的具體預(yù)警效果來進(jìn)行詳細(xì)的探究。對(duì)于資金內(nèi)部和外部需要全面詳盡地進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步控制，加強(qiáng)監(jiān)督，通過反饋來擴(kuò)大監(jiān)督的范圍，也要對(duì)各類違法行為進(jìn)行更加嚴(yán)厲的打擊。

3、結(jié)語

綜上所述，針對(duì)當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的情況，必須要加強(qiáng)醫(yī)院貨幣資金內(nèi)控管理方式與醫(yī)院收費(fèi)模式創(chuàng)新，通過更加科學(xué)合理的控制管理工作，讓醫(yī)院為群眾帶來更好的醫(yī)療服務(wù)，解決當(dāng)前存在的諸多問題，使當(dāng)前醫(yī)院收費(fèi)的影響減弱。通過對(duì)各種管理預(yù)防方式的創(chuàng)新來提高貨幣資金內(nèi)控管理的有效性，推動(dòng)醫(yī)院的積極發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：史濤（1977—），男，漢族，安徽省定遠(yuǎn)縣人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)。