彰顯隱形冠軍的特質

金竹

尋找和觀察隱形冠軍的特質，對于中國制造業高質量發展有參考意義，以浙江嘉興的三家制造企業為例，隱形冠軍研發投入遠高于其他企業，企業文化得到員工的高度認同，隱形冠軍有著較高的自有資本率，注重以設定行業標準和企業標桿來實現對客戶、競爭對手以及市場趨勢的把控和領導。

中國在超越美國成為全球制造業第一大國之后，受關注的不僅僅是其大體量，還有隱藏在其間的制造業隱形冠軍?；蛘哒f，值得關注的還有與大型國有企業并立的大量中小企業。從出口量上來說，它們貢獻了68%，這一點與德國中小企業出口量60%～70%大致類似。沒有一大批隱形冠軍是不可能做到這一點的。

從中國的維度來看，隱形冠軍的不斷涌現，始于2008年國際金融危機，出口導向型制造業的發展受到嚴峻挑戰。通過轉型升級應對挑戰，中小企業自主創新意識急劇增強，自主創新能力不斷提高。特別是供給側結構性改革開啟之后，創新驅動成為主軸，高質量發展成為方向。

因此，尋找和觀察隱形冠軍的特質，對于中國制造業高質量發展應有參考意義。

本文僅以浙江嘉興的三家制造企業為例，簡略分析隱形冠軍的特質。

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