隱形冠軍的標(biāo)配： 忍辱負(fù)重與厚積薄發(fā)

孫連才

隱形冠軍之所以能夠成為目標(biāo)客戶及市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)的第一，“高度專業(yè)性”是核心。為了能向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，他們一般都選擇專業(yè)化路線，專注于較窄的市場(chǎng)領(lǐng)域，在其價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)深度發(fā)展，創(chuàng)造出獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品，把這個(gè)產(chǎn)品做精造絕，并且努力占領(lǐng)這個(gè)產(chǎn)品的世界市場(chǎng)份額。

在某些細(xì)分市場(chǎng)或領(lǐng)域常常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)袖級(jí)的企業(yè)，他們基本上不是大眾消費(fèi)品企業(yè)。因?yàn)榇蟊娤M(fèi)品企業(yè)往往都會(huì)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)傳播，讓更多的消費(fèi)者或公眾知道，而這類企業(yè)往往是專注于某一細(xì)分市場(chǎng)，長(zhǎng)期積累開(kāi)發(fā)獨(dú)特的技術(shù)，為客戶提供獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品和不可分割的高品質(zhì)服務(wù)。著名管理大師赫爾曼·西蒙在《隱形冠軍：誰(shuí)是最優(yōu)秀的公司》中首次將他們界定為“隱形冠軍”，明確指出隱形冠軍企業(yè)是在國(guó)內(nèi)或國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)絕大部分份額，但社會(huì)知名度很低的中小企業(yè)。

我國(guó)制造業(yè)上市公司? ? ? ? ? ? “隱形冠軍”英雄譜

隱形冠軍在某些細(xì)分領(lǐng)域是絕對(duì)的領(lǐng)先者，有的全球市場(chǎng)份額甚至超過(guò)50%，所以稱之為“冠軍”;相比巨頭而言，他們的規(guī)模不大，對(duì)于普通大眾而言，他們是默默無(wú)聞的中小企業(yè)，產(chǎn)品往往隱藏在價(jià)值鏈的后方，無(wú)法從最終產(chǎn)品或終端服務(wù)中辨認(rèn)出其存在，所以稱之為“隱形”。赫爾曼·西蒙為隱形冠軍企業(yè)判定提出了三個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)：第一，同行業(yè)居世界前三或者所在大洲第一名的企業(yè)，是市場(chǎng)上的領(lǐng)先者。第二，年收入少于50億歐元，從全球的維度看，是那些在產(chǎn)品質(zhì)量、種類和技術(shù)等方面具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力和一定市場(chǎng)壟斷性的中小型企業(yè)。……