德國隱形冠軍的成長邏輯

楊超

樹立明確而遠大的企業發展目標、有效的專業人才培養、大力創新以提升競爭力是德國隱形冠軍的成長共性。德國人嚴謹的傳統在隱形冠軍的成長中發揮了重要作用，而對競爭和企業發展的認識，發達的行業組織和地方政府的支持，適宜的政策環境都為德國隱形冠軍的成長提供了很大幫助。

“隱形冠軍”的概念最早由德國管理學家赫爾曼·西蒙提出。按照他的定義，隱形冠軍是在本領域全球市場占有率前二，具有20億歐元左右的穩定收入并鮮為人知的企業。國內有研究認為，隱形冠軍是在細分市場中通過高度專業化在本領域取得顯著優勢，并具備持續發展能力、擁有自主知識產權、掌握行業標準、占據產業鏈高端，而很少直接面對終端消費市場的創新型中小企業。按照西蒙的定義，在德國近400萬家企業中，有超過1400家是隱形冠軍，占世界的將近一半。德國之所以能夠誕生如此之多的隱形冠軍，是有其內在邏輯的。

德國隱形冠軍的共同點

從西蒙對隱形冠軍的描述可以發現，這些優秀企業都具備較強的競爭力，所處的細分市場規模不大，并且曝光度較低。但不同國家的隱形冠軍也有區別。例如，按照行業發展趨勢，隱形冠軍所處的既有新興產業也有成熟產業，但德國隱形冠軍集中于成熟產業，或者說德國隱形冠軍的競爭優勢是長期積淀形成的。可以將德國隱形冠軍的特點總結如下。

第一，自身體量有限，但與大型企業建立穩定的聯系，從而保證了企業平穩的經營業績。……