企業財務管理中的業財融合問題

新時期背景下，我國市場經濟迅速發展，企業財務管理工作得到不斷深化和創新。傳統的經濟增長模式已經不能滿足現代企業財務管理的需要，因此有必要強化企業財務管理的各個方面，便于企業的協調和飛速發展。業財融合作為現代企業財務管理的重要內容，由于自身具有的獨特優勢，因此受到全社會廣泛的關注與重視。在企業實際工作過程中，企業財務管理中業財融合問題仍然存在很多方面的問題。本文分析了企業財務管理中的業財融合方面的問題，提出了具體的解決對策。意在為今后的企業財務管理提供切實可行的措施。

企業財務管理中業財融合的概括

（一）業財融合的概念

業財融合即為管理工作、企業業務、財會等多個方面的有機結合。作為企業負責人，更應該了解企業的實際運營情況。在企業財務管理實際運用過程中引入業財融合管理模式。不斷強化企業業務水平，合理分配企業現有各項資源。

（二）基本內容

財務分析和風險管控均是企業財務管理的業務融合。對于風險管控而言，主要是評價和分析其中隱藏的各項風險。實現財務部門和業務部門的融合管控，既能提高企業經營風險預算水平，同時還能嚴格把控經營風險的強度和范圍。財務分析主要是以業務信息和財務信息的雙重幾何，協助財務管理部門，深入開展各項財務管理活動，進而實現企業的自身價值。

企業財務管理業財融合出現的各種問題

企業在開展業財融合工作時，出現了各種各樣的問題，具體來說包括以下幾個方面：

（一）企業融合缺乏創新性

當前財務人員僅僅專注自身本職工作，幾乎不參與企業的業務管理。其工作重點主要集中在數據報表、記錄賬目等各種工作，很少理解企業的業務環節和銷售能力。因此，為了實現財務融合工作，財務介入經營管理的時間較晚，突出特點是后知后覺。因此企業財務不能將業務和財務工作相融合。

（二）數據銜接性差、沒有形成統一標準

對于企業業務部門而言，其主要重點工作就是管理設計或系統繁多，財務部門跟業務部門畢竟存在一定的差別，在設置系統編碼的過程中，難以產生更多的財務數據。在數據銜接性較差的條件下，易引發信息“孤島”現象，這會影響財務管理制度的具體實施，而且增加事前、事中、事后管控工作的力度。企業財務部門正處于信息的末端，完全喪失了業務數據“前端”審核價值，因此核算后續財務工作面臨著一定的隱患。

（三）各部門參與業財融合積極性低，未執行規范化績效考核制度

現階段而言，財務部門是業財融合的初級部門。最后取得的成果集中體現在企業財務管理水平方面，并不能體現業務部門獲得的成績和基本作用。因此企業各業務部門參與業財融合的積極性低，除了要增加每個部門的業務量，必須深入改變日常工作方式。重新評價企業財務部門對業務部門的價值管理，這樣會暴露出企業業務管理方面眾多的缺點，從而加深業務部門的抵觸心理。

解決企業財務管理中業財融合的方法

（一）提升財務工作人員自身業務素質

就目前而言，財務工作人員應該積極參加繼續教育培訓和相關專業化技能。平時經常翻閱各種文獻資料或是基礎信息，不斷培養自主學習的基礎意識，了解國家相關財務制度或法律法規。健全和完善相關專業理論知識，加強財務實踐力度。定期抽查相關財務人員專業知識和技能，提高財務人員的實際操作能力，及時反思和總結工作中存在的各種問題，總結各項經驗教訓，提升業務培訓能力。

（二）促進業財制度的有機結合

業財制度要互相融合，主要表現在以下幾個方面：為了實現業財融合的廣泛應用，可以實施企業激勵和約束機制。這樣就能明顯降低企業的管理成本水平，提高企業的資源使用率。至于對企業成本的具體分配，便能影響到企業開展業財融合工作的積極性。因此可以積極構建合適的溝通機制，加強業務部門和企業財務之間的密切交流。在實際操作過程中，便于開展多領域、多角度、多層次、多形式的合作，實現企業業財的全球一體化。

（三）堅持業財融合的相關準則

業財融合方面主要有以下幾個原則：（1）以點帶面原則，價值管理作為一種新型的管理方式被廣泛滲透于企業各個環節中，包括了以下幾個方面的復雜環節。例如：市場營銷、采購管理、克服、產品研發等多個環節，積極尋求業財融合的切入和支撐點，促進其連續性拓展和以點帶面的前提條件下，實現全方位覆蓋。（2）兼顧性原則，首先兼顧業財融合的實際操作性、實用性、全面性，從某種角度說：業財融合和財務理論有著明顯的差異，最主要的特點就是實踐操作性強，科學擬定經濟利潤、運營情況、價值鏈等方面的內容。業財融合并非照抄、照搬企業的成功經驗和總結失敗教訓，而是應該根據自身實際發展現狀，制定適合自己企業的發展規劃。（3）因地制宜原則，企業在基礎性管理和管理模式存在著一定的區別，為了實現企業自身的業財融合目標，有必要堅持因地制宜的根本原則。根據企業自身實際經營狀況，尋找適合自己發展的規則制度。因此，可以堅持分類推進的原則，全面擴展企業業務管理環節和模式。現階段來說，企業財務管理中的業財融合尚未形成統一化標準，數據銜接性較差，也沒有建立科學標準化的績效考核制度。各部門參與業財融合的積極性降低，面臨著創新困難等問題。這不利于企業業財融合的發展，因此有必要解決這些問題。促進業財融合工作的平穩發展，推動企業經濟利潤的增長。