制造業企業財務內部控制中存在的問題與建議

趙銳

摘要：在我國經濟不斷發展的今天，制造業作為國民經濟的主要支柱型產業，發揮了巨大的作用，在此過程中也得到了一定的發展，但是我國的經濟體制在不斷的變化和改革，制造業企業也面臨著調整，企業內部的諸多問題例如：產能過剩、內部管理不規范等問題，直接影響到企業經濟效益，并阻礙著企業的發展。財務內部控制是企業管理中重要的組成部分，是制造業企業發展和壯大的重要手段，但大多數企業并沒有有效的利用內部控制的職能，本篇文章對制造業財務內部控制進行了詳細的研究，針對當中存在的問題進行深入的分析，并提出了一些合理的建議。

關鍵詞：制造業;重要性;問題;意見和建議

近年來，隨著我國社會經濟體制的深入改革和轉型，國內市場的經濟環境有了翻天覆地的變化，制造業在未來的發展中也要接受新的挑戰和機遇，也是現代制造業企業近期需要努力的方向和目標。如果從企業管理的角度出發，財務內部控制作為管理中的重要手段，還存在著很多的問題和不足，因此，如何提高現代制造業的內部控制工作水平，能夠更快的適應市場經濟的新體制和方向，提高制造業企業的綜合實力，在市場中獲得發展的空間，是現代制造業企業亟需解決的問題。

一、企業財務內部控制制度的內涵

企業財務內控制度是在企業內控制度的基礎上形成的，其內容主要是對企業內部財務管理的各方面工作進行規范的管理，保證其工作秩序，形成一定的制度，確保財務數據的真實，準確，最終符合企業的經營管理戰略要求。企業財務內控制度的內容包括對資產的管理，資金的使用情況，財務報表分析，應收賬款管理以及相關的會計數據記錄等。它有利于實現財務數據的合理化，能夠為企業的經營決策和資源優化配置起到最合理的作用。

隨著市場經濟的發展，國家經濟體制逐步建立，企業內部控制的重要性已經被社會大眾廣泛認同，同時財務內控的管理，能夠有助于企業降低成本，優化內控結構，建立完善的內部控制新的制度，所以企業的財務內控制度需要改變傳統的工作模式，進行工作的創新，從日常的瑣碎的財務工作中抽身，合理的規劃制度建設，然后降低企業的經營成本，最終保證企業的收支平衡，對資金的使用進行準確的掌握，才能建設出符合時代發展的有重要意義的企業財務內控管理制度。

隨著企業財務制度的改革，企業的財務內控制度也需要不斷的更新，尤其是觀念的轉變，這樣才能從最根本的情況下解決問題，吸納先進的觀念和經驗，不斷的進行制度內容的完善，平衡企業各種利益關系，最終規范管理企業的財務內控工作秩序。

二、制造業財務內部控制制度建設工作現狀以及存在的問題

（一）企業財務內部控制方式方法相對落后

隨著經濟的發展，制造業對我國經濟的貢獻力量越來越大，面對市場的競爭環境，制造業需要不斷的擴大生產的規模，隨之所面臨的風險也會加大，財務內部控制管理工作也有新的問題在不斷的出現，面對經濟環境和企業內部環境的變化，對于財務內部控制的切實落實和發展也起到了一定的阻礙作用，制造業企業在我國的發展中有著較長的時間，但是受到計劃經濟時代的影響，大部分企業在財務內部控制上并沒有創新，方式和方法相對落后，在當下的市場經濟新環境下，顯得落后了許多，對于財務內部控制也存在較多紕漏，使得企業財務內部控制失效，阻礙了制造業的發展腳步。

（二）企業財務內部控制機制建設不正規

從制造業企業近些年的發展來看，內部管理中財務內部控制機制還是不夠完善，在實際的運行中還是出現了諸多的問題，相對來說較為缺乏正規性，內部機制在形式上不能夠獨立，在制度的建立上沒有根據自身企業的特點，制度建設缺少科學性和實踐性。在社會主義市場經濟體制中，我國的制造業把自己的工作重點從產品的質量轉移到擴展企業的經營規模上，這不利于企業財務內控制度的建設。企業內部組織機構不健全，內部人員對崗位的要求不高，對自己的工作職責劃分不清楚，對內部控制機制建設不關心，所以企業財務內控機制建設，跟企業的發展目標根本不符合，完全脫離了企業發展的實際情況，阻礙企業財務內控制度的職能的發揮作用，與預期的效果之間差異很大，無法滿足預期的效果，所以財務內部控制水平一直得不到提升。

（三）企業內部控制中監督管理等崗位職能性較低

由于制造業企業生產經營的特殊性，受到自身行業的特性影響，企業內部呈現持續性的運轉，這樣就會導致資金的回籠期限很長，而且產品的產量增多，直接使其生產經營活動的步驟變得復雜繁瑣，因此，在制造業會計發展的今天，對于生產經營活動進行監督管理是非常重要的，制造業企業應該設置獨立的監督管理部門。但是在實際工作中，審計監管的部門表面上不能給企業帶來一定的經濟效益，而沒有得到企業管理者的重視，在審計的過程中又與各個部門有一定的沖突，導致審計監督工作進行的步履艱難，使制造企業內部監管部門的職能難以實施而缺少監管，阻礙了內部控制制度化保障的前進腳步，直接影響了企業財務內部控制管理活動的進行。

三、完善制造業企業財務內部控制的建議

（一）創新制造業企業財務內部控制方式方法

制造業企業在瞬息萬變的環境中，企業的管理者要不斷的學習和創新管理，并且要求企業內部財務控制部門的相關人員首先要轉變工作思維，充實自己的基本工作知識，強化對財務內控制度的重視。了解制造業的日常工作特點，把自身的工作技能與企業發展的目標相一致，結合實際的情況，打破僵局，創新工作方法。在財務內控制度建設中，改變工作方法，企業管理者帶頭的同時權力要下放，給工作人員一定的創新的時間和機會，采取措施鼓勵相關的工作人員，追究問題產生的根源，從基礎上解決現有的工作問題。對于相關的審批程序，能簡化的要簡化，節省審批時間就是在提高工作速度，現代制造業來說，時間就是競爭力。制造業企業要重視財務內部工作程序的管理，任何事情都應該按照正規的程序辦事，遇到違紀違規的問題應該及時的解決，還要提高財務管理的信息化水平，節約成本，提高工作質量。

（二）構建完善的財務內控機制

制造業企業擁有一個完善的財務內控機制能夠指導財務的日常工作，因此制造業需要完善內部組織機構，按照相關管理者和責任人的工作職責進行改變，合理的劃分工作權利，進行崗位的分配。然后鼓勵各部門積極參與進來，財務內控應該是全員的事情，各部門之間都是有關聯的，同時也有制約的作用。其次，改善企業內部的獎勵與懲戒制度，企業要建立完善的獎勵懲戒制度，并且要以此制度來提高大家的內控積極性，每個部門都有需要完成的工作任務，企業還應該重視監管機制的建立，保證監管部門工作獨立性，定期對相關的工作程序進行考核。完善獎懲制度，調動大家工作的積極性，破格選拔優秀的人才給于獎勵，做到公正公平，讓大家共同進步，久而久之，內部控制的水平也會不斷的提升，這樣有助于財務內部控制工作的順利開展。

（三）強化企業內部的監督和管理

建立一個完整的內部控制體系，對現階段的制造業產業是非常重要的，強化內部的監督進和管理機制是內部控制得以實施的重要保障，在很多制造業企業的組織結構中，只是建立的內部監管部門，還應該建立審計部門，兩個部門共同協作完成內控的監督和管理，第一步，首先要保證監督審計部門有話語權，能夠將內控中的不足大膽的提出，即便是企業的管理者也要虛心的采納，提升監督審計部門的權威性。其次，提高審計管理人員專業素養，審計人員要不斷的充實自我，學習更多的專業知識，進一步保障制造業企業內部控制質量水平，保證企業的可持續發展。

四、結束語

社會主義市場經濟的發展，對制造業來說有機遇也有挑戰，但是總體的情況還是好的方向發展，所以要求制造業改變傳統的工作模式，不斷的進行創新，創新工作方法的同時也要重視問題的所在。就財務內控機制建設的過程中，雖然有一些因素阻礙，但是制造業需要對內做好分析，認清問題的存在點，然后有針對性的提出改革的建議，完善財務內控機制建設，創新工作方法，重視監管力度，最終各部門齊心協力，共同為財務內控機制的建立做貢獻，不斷用發展的眼光看問題，解決問題，最終提高制造業企業的市場競爭力，提高經濟收益，為國民經濟的增長貢獻更大的效益。

參考文獻：

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