大數據視角下人力資源管理創新分析

摘 要 人力資源管理創新是大數據環境中企業內部資源優化調控的主導方式。為此，本文通過管理能力更新、管理結構調節等方面，以大連德泰自來水有限公司為例，分析大數據視角下人力資源管理創新要點，以達到把握人資管理條件、促進當代企業變革的目的。

關鍵詞 大數據 人力資源 管理創新

一、引言

大數據是社會發展的主要手段，它具有信息量大、社會傳播范圍廣等特征，在當代企業內部管理要素統籌安排與科學規劃中發揮著指引性作用。為了將大數據的優勢充分發揮出來，首要環節是明晰大數據在企業運行發展中的把握要點。

二、人資管理能力創新

人力資源管理是企業內部資源統籌安排的主要環節，它既包括基層員工能力的開發，又涉及企業發展的方方面面。在信息多元化互動的環境下進行人資管理創新，首要環節就是進行人資管理能力的創新。[1]

大連德泰自來水有限公司大數據環境下的人資管理創新能力提升方面要點歸納為：第一，順應社會發展趨勢，做好時代發展信息的接收與運用。第二，人資管理者尤為重視自身專業素養的高度提升。第三，注重認知素養提升與社會實踐之間的關聯，敢于借助新的分析理論進行人資管理方法、統籌安排結構創新等。這也是人資創新的主要渠道。第四，借助美國沃爾瑪企業采用人性假設理論，對企業人員應用崗位的調動與安排情況進行相應的分析，以實現人資管理工作“知人善用”。

三、人資管理基層化關聯

大連德泰自來水有限公司進行人資管理方式創新過程中，一方面，管理層要充分結合《淺談如何創新降低抄表成本》《管網漏損率產生的成因及解決辦法》《開發區居民室內水表出戶工程的可行性研究》等課題文件成果，從企業人資管理的基本情況出發，與企業實際經營活動有機結合，做好企業人資管理戰略的統籌安排，合理科學進行管理因素的多維化調整。[2]另一方面，企業人資管理者也要以一線員工工作狀態以及真實案例為基礎，全面進行供水、服務、設備管理、搶修維修、降低漏損等環節的信息整合，進行人資因素的統籌規劃元素的科學性安排。此外，借助荷蘭國際集團進行企業人資管理，注重從人員職業規劃視角層面，實現上層管理與基層人員應用之間的協調，確保企業價值與個人價值之間相互協調。

結合企業日常工作的具體情況，合理進行企業人資因素的統籌調控與最優化配置，為企業人資管理與基層工作的安排提供更加可靠的實踐保障。

四、人資管理體制結構創新

大連德泰自來水有限公司在大數據時代進行人資管理工作統籌安排期間，主要是從人資管理創新視角進行探索分析：第一，以企業未來發展趨向為基礎，制訂三年實踐開發計劃，全面助推企業內外結構發展新思路，形成人力資源規劃、用工模式、績效考核、加班管理、定崗定編多方關聯又相互獨立的體制管理結構。第二，充分發揮“互聯網+”在企業人資管理中的優勢，開展打卡、能力考核、薪酬管理、崗位調動等方面程序化的實踐輔助思路。第三，注重對完善后的人資管理機制進行實踐情況反饋與評估，并通過機制考評、結果反饋整合等策略，進行企業人資管理結構規制與調整。第四，參考美國惠普公司人資管理策略，注重績效情況的結構調節，以保障企業人資管理工作實踐中各類績效因素的統籌安排。

結合企業發展的實際情況，從人資管理制度的視角上，企業在大數據環境下進行可規劃的完善標準，為企業內部改革戰略的長效性實踐提供了保障。

五、人資要素精細化安排

基于大數據背景下人力資源管理工作的科學化推進，除了直接進行企業人資條件的統籌安排外，也需要從間接性規劃的層面尋求優化調控的有效方式。

以大連德泰自來水有限公司為例，大數據環境下人資要素的精細化安排主要包括：第一，結合水利公司日常工作結構情況，合理安排薪資、福利、休假等方面的工作，科學進行人資管理要素的統籌安排，增強企業在崗員工的認同感和歸屬感。第二，從水利單位工作的具體工作入手，針對每一個部門提供一個獨立的人資階段性崗位分配體系。第三，實行企業崗位“點對點”式溝通，做好各類資源領取、發放、核查、制表、存檔等工作，目標化進行人資管理條件的統籌化安排。第四，借鑒德國麥德龍企業理念，注重企業人資管理中的薪酬因素的相應調節。這也是確保精細化管理戰略得以科學性調整的主導方式。

以大數據為背景，進行企業人資管理要素的系統性整合與分析，實現了人資管理工作中差異性條件的把握。雖然它們不是直接影響企業人資調控的因素，但依舊能夠起到助推企業人資管理體系轉型的作用。

此外，在大數據環境下企業人資管理實踐過程中，善于階段性進行自我實踐情況的反省，也是提升內部改革動力不可缺少的條件。其一，企業進行人資管理工作安排時，設定階段性分析目標。其二，合理進行人資管理調節成績分析等，都是新時代供水企業人力資源管理的有效方式，它為企業多維化開發奠定了基礎。

六、結語

大數據視角下人力資源管理的創新分析，是社會多元化環境下人力資源統籌安排的理論歸納。在此基礎上，本文通過人資管理能力創新、人資管理基層化關聯、人資管理體制結構創新、人資要素精細化安排，探究人力資源管理創新要點。

（作者單位為大連德泰自來水有限公司）

[作者簡介：孫德建（1976—），男，遼寧大連人，研究生，中級企業人力資源管理師。]

參考文獻

[1] 張晶晶.基于大數據背景下人力資源管理應用的創新分析[J].普洱學院學報，2019，35（02）：12-13.

[2] 許帆.大數據視角下企業人力資源管理創新發展研究[J].現代營銷（信息版），2019（01）：190-191.