財務管理在電信企業管理中的地位和作用芻議

朱玉華

摘要：財務管理在如今的企業競爭中發揮著重要的作用，在企業的經營活動中，依據企業戰略目標的要求，對企業資產的投資、資本的融資以及企業發展過程中的營運資金等進行合理的優化配置，實現企業利潤空間的最大化，這是企業發展的目的和要求，在如今的市場競爭中財務管理發揮著不可替代的作用。就當前電信行業的發展進行分析，電信行業的競爭越顯激烈，三家運營商都在紛紛轉變自己的經營模式和結構，以期在競爭中占據優勢地位。我國當前的電信行業仍然是中國移動一家獨大的局面，移動通信和固定通信是電信運營商兩大主營業務，其中移動通信業務是電信行業的主要收入來源，要發揮其資金優勢需要加強企業的財務管理，促進其良性發展。本文主要從電信企業的管理角度進行分析，探究財務管理在電信企業管理中的地位和作用，為電信行業進一步完善其管理模式提供建設性參考意見。

關鍵詞：電信企業管理;財務管理;地位和作用;分析

一、電信行業的發展特點

在如今的互聯網時代，我們的生活離不開網絡，而且未來網絡通信的作用將更加明顯，因此電信行業在未來有著更廣闊的發展前景，電信行業的發展需要較高的投入，尤其是建設成本較高，但是其具有可持續性收益的特點。電信的業務模塊主要分為三部分，其一是通信網絡運營，其二是集群通信業務，其三是網絡的維護業務[1]。近年來，我國的電信行業受到較大的沖擊，其中主要是寬帶業務的發展和互聯網的發展，使電信行業的發展面臨著巨大的壓力。為了在市場競爭中能夠處于優勢地位，各大運營商都在積極進行管理模式的改革。不言而喻，在如今的企業內部管理模式改革中，財務管理已經成為企業關注的焦點。下文結合財務管理在電信企業管理中的地位和作用進行分析。

二、財務管理在電信企業中的地位

（一）電信企業科學發展必然要求

重視財務管理可以有效的促進企業科學發展，我國隨著市場經濟體制不斷發展完善，電信企業的內部管理模式也要適當的調整，從而順應經濟社會發展的趨勢。企業對內部財務管理模式進行調整可以有效的為企業的發展戰略的執行提供科學性的參考依據，因此企業財務管理是企業發展中的關鍵點。企業管理與財務管理是密不可分的，電信企業在開展業務活動過程中以財務管理為基礎，可以保證電信企業的各項業務井井有條。加強財務管理是提升企業管理效率的重要舉措，在典型企業未來的發展過程中，財務管理的作用將越來越明顯。

（二）財務管理是企業管理的核心要求

電信企業在發展過程中不管開展何種經營活動都離不開其資金，因此電信企業的管理說到底是財務的管理。對于企業資金的合理化配置和應用，財務管理要加強對電信企業資金的收支進行管理，以及其他企業發展中管理成本的支出、網絡維護的成本等。如果財務工作缺乏科學的監督和管理，很容易導致企業的資金分配不當，致使企業的經營目標不能實現，因此是財務管理發展的核心要求。

三、財務管理在電信企業管理中的作用

（一）有利于促進企業預算管理的開展

預算管理是企業財務管理的重要環節，加強預算管理可以提升企業財務工作的效率，電信企業在發展過程中要進行全面的預算管理，中國移動是國有企業，其經過多年的發展，所涉及的業務模塊相對較多。在開展經營活動過程中，通過對業務所需資金進行預算可以對其執行過程進行全面的監督，還可以對其進行及時分析，保證電信企業資金利用的合理性[2]。電信企業的主營業務是移動通信，同時也是電信企業的主要收入來源，加強財務預算管理，可以對其收入進行科學化的管理，可以為后期電信企業的業務拓展等提供儲備資金，有利于推動電信企業各項業務的順利進行。另外，通過預算管理，可以結合企業當前的實際情況對企業的經營活動進行科學合理的謀劃，通過加強預算管理，有利于促進典型企業財務管理的完整性。

（二）有利于提升電信企業經濟效益

加強對電信企業的財務管理可以促進企業的薪酬制度以及獎懲制度的完善，提升薪酬制度的科學性，通過規范企業的薪酬體系可以調動電信企業員工的積極性，這是提升企業經濟效益的前提，只有員工的積極性提升，才能大大提升工作效率;另外，通過科學的財務管理制度，可以促進電信企業獎懲制度的完善，這可以提升電信企業員工的自我約束能力，促使其在開展財務工作時嚴格按照電信企業的各項財務制度進行操作，促進企業的財務管理規范化運行。加強企業的財務管理可以對企業資金的價值進行評估，另外可以對企業在經營過程中可能面臨的一些風險等進行預測，并做好有效的預防措施，降低企業風險，提升企業的經濟效益。

（三）有利于企業資金的科學性管理

財務管理是電信企業發展對資金管理科學化的要求，隨著電信企業的不斷發展，其所涉及到的資產類型也越來越多，如固定資產、無形資產、長期資產等，加強對企業的資金科學化管理，可以根據企業的經營需要進行資金的籌集和分配。另外，通過建立科學的財務管理機制，可以降低電信資金流動的風險，加強企業資金的科學管理，可以發揮企業資金的最大價值，可以利用企業資金建立信號基站，提高信號質量。另外可以采取企業資金進行技術研發，提升網絡穩定性，減少維護成本。電信企業資金的科學化管理可以為企業提供更優勢的服務奠定基礎，從而促進企業的運營模式優化。

四、加強電信企業的財務管理的有效策略

（一）采用科學的財務管理理念

財務管理是電信企業發展的必要措施，作為電信企業要加強對企業財務的管理，首先需要樹立科學的財務管理理念，注重對企業內部員工的財務管理意識的培養，員工具備科學的財務意識，在工作中才會一切從財務經濟性的角度出發，因此企業應該做好定期對員工進行財務知識培訓，培訓應不局限于財務人員，企業管理中很多環節都涉及到財務管理，因此應該爭取實現人人懂財務。這樣可以有效提升電信企業的財務管理;另外要結合企業的實際情況對電信企業的財務管理理念進行創新，使其適應當前財務工作的要求。在企業的發展過程中，要合理的控制企業的資金利用。企業資金的利用要從經濟性出發，合理利用每筆資金。電信企業的運營成本是企業中一項較大的支出，因此企業應該重視控制其運營成本。

（二）建立健全企業的財務監督體系

財務工作的開展離不開監督，因此電信企業應該重視對企業財務工作的監督，這是保證企業資金合理流動的重要措施。監督不僅要做好對會計工作全過程的監督，包括電信企業的會計記賬工作、報表的編制、核銷處理等。加強監督可以在一定程度上保證電信企業賬目信息的科學性、真實性、準確性，企業會計信息的真實性可以幫助企業領導者了解企業的真實運營情況，另外為電信企業的下一步戰略決策提供參考[3]。為了提升電信企業財務工作的效率，可以重視企業的財務信息化系統建設，引入先進的財務管理系統以及設備，提升財務工作的效率。另外通過系統加強對財務工作的管控，可以減少人為操作的失誤，降低企業的損失。因此，完善監督機制是企業財務管理的重要舉措。

五、結束語

如今市場呈現多元化的發展趨勢，對電信企業的經營與發展也提出了更高的挑戰，企業要在激烈的市場競爭中占據一定的優勢，需要加強全面創新。其中外部創新要求企業不斷創新自己的移動通信業務模式，為用戶提供更優勢的通信服務，從而獲取更大的市場份額。內部創新要求企業加強其內部管理，內部管理是企業發展的重要基礎，其中企業內部管理中較為重要的就是財務管理，是企業一切經營活動的基礎。作為移動企業應該認識到財務管理在如今企業發展中的重要作用，如今在經濟新常態形勢下，移動企業所涉及的領域也越來越多。只有做好企業的財務管理工作，才能保證企業資源的優化配置，實現最小投入換取最大經濟效益的目的。只有如此才能保證移動企業的可持續發展，才能為企業發展規避一定的財務風險，從而應對復雜多變的競爭環境。

參考文獻：

[1]馬婷.財務管理在電信企業管理中的地位和作用[J].投資與創業，2017 （8）.

[2]蘇奕標.淺談電信企業財務管理存在的問題及對策[J].中國鄉鎮企業會計，2017 （7）：100-101.

[3]趙鵬.淺談財務管理對電信企業運營中的促進作用[J].企業導報，2016 （4）：18-18.