試論裝備制造行業(yè)人力資源管理的變革措施

李易文

摘 要：裝備制造行業(yè)響應(yīng)《中國制造2025》的宏觀藍(lán)圖的號召，開始了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級換代的步伐，不斷向高精端方向發(fā)展，用實際行動來參與國際競爭，重塑中國制造的質(zhì)量品質(zhì)形象。為此，人才資源管理工作人員應(yīng)變革工作思路，為裝備制造行業(yè)參與國際競爭、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級引進各類專業(yè)人才，實施人才招聘平臺創(chuàng)新，創(chuàng)新員工繼續(xù)教育策略，實現(xiàn)人才健康成長的工作策略創(chuàng)新，營造出“尊重專業(yè)人士、弘揚工匠文化、鼓勵工藝創(chuàng)新”的人力資源革新氛圍。

關(guān)鍵詞：裝備制造行業(yè);人力資源;管理變革

中圖分類號：F424 ? ? ?文獻標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）32-0070-02

隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的深入推進，作為制造業(yè)行業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一的裝備制造行業(yè)，也開始了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級換代的步伐，不斷向高精端的方向發(fā)展，用實際行動來參與國際競爭，響應(yīng)《中國制造2025》的宏觀藍(lán)圖的號召，重塑中國制造的質(zhì)量品質(zhì)形象。我國裝備制造行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級離不開大量專業(yè)人才的刻苦鉆研與精心付出。裝備制造行業(yè)要吸引到大量的專家型、工匠性技術(shù)人才，為這一行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才制定出科學(xué)、完善、個性化的繼續(xù)教育措施，要制定出有效的激勵措施與差異化薪酬體系，就需要人力資源工作人員結(jié)合十八屆三中全會中關(guān)于國企改革的會議精神，落實十九大會議精神，營造出“尊重專業(yè)人士、弘揚工匠文化、鼓勵工藝創(chuàng)新”的人力資源革新氛圍。

一、裝備制造行業(yè)實施人力資源管理變革的重要意義

裝備制造行業(yè)是我國制造業(yè)中的一項支柱產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著生產(chǎn)帶有“中國制造”標(biāo)識的裝備制造產(chǎn)品的時代重任。當(dāng)前我國裝備制造產(chǎn)業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、重視尖端裝備產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的關(guān)鍵階段，裝備制造行業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，需要大量專業(yè)技術(shù)人員的加盟，一方面需要引入大量的高精尖人才與工匠型人才，另一方面也需要加大對本行業(yè)內(nèi)部員工的繼續(xù)教育與培訓(xùn)工作，這種情況下，人力資源管理觀念變革與工作措施更新就具有重要的現(xiàn)實意義。

（一）可以為裝備制造行業(yè)引進大量的尖端技術(shù)人才

隨著“一帶一路”經(jīng)濟帶的發(fā)展，我國相關(guān)企業(yè)對“一帶一路”沿線國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度不斷加大，一些行業(yè)對裝備機械與裝備產(chǎn)品的需要不斷增加，這就為我國裝備制造行業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇。在中國制造不斷邁上世界、參與世界競爭的時代背景下，我國裝備行業(yè)應(yīng)加快轉(zhuǎn)型與升級步伐，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，推出大量行業(yè)先進、技術(shù)含量高、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、涵蓋大量技術(shù)專利的裝備制造產(chǎn)品。這類產(chǎn)品的研發(fā)需要裝備制造行業(yè)引入大量專家人才，組建研發(fā)與制造團隊，實施科研攻關(guān)，突破國際技術(shù)封鎖，打破國際技術(shù)壁壘。這類人才的引進則需要人力資源工作人員開拓創(chuàng)新，變革工作思路，采取種種策略，為裝備制造行業(yè)招聘到高精端的尖端專業(yè)人才，組建人才隊伍、專家隊伍數(shù)據(jù)庫，做好人才儲備工作。

（二）有助于弘揚創(chuàng)新文化

我國裝備制造行業(yè)要想在世界經(jīng)濟舞臺上發(fā)揮著重要作用、在國際競爭中占得先機，就得鼓勵創(chuàng)新，不單單是生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技藝的創(chuàng)新，更為重要的是鼓勵管理機制、管理理念創(chuàng)新，在行業(yè)內(nèi)部營造出一種創(chuàng)新性文化，通過創(chuàng)新來提升生產(chǎn)效率、增強贏利能力。具體到人力資源工作領(lǐng)域，這項工作更需要創(chuàng)新，通過創(chuàng)新來拓展工作途徑，為整個行業(yè)做好人才儲備工作。在人才招聘領(lǐng)域，除了傳統(tǒng)的市場招聘外，還可以積極使用互聯(lián)網(wǎng)平臺，實施在線招聘，如中介公司聯(lián)系、實施定向招聘等，通過多種渠道與途徑來引進高層次、專業(yè)人才。在制度建設(shè)領(lǐng)域創(chuàng)新管理機制，改革薪酬激勵機制，建立專業(yè)專項人才獎勵機制、進步技術(shù)與科技攻關(guān)獎勵辦法、專利獎勵機制等人才激勵機制，鼓勵人才實施創(chuàng)新，通過創(chuàng)新來帶動技術(shù)的突破、技藝的革新、工藝的完善等，不斷提升我國裝備制造產(chǎn)品的科技含量。

（三）有助于建立完善的個人終身教育制度

對我國裝備制造企業(yè)人力資源管理工作人員而言，人力資源管理工作創(chuàng)新，不單單是引人機制、用人機制的創(chuàng)新，更為重要的是創(chuàng)新現(xiàn)有人才的繼續(xù)教育機制，變革工作思路，為現(xiàn)有技術(shù)人員制定出完善的個人終身教育制度，讓每一位員工都能得到繼續(xù)發(fā)展、不斷提升的機會。相對于傳統(tǒng)的集體培訓(xùn)制度，現(xiàn)有人才繼續(xù)教育機制的創(chuàng)新重在具體性與差異化，工作人員要結(jié)合每位員工的具體情況，制定出相應(yīng)的繼續(xù)教育規(guī)劃。工作人員應(yīng)為每位員工建立起個人檔案，根據(jù)個人的文化程度、專業(yè)領(lǐng)域、崗位表現(xiàn)、業(yè)績成果、突出貢獻等內(nèi)容，建立起有針對性的繼續(xù)教育規(guī)劃，讓每一位員工都能在繼續(xù)教育與培訓(xùn)中不斷提升自我，更好地為企業(yè)服務(wù)，在自己的崗位上做出最大的貢獻。

二、我國裝備制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展對人力資源變革的新要求

我國裝備制造業(yè)不單單是中國的制造業(yè)，更是世界的制造業(yè)，更為重要的是參與全球范圍內(nèi)的國際競爭，同國際制造企業(yè)如西門子、克虜伯、松下等一決高下，不斷提升我國裝備企業(yè)的綜合實力。我國裝備行業(yè)深度參與國際國內(nèi)市場、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要各個方面共同努力，人力資源管理這項工作就更需要不斷變革，開拓人力資源管理工作的新局面。

（一）為參與國際競爭做好國際型專業(yè)人才儲備工作

近幾年來，隨著我國綜合國力的不斷提升，我國同國際市場的聯(lián)系越來越密切。中國裝備制造企業(yè)積極落實走出去的戰(zhàn)略，廣泛參與國際競爭，尤其是“一帶一路”經(jīng)濟帶戰(zhàn)略的持續(xù)推進。“一帶一路”戰(zhàn)略沿線國家為我國裝備制造行業(yè)提供了廣闊的市場空間，我國裝備制造產(chǎn)品也深受沿線國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、礦藏資源開發(fā)等行業(yè)的歡迎。我國裝備制造行業(yè)與這一區(qū)域市場形成了良性互動，在技術(shù)研發(fā)、設(shè)備輸出、技術(shù)共享、技術(shù)合作與創(chuàng)新等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了有效合作，并結(jié)合這些國家的實際情況設(shè)計出符合個性需求的裝備制造產(chǎn)業(yè)，與這些國家的相關(guān)企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。一些零部件也成為這一帶國家相關(guān)企業(yè)的重要供應(yīng)商。在國際合作的進程中，我國裝備制造行業(yè)不斷發(fā)展壯大，技術(shù)創(chuàng)新能力、企業(yè)管理水平、成本利潤控制能力、技術(shù)服務(wù)與轉(zhuǎn)移能力不斷提升，并逐步與國際實現(xiàn)接軌，為我國其他行業(yè)的企業(yè)參與國際競爭與國際貿(mào)易積累了寶貴的經(jīng)驗。隨著國際戰(zhàn)略的深入推進，在人力資源管理領(lǐng)域，我國裝備制造行業(yè)也暴露出了一定的問題，最主要的問題就是極其缺乏國際化的專業(yè)人才。裝備制造行業(yè)需要精通國際法、國際貿(mào)易知識、外語能力極強的專業(yè)型人才，這就給人力資源管理工作提出了新的要求。與此同時，現(xiàn)階段國際市場形勢并不太明朗，貿(mào)易保護主義出現(xiàn)了抬頭的趨勢，國際經(jīng)濟形勢仍沒能整體復(fù)蘇，國際市場的風(fēng)險依然存在。故此，相關(guān)工作人員就應(yīng)積極實施變革，積極引進具有國際思維、國際交往能力的專業(yè)技術(shù)人才，加強這一領(lǐng)域的國際化專業(yè)人才建設(shè)，不斷提升我國裝備制造行業(yè)的國際化經(jīng)營能力。

（二）為我國裝備制造行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級儲備人才

從我國裝備制造行業(yè)的發(fā)展進程來看，經(jīng)過數(shù)十年的探索與積累，我國裝備制造行業(yè)已經(jīng)具備一定的裝備制造產(chǎn)業(yè)設(shè)計與技術(shù)攻關(guān)與研發(fā)能力，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、品牌和技術(shù)層出不窮，一些工藝已經(jīng)接近世界裝備制造行業(yè)的先進水平，甚至是超過世界同行的平均水平，在一些關(guān)鍵領(lǐng)域已經(jīng)具備較強優(yōu)勢。“十三五”以來，尤其是中國制造2025提出以后，我國裝備制造行業(yè)再次進入了規(guī)模化發(fā)展的重要時期。從行業(yè)的發(fā)展情況來看，一些設(shè)備的研發(fā)平臺、仿真模型分析、核心技術(shù)實驗室也得以發(fā)展。但是，這一行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也存在一定的問題。當(dāng)前我國裝備制造行業(yè)依然處于轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)機構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵時期，行業(yè)領(lǐng)軍隊伍的人才稀缺，高精端人才的總量不足，一些企業(yè)的科研經(jīng)費投入不充足，專業(yè)結(jié)構(gòu)人員隊伍的年齡結(jié)構(gòu)也不盡合理，中老年專家人數(shù)相對較多，青年群體數(shù)量不足，年齡結(jié)構(gòu)梯度需要優(yōu)化。

三、裝備制造行業(yè)實施人力資源管理變革的具體措施

裝備制造行業(yè)是我國制造業(yè)的重要組成部分，這一行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就需要人力資源管理工作變革工作思路，積極探索新的工作路徑，在管理觀念、工作措施、人力資源培訓(xùn)等領(lǐng)域積極變革，為深度參與國際國內(nèi)競爭做好人才儲備工作。

（一）實施人才招聘平臺創(chuàng)新

我國裝備制造行業(yè)應(yīng)弱化傳統(tǒng)的干部、工人管理方式，深化員工崗位管理，推行中高層管理人員、專業(yè)技管人員、技能操作人員三大系列人才隊伍同步發(fā)展的管理模式，設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展通道，拓展員工發(fā)展空間，明確員工發(fā)展方向，促進員工成長與企業(yè)發(fā)展同步。企業(yè)應(yīng)建立自上而下、開放式、全員化的人才培養(yǎng)工作體系，明確人才培養(yǎng)職責(zé)。對企業(yè)各級管理人員、專家、高技能人才均賦予其相應(yīng)的人才培養(yǎng)責(zé)任，形成“上至最高管理層，下至中間管理層、普通職工齊抓共管”的工作局面，實現(xiàn)人才培養(yǎng)工作全員化。

（二）創(chuàng)新員工繼續(xù)教育策略

裝備制造行業(yè)應(yīng)實施員工繼續(xù)教育創(chuàng)新策略，一是建設(shè)企業(yè)職工培訓(xùn)基地，定期組織專業(yè)技術(shù)人員參加職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定，分期分批開辦高技能人才任職資格培訓(xùn)班和能力提升班，幫助他們更好地掌握新知識、新技術(shù)，提高其技能水平;二是結(jié)合國家技能大師工作室建設(shè)項目組建企業(yè)技能大師工作室，通過政策鼓動、項目帶動、課題任務(wù)推動等方式，充分發(fā)揮高技能人才攻堅克難、優(yōu)化生產(chǎn)、技藝傳承、技術(shù)交流等方面作用，建設(shè)高技能人才實訓(xùn)基地。

（三）人才健康成長的工作策略創(chuàng)新

我國裝備制造行業(yè)應(yīng)加強職工思想道德和作風(fēng)建設(shè)，通過職業(yè)理想、職業(yè)作風(fēng)、職業(yè)道德教育等方式，加強職工思想道德和作風(fēng)建設(shè)，促進職工思想政治素質(zhì)的整體提升，增強各類人才的責(zé)任感和使命感。同時，還應(yīng)推進企業(yè)文化建設(shè)，秉承以員工為本、融個人成長與企業(yè)發(fā)展于一體、倡導(dǎo)“我與企業(yè)共成長”“成才無止境”等人才發(fā)展觀念，并將現(xiàn)代人力資源管理理念植入企業(yè)文化中，使之成為公司企業(yè)文化之精髓，形成強大精神動力。

參考文獻：

[1] ?李松媛，王德寵.人力資源規(guī)劃中的需求與供給預(yù)測的方法探析[J].黃河科技大學(xué)學(xué)報，2011，（1）：79-81.

[2] ?胡江紅，矜香.指數(shù)平滑法的研究和應(yīng)用[J].中國商界（上半月），2010，（8）：280.

[3] ?嚴(yán)穎，李娟.馬爾科夫轉(zhuǎn)移矩陣在人力資源供給預(yù)測中的應(yīng)用[J].市場論壇，2011，（9）：46-47.