新形勢下國有企業經濟管理工作的創新策略

趙傲莉

摘 要：當前以及未來一段時間，受經濟、政治等各類不確定因素影響，國有企業將面對錯綜復雜的國內外經濟形勢，市場環境也將隨之不斷變化。國有企業長期以來一直是我國市場經濟中的重要一環，國有企業在追求經濟利潤的同時必須遵循國家高質量發展的戰略要求。要加快國有企業管理創新，尤其是經濟管理工作創新，就是要有效激發企業活力與核心競爭力，通過實際行動支持國有企業改革。

關鍵詞：國有企業;經濟管理;企業創新

中圖分類號：F27 ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）32-0016-02

當下，國有企業的發展模式較之以往有了更為多元化的選擇，無論選擇哪種經營成長道路，只有立足自身實際現狀、促進自身管理創新，特別是加強企業內部的經濟管理創新，才能高質量實現企業的穩健發展。尤其是當前，國有企業必須適應當前國內外新形勢、新變化，借助對國有企業內部經濟管理工作改革創新從而適應當前復雜的市場形勢和經濟變化既有其可行性也有其必要性。

一、國有企業面臨市場形勢

經濟全球化已觸及到市場的各個角落，國有企業的發展現狀受到國內和國外雙重市場環境的影響。從國內角度觀察，根據國家統計局公開的今年7月份中國經濟運行的主要數據。（1）2019年7月份，全國規模以上工業增加值同比增長4.8%，增速比上月回落1.5個百分點。1—7月份，全國規模以上工業增加值增長5.8%，增速比1—6月份回落0.2個百分點。（2）2019年7月份，社會消費品零售總額33073億元，同比增長7.6%，增速比上月回落2.2個百分點[1]。由上述數據來看，無論從供給側的生產角度還是從需求側的投資角度，國家的經濟數據仍處于進一步回落中，經濟下行壓力依舊較大，短期內經濟企穩的目標較難達成。可以預見國家將繼續加快企業改革和調整經濟政策來調節國內經濟。可以預見國家將繼續加快企業改革和調整經濟政策來調節國內經濟。

從國外角度來看，全球貿易市場空間進一步萎縮，貿易保護主義抬頭，尤其是自美國總統特朗普上臺以來，中美之間貿易摩擦不斷。從2017年8月14日美國以中國對美國知識產權存在侵犯為由對中國啟動單邊301調查，蓄意挑起中美經貿摩擦至今，中美雙方關稅互加持續加碼升級，雙方代表團反復協商仍難以達成一致。中美為這兩個全球第二大和第一大經濟之間的合作與摩擦對全球經濟走勢必將影響深遠。

綜上，從國有企業角度來看，可以預見未來很長一段時間內國內外的經濟形勢并不會明朗，隨著市場蛋糕份額變小、企業競爭更為白熱化，國有企業未來發展之路必定并非坦途。了解國有企業生存現狀，修煉內功挖潛，發揮經濟管理工作對國有企業發展的重要作用，彌補管理不足，才能審時度勢實現高質量發展。

二、國有企業經濟管理工作的重要意義及當前問題

企業以盈利為生存根本，國有企業除滿足日常生產經營之外，還要對國家承擔技術改良、相關產業提檔升級及支持國家經濟發展的重要任務。國有企業日常生產經營中的核心任務之一就是經濟管理工作。實際上，我們可以這樣理解：優化企業經濟管理就是實現內部資源科學分配和調節。優化企業內部資源配置就會加快企業管理變革與創新，進而加快生產效率、激發內生動力，從而保障國有企業進入健康良性的發展狀態。

由于企業所處區域發展不均衡以及自身生產水平等原因，在國有企業內部，經濟管理工作的實施與推行或多或少仍存在一些問題，主要表現在以下幾個方面。一是相應的管理體制機制不健全。目前來看，大多數國有企業并未根據自身實際情況制定相應的規范制度，甚至存在移植照搬其他單位模式的做法。一味地照單全收，壓制了企業內部的主觀能動性和創造性，造成了企業內部管理混亂、制度建設與企業實際脫節，無法做到因企制宜。二是經濟管理工作目標不清、定位混亂。多數的國有企業都經歷了計劃經濟時代、事業轉企業的過程，長時間形成的舊理念根深蒂固，對經濟管理的認識程度浮于表面，缺乏創新思維。實現企業經濟利潤目標仍是大部分國有企業員工的工作重點，忽視了國有企業肩負的企業使命和責任。企業內部沒有統一思想，缺乏對經濟管理工作的共識，政治站位不高。三是企業內部監控體系缺失。國有企業原有內控管理模式多停留在淺層企業財務管理，對企業的約束和規范效果并不明顯，以至企業的生產效率和資源利用率難以得到保證。加快推進國有企業內部監管工作仍是提高經濟管理水平的有效途徑。四是員工挖潛不到位，人員管理水平亟待加強。國有企業內部員工大多存在鐵飯碗的想法，因此在現有管理制度下員工的工作一定程度上存在干事熱情不高、闖勁干勁不足、出工不愿不想出力、出力不在意結果，以致企業管理效率低下，人員效率不足以支持企業快速發展。

國有企業的生產經營與經濟管理工作相輔相成，經濟管理工作的落實程度及推行效果一定程度決定了企業的發展。由于歷史與現實原因，當下國有企業內部的經濟管理體系仍處于初始階段，加快管理創新完善企業內部經濟管理工作，就是助力國有企業的必然要求。

三、創新企業經濟管理工作，加快國有企業快速發展

創新國有企業經濟管理工作，既是迎合市場形勢的必然之舉，也是企業發展實際與先進理論相結合的現實要求。經濟管理創新并不能視為單純的創新、更不是簡單的引進，而是二者相輔相成的有機統一。對企業內局部或全局性的經濟管理工作改革創新都需要針對上述所出現的管理問題，對癥下藥、按需調整。

一是完善國有企業內部管理制度。在經濟管理體系中，制度是非常關鍵的要素，是決定整體管理效果的根本[2]。企業經濟管理需要制度的規范和約束。由于企業經濟管理工作涉及企業生產經營各個方面各個環節，是對國有企業內部各類資源配置的一種平衡和再分配，所以國有企業應根據當前的經濟環境、行業形勢以及對自身產業的精準定位，對企業前期制定的各類相關管理制度重新審核修訂，以貼合當下市場環境與企業運營，確保企業的運行高效有序，利用管理制度的改革創新，使國有企業經濟管理工作水平得以提高。

二是轉變原有認知，樹立新的經營管理理念。國有企業員工的思想觀念是其行動的基礎，只有提高認識、強化理念才能為經濟管理工作順利開展提供保障。統一內部員工對經濟管理工作作用的認識，尤其是保持企業管理人員的思想觀念一致是十分必要的。所有員工必須深入而全面地了解整個行業的發展前景及現實情況，實時掌握最新動態，以發展的眼光看問題，擺脫傳統思想的約束，加快解放思想。特別是涉及到國有企業的長遠規劃時，必須提高領導與員工的思想站位。只有思想上團結一致，才能在工作中把國有企業經濟管理創新發展落到實處。

三是加緊落實企業內控制度建設。通過內控制度的修訂，更新對企業生產、銷售全流程進行監管和評估，確保企業經營風險降至最低，杜絕企業生產經營漏洞的產生。在整個管理體系中融入創新意識和創新思維，借助內部監管與人員管理考核相結合、與部門績效相結合等方式，在確保企業資金的安全和完整的前提下，大大提升企業內部相關資源的利用效率。

四是以企業員工為本，挖掘員工潛力與創造力。當前企業的競爭就是對人才的競爭，在財務管理過程中既可以通過硬性考核制度來規范約束員工的工作狀態，另外還可以通過培訓、競賽、明確激勵獎勵措施等方式激發員工的工作熱情和積極性，使員工的薪酬待遇與個人工作水平相掛鉤與企業生產經營保持一致。通過兩種截然不同的處理方式，提升企業內部的凝聚力，構建人性化管理模式，從而加快國有企業內部管理制度的推行和落實。

結語

綜上所述，國有企業在內部進行經濟管理工作創新，是當前復雜的國內外形勢下企業生存發展的必然選擇。國有企業的經濟管理創新涉及到企業發展全局，方方面面的具體事項都須統籌考慮。只有認清當前國有企業經營管理工作的不足與短板，發揮制度優勢，統一內部思想，樹立以人為本理念，因企制宜加快自身改革與創新的步伐，才能滿足當前國家的經濟發展需求，加快步伐向高質量發展之路邁進。

參考文獻：

[1] ?國家統計局.7月份國民經濟運行保持在合理區間[EB/OL].[2018-10-05].http：//www.stats.gov.cn/tjsj/zxfb/201908/t20190814_1691065.html.

[2] ?李金梅.經濟管理現代化和經濟管理的發展新方向分析[J].管理科學，2019，（1）：119.