企業文化對企業管理的影響研究

(石河子大學 新疆 石河子 832003)

企業文化是企業價值觀及管理方式的重要體現，是企業管理的核心內容，對于企業的運營與發展具有較強的引領性、凝聚性及激勵性。企業的核心競爭力首先是企業文化的競爭力，企業要更強、更大、更久地發展，必須形成特色鮮明、卓越超群、不斷創新的企業文化。隨著社會環境及時代背景的變化，企業文化需與時俱進，不斷創新，改善企業管理工作，提升企業整體的運營水平。隨著經濟全球化及企業間競爭的不斷加劇，管理者已不僅僅將管理重心置于企業管理水平上，也開始逐漸重視企業文化的建設。只有重視企業文化，將企業文化的精髓滲透在企業管理的每一個細節中，才能讓企業更快、更好、更遠地發展，使企業立于不敗之地。

一、企業文化的概述

企業文化是企業在管理經營中所形成的具有自身特點的規章制度、行為準則、管理方式等的總稱，體現了企業的價值觀念，能夠從深層次的精神層面對員工的思想及行為產生重要影響，并為企業的生產經營所服務，保障企業產品及服務質量，從而提升企業的凝聚力與競爭力。企業文化是企業在面對不斷變化的內外部環境時，為保持企業的穩定發展，結合自身特點而形成的被社會及員工接受和認可的獨特文化。企業文化包含物質文化、制度文化及精神文化。物質文化指產品質量、外觀及企業的整體容貌等；制度文化是企業所形成的各種規章制度，包含員工培訓、晉升及獎懲等；精神文化指企業價值觀、員工道德素質、價值取向、責任感意識等。

二、企業文化對企業管理的影響

(一)企業文化為企業發展提供強大凝聚力

企業管理雖是一個繁雜的過程，但都與企業文化有著緊密的關系。優秀的企業文化可以發揮凝聚、導向及激勵作用，造就一個團結友善、忠誠敬業、技術精湛的團隊，為企業發展提供充足的人力資源。企業文化建設充分展現了企業的經營理念，形成員工的企業文化認同感，引導成員向著共同的目標前進，形成合力，產生效力。員工的價值理念與企業的文化價值觀是否相匹配是企業能否實現穩定發展的關鍵。對于現代企業管理而言，企業管理者需要將企業文化放在企業運營的主體位置上，將企業文化視為企業戰略目標實現的重要方式。企業文化是現代企業管理的基礎，是企業凝聚力的根本要素，企業管理者只有高度重視企業文化，最大化地發揮其含有的價值才能促進企業管理的建構。若缺乏優秀的企業文化，企業將失去前行的方向與動力。

(二)企業文化是企業可持續發展的關鍵

企業要想實現可持續發展必須在硬件與軟件上同時具有核心競爭力，核心技術是企業超越競爭對手的硬件，而軟件方面就是企業文化。企業文化是企業成員共同價值觀、理想追求及企業精神的體現，優秀的企業文化給予員工更多機會學習新技能、新知識，讓員工勤于思考，不斷創新，形成企業內部強烈的學習文化氛圍，促使企業可持續發展。同時企業管理者在優秀的企業文化氛圍中，改變自身思想并形成屬于自己的管理方式，提高企業管理效率，促進企業可持續發展。但若企業文化建設不完善，管理思想落后或者不成熟，將對企業管理效率產生負面影響，導致員工缺乏工作積極性，阻礙企業目標的實現及穩定發展。

(三)企業文化有助于塑造良好的企業形象

企業形象是消費者、客戶、社會等對企業的評價與印象，是企業精神的外在表現形式。良好的企業形象能在激烈的市場競爭中為企業贏得更多的主動權，獲得客戶及消費者的尊重與信任，為企業的進一步發展提供充足的內在動力，促進企業形成良好的企業品牌。良好的企業形象對外展現了企業精神及價值觀，傳達了企業文化的內涵，表現了企業的價值理念。優秀的企業文化對良好企業形象的塑造具有重要意義，不僅能增強員工的組織認同感及歸屬感，吸引更多的優秀人才，還能提升客戶及消費者對企業產品及服務的信任與尊重，產生更多的購買行為，贏得社會大眾的認可。因此，企業必須不斷加強企業文化建設，秉承公正、公平、誠信、具有責任感的原則，為企業樹立良好的企業形象。

三、加強企業文化建設的路徑

(一)企業文化建設要有明確的目標

企業文化反映了企業的價值取向，并指導著員工的價值取向，因此，企業需要注重培育企業的核心價值，為員工提供精神依托，這就是企業文化建設的根本目標。企業管理者應全面分析企業的外部環境及內部員工的精神狀態，制定出既適應社會發展又符合自身實際的企業文化規劃。企業管理者充分利用企業文化使員工對企業產生精神依賴感，促使其樹立起為企業發展而奮斗的理念，進而實現企業整體與員工個人的雙向發展。企業通過不斷塑造積極向上、和諧友善的企業文化，充分發揮員工的潛在力量，調動員工的工作積極性，使每一位員工都能在企業發展中有屬于自己的奮斗目標及實現理想的途徑。

(二)企業文化建設要加強人力資源管理

21世紀，企業最重要的、不可被復制的核心競爭力是人才，不管是生產型企業還是服務型企業，企業的生存與發展都離不開人力資源。企業文化要與人力資源管理進行有機的融合，首先，在人才招聘上積極宣傳自身的企業文化，將企業文化中的價值觀、企業精神及理念轉化為人才甄選的標準之一，招聘能夠與企業文化理念相吻合的合適人才，只有這樣的人才才能更好地融入企業，促進企業的發展。其次，在員工培訓方面不僅僅是職業的培訓，更是企業文化的培訓，對員工加強企業文化教育，讓員工深入了解企業的歷史與文化內涵，促使員工將企業價值觀內化為自身的價值觀，為實現企業共同目標而努力，充分調動工作的積極性。

(三)企業文化建設要以企業制度為保障

隨著企業文化重要性的呈現，企業文化建設被不斷推進，但很多企業文化建設只是停留在理論層面，沒有切實運用到企業管理中，這不僅不利于企業管理，更阻礙了企業的長期發展。這是因為企業文化還只是一種精神文化，沒有落實到企業的各項規章制度中，沒有對員工的行為產生規范作用，無法促使員工產生企業文化認同感。企業要想實現長期發展，必須將企業文化制度化，通過完善的規章制度實現企業文化的“頂天立地”。只有完善的企業制度，才能不斷加強企業文化對員工的影響力，更全面地規范員工行為，提高企業管理效率，促進企業目標的實現。但在企業制度建立的過程中應注意員工及管理層之間的公平公正性，還要保證對制度的執行力度，在企業管理中真正通過規章制度來體現企業文化。

四、結語

企業文化的建設對于企業的可持續發展具有極其重要的作用，與企業的管理更是相輔相成，緊密聯系。如果企業管理者能重視企業文化，不斷加強企業文化建設，提升企業文化質量，將能夠提升企業管理的效率與質量。企業要想在激烈的市場競爭中實現可持續發展就要深層次發掘企業自身特點，培養出一個具有自身特色且符合社會環境的優秀企業文化。在企業管理中堅持“以人為本”的發展理念，完善企業規章制度，并從員工未來發展出發，為員工提供和諧的工作環境，提升員工工作積極性，使員工產生歸屬感及凝聚力，提升企業核心競爭力，促使企業獲得更大的市場份額、經濟利益及社會效益，促使企業的可持續發展。