我國企業多元化經營戰略研究
——以A公司為例

(重慶理工大學 重慶 401320)

一、多元化經營含義

(一)多元化經營含義

企業在經營過程中，不僅僅是要對企業的經營業務單一地進行設定。除了企業主營業務，企業可以發展新業務。將企業的經營范圍擴大到企業擅長領域之外的業務，當企業引進或者投資新業務時，企業就是在發展多元化的經營。

1.相關多元化

在面對新鮮事物的過程中，企業執行了與自身主營業務之外的業務，對企業整體規模發展引進了新的元素，多元化業務具有一定的相關性，企業經營多元化業務的過程中，可以選擇與自身主營業務相關的業務，稱為相關多元化。

2.非相關多元化

與相關多元化相反，非相關多元化是企業對于完全陌生領域的投資，完全陌生領域執行企業業務模式的發展，需要企業針對并購進行風險的評估。企業在執行非相關多元化業務的拓展過程中，要針對企業的業務能力水平去拓寬企業的知識規模，并建立在市場風險防范的基礎之上，去提升企業的經營規模。非相關多元化經營帶給企業的風險相對較大，但是也更容易融入新鮮的企業元素。

二、A公司多元化經營戰略分析

(一)創新商業模式

商業模式創新始終走在全國前沿的A公司，隨著技術和管理創新的完成，A公司在眾多房地產中脫穎而出并且位居龍頭。任何明星產品或商業房地產公司的高端人才所帶給企業的好處，遠遠不如改善商業模式。無論是傳統產業還是新興產業，都要善于總結，不斷挖掘市場需求，開展商業模式創新，不斷創造經濟價值，實現企業生存的生命周期。同樣，保留傳統業務運營模式的新興產業也將減少創造價值的機會。

(二)產業鏈條完整

A公司是中國最大的大型綜合集團，也是唯一擁有商業規劃和研究機構的集團。它也是唯一開展跨區域業務管理，加上其開發和建設的公司，從預先規劃和設計到早期開發和建設再到運營后管理，A公司能夠運作完整的產業鏈。其業務結構以商業房地產企業為中心，業務規劃、商業設計、企業管理、文化產業和金融業與發展戰略相協調。A公司的完整產業鏈中包含了多元化經營的戰略發展模式。通過多元化戰略的發展，A公司成功抓住了市場機遇，擴大了企業的業務范圍，提升了品牌影響力，實現了穩定的資本收益。

三、借鑒A公司文化產業的創新之處

(一)多要素整合

從行業角度來看，A公司的文化產業不僅僅是文化和旅游業。因素組合越多，規模越大，角色的有效性越強。A公司的文化旅游項目將文化、旅游、科技和商業元素有機地結合在一起，凝聚了旅游綜合體的產品。產品和格式的多樣化組合使客戶群體能夠獲得更多的產品服務元素，如一站式購物，辦公、休閑、娛樂、健身、購物等豐富多元的消費模式。A公司采取多種吸收國內外資金及相關產業合作的方式，加快了國內外企業的發展。在人才方面，集團定位于聘請國內外各行各業的高端人才，擁有專業高效的人才，為企業的快速發展提供核心競爭力。

(二)注重科技投入

A公司在文化產業中最突出的特點就是技術含量高。文化與科技的碰撞創造了一個新的火花，吸引了各行各業的消費者，因此附加于文化產業的技術要素能為A公司帶來更高的附加值。與此同時，A公司科技的高投入為企業贏得了更多年輕消費者，這些年輕消費者的消費力度大，加速了集團的發展。

(三)整合全球資源文化產業，突出中國文化元素

文化旅游是A公司未來發展的重要方向之一。文化旅游產業實際上屬于創業產業，它的核心要素是人才和創意。這就需要A公司對全球資源進行有效整合。從A公司文化旅游的規劃來看，外籍人員占了大半，其中不乏全球各個行業頂尖的人才，尤其是一些國內外設計的大腕。這些頂尖的人才很難通過公司內部培養。因此，A公司通常采取挖人才或者是簽訂排他協議等方式整合這些頂尖人才資源。

如果只是一味地復制外國的東西，企業是無法生存很長時間的，因為自古以來就不會進口文化元素。從國家的角度來看，紅燈籠的形狀是漢代的主要建筑形式，漢代表漢族；但從歷史的角度來看，漢又指的是楚漢，從地理的角度來看，漢代表武漢。無論如何，它的落腳點是中國獨特的文化元素。因此，A公司在全國各地建立了多個主題公園，每個主題公園都與當地文化元素緊密相連，以保持主題公園的吸引力。

(四)準確的商業定位

A公司的城市綜合體能夠一夜之間在全國大受歡迎，并取得成功，這必然是由多種原因引起的，但準確的商業定位無疑是最重要的原因。無論硬件有多好，如果沒有良好的位置選擇，也無法為企業創造良好的經濟效益。商業項目的位置與城市規劃和城市發展的總體方向密切相關。A公司在廣場位置的選址上經歷了城市分中心、城市新城和新城區商業區的發展，其通常通過協議、招標、拍賣和上市獲得土地，這可以有效控制土地成本。

(五)注重信息輸入，實現大數據

A公司是中國知識產權最多，同時也是管理軟件國際專利最多的公司之一。為了吸引更多來自國內外行業的人才，A公司多年前建立了內部信息管理系統，其模式管理已成為業內知名的管理模式。A公司將每個商業地產企業項目的開發分為近400個節點，在節點的每個級別都有一個負責檢查的專門人員，負責實時控制每個相關項目人員應該做什么以及每個時間節點的目標。控制節點后，將其編程為模塊化管理軟件。每年年底，每個公司，每個人以及第二年的日常計劃項目都需要輸入該內部信息管理系統中。內部信息管理系統將在特定時間自動檢查。如果工作未在指定時間內完成，紅燈將亮起。倘若紅燈亮起，相關負責人將被扣除分數，內部信息管理系統的分數將直接與相關負責人的收入掛鉤。因此，雖然A公司發展迅速，但其內部的管理組織依然是井井有條的。

四、結論

通過分析A公司目前多元化經營的方式，發現其商業模式創新性強，并且整體產業鏈條比較完整。借鑒A公司產業創新的分析，提出了A公司整體產業鏈的創新之處，在于要注重科技的投入，并且要突出商業定位，加強信息化的投入。我國其他企業也要重視信息化科技的引進，在對企業多元化發展中要引進大數據的信息管理，加強多元化戰略的實施。