民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策

(西安財(cái)經(jīng)學(xué)院 陜西 西安 710100)

在我國，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，人們消費(fèi)水平日漸提高，民營(yíng)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位、作用也越發(fā)明顯。在改革開放政策的引導(dǎo)下，民營(yíng)企業(yè)正在逐步走向良性發(fā)展的道路。我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、大眾就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定都離不開民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)民營(yíng)企業(yè)也是國家稅收的重要來源，對(duì)促進(jìn)我國對(duì)外貿(mào)易也有舉足輕重的作用，也是企業(yè)“走出去”的生力軍。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)還在提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、改善商品服務(wù)、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化等方面發(fā)揮了顯著的作用。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的崛起和發(fā)展是奠定社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要基石。民營(yíng)企業(yè)對(duì)擴(kuò)大就業(yè)、抵抗金融經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、推進(jìn)企業(yè)深化改革都具有重要的意義，是支撐國民經(jīng)濟(jì)的重要力量。但我國民營(yíng)企業(yè)在取得一系列顯著成果的同時(shí)，也存在不少問題，尤其在財(cái)務(wù)管理方面問題突出，因此提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，對(duì)提高我國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

(一)缺乏與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

我國民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)建立時(shí)間較短，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的理念，沒有建立起正確的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，存在只重視眼前的利益的現(xiàn)象。民營(yíng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人通常會(huì)將企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)獨(dú)攬一身，導(dǎo)致企業(yè)集權(quán)化嚴(yán)重，這易造成財(cái)務(wù)管理混亂。當(dāng)企業(yè)遇到重要的財(cái)務(wù)決策時(shí)，企業(yè)的發(fā)展取決于領(lǐng)導(dǎo)的水平，財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)增加，不利于企業(yè)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理是需要專業(yè)人才來進(jìn)行管理的，但在一些中小型民營(yíng)企業(yè)中一般都是由老板一人決策，帶有強(qiáng)烈的個(gè)人主義色彩，沒有經(jīng)過現(xiàn)代化的技術(shù)分析，導(dǎo)致企業(yè)存續(xù)期較短。在中小型民營(yíng)企業(yè)中很多財(cái)務(wù)管理工作只有簡(jiǎn)單的記賬工作，財(cái)務(wù)信息不能高效運(yùn)用，發(fā)揮不到其預(yù)測(cè)、評(píng)估等作用。有些企業(yè)甚至沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，這使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中往往會(huì)被邊緣化。

(二)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范

資金管理、成本管理、倉儲(chǔ)管理等是民營(yíng)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在企業(yè)管理不規(guī)范的問題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)問題。一是民營(yíng)企業(yè)大多采用家族管理模式，這很容易導(dǎo)致賬目不明，如一些中小型民營(yíng)企業(yè)還是以現(xiàn)金進(jìn)行結(jié)算，資金的周轉(zhuǎn)管理層權(quán)衡不到位，易造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。二是賬目管理不夠明晰，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷提高，很多民營(yíng)企業(yè)存在盲目投資的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，往往會(huì)給負(fù)責(zé)人傳達(dá)錯(cuò)誤的投資信息，造成企業(yè)投資失誤。企業(yè)還未在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，便盲目擴(kuò)張，錯(cuò)誤投資，導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)增加。

(三)企業(yè)融資困難

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作中的重要內(nèi)容，資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。企業(yè)一旦發(fā)生資金短缺的現(xiàn)象，就極易引起企業(yè)運(yùn)營(yíng)困難，引發(fā)支付危機(jī)，最后造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至嚴(yán)重威脅企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。一個(gè)民營(yíng)企業(yè)要想發(fā)展，就必須有足夠的資金來保證。但近幾年來，由于不少民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理混亂，企業(yè)發(fā)展不夠穩(wěn)定，隨時(shí)有破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行融資時(shí)缺乏第三方擔(dān)保，企業(yè)信譽(yù)遭受質(zhì)疑，這些問題都加重了民營(yíng)企業(yè)融資的困難。此外，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國際雙邊貿(mào)易摩擦的加重致使中小型民營(yíng)企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面遭遇瓶頸，融資困難和高昂利息都讓這些企業(yè)止步不前。與此同時(shí)，金融機(jī)構(gòu)貸款的要求也在逐漸提高，中小型民營(yíng)企業(yè)在各方面都很難達(dá)到銀行貸款的要求。銀行在對(duì)民營(yíng)企業(yè)放款時(shí)也有所顧忌，且對(duì)民營(yíng)企業(yè)放款并不積極，加劇了企業(yè)融資的難度。因此民營(yíng)企業(yè)想在銀行籌集資金難度相當(dāng)大，這也使企業(yè)籌資陷入困境。

(四)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不夠，專業(yè)水準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，很多民營(yíng)企業(yè)都沒有專業(yè)的會(huì)計(jì)人員擔(dān)任財(cái)務(wù)工作。而且對(duì)于計(jì)算機(jī)操作不夠熟悉，不少民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員不會(huì)運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和文檔整合。另一方面，企業(yè)老板出于私心或加大企業(yè)話語權(quán)，習(xí)慣將財(cái)務(wù)管理的工作讓熟識(shí)的人來擔(dān)任，并不過多考慮他們的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。此外，部分企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，不重視職業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，因此財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)并不高，不能在其位謀其政，財(cái)務(wù)管理的職能不能發(fā)揮最大功效。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)重視企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的地位

面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各類問題，企業(yè)負(fù)責(zé)人要高度重視并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重新進(jìn)行審視，對(duì)此也應(yīng)把財(cái)務(wù)管理工作劃入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心。采用現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重視。同時(shí)企業(yè)老板也應(yīng)對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行更新轉(zhuǎn)變，讓大量精通財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中去，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能的效率，按照資金的運(yùn)動(dòng)周轉(zhuǎn)規(guī)律盡量做好資金管理工作。

(二)加強(qiáng)企業(yè)的資金管理

在改革開放的大時(shí)代背景下，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先既要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，節(jié)約支出，又要提高資金在資本市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。其次定期進(jìn)行資金評(píng)估，進(jìn)行賬目核對(duì)，最大限度減少企業(yè)的壞賬和死賬的數(shù)量。遵循資金結(jié)算原則，嚴(yán)格把控資金流向，同時(shí)減少企業(yè)資產(chǎn)損失和企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的各方面負(fù)擔(dān)，最大化地規(guī)避資金短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

企業(yè)要重視資金管理，對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格把控，合理對(duì)企業(yè)的有限資金進(jìn)行分配，發(fā)揮資金效益的最大化。嚴(yán)格企業(yè)的賬目管理，強(qiáng)化企業(yè)的成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)建立科學(xué)合理的融資觀

我國民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在充分了解本企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的情況下，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)建立起科學(xué)合理的融資觀。企業(yè)應(yīng)具有大局觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀念，眼光看向未來，不要被眼前的利益遮住眼。科學(xué)合理的融資觀有利于幫助企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)報(bào)表，有利于明細(xì)企業(yè)管理職能。同時(shí)還可以幫助企業(yè)及時(shí)把握融資時(shí)機(jī)，更高效地幫助企業(yè)及時(shí)進(jìn)行融資，除此之外，在降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面也功不可沒。長(zhǎng)期融資規(guī)劃也更易得到銀行的青睞，進(jìn)而得到銀行的融資。銀行的貸款政策經(jīng)常會(huì)隨時(shí)間的變化而變化，銀行利率的高低會(huì)對(duì)我國民營(yíng)企業(yè)的融資造成不小的影響，也會(huì)對(duì)企業(yè)的成本支出造成一定的影響。因此，為了獲得較為穩(wěn)定的資金來源，制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)、科學(xué)、有效的融資計(jì)劃十分必要，科學(xué)分析融資效益，提高企業(yè)融資效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

(四)重視財(cái)務(wù)管理人員

首先要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和法律觀念的重視和培養(yǎng)，這兩點(diǎn)缺一不可。同時(shí)也要對(duì)其專業(yè)技能進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)負(fù)責(zé)人也應(yīng)轉(zhuǎn)變招聘思路，任人唯賢。招聘高素質(zhì)人才并對(duì)在職人員定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和思想道德教育。現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，所有財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該熟練掌握計(jì)算機(jī)的基本操作要領(lǐng)，對(duì)各中企業(yè)財(cái)務(wù)軟件和信息技術(shù)了熟于心，能夠跟上時(shí)代的潮流。企業(yè)也應(yīng)提供良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，積極督促財(cái)務(wù)人員的專業(yè)學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)能力。與時(shí)俱進(jìn)，提高他們的集體榮譽(yù)感，鼓勵(lì)他們積極為企業(yè)建言獻(xiàn)策，讓財(cái)務(wù)管理人員參與到企業(yè)的管理決策中去，讓每個(gè)人都發(fā)揮“主人翁”意識(shí)，適當(dāng)提高他們的工資待遇，加強(qiáng)他們的企業(yè)歸屬感。

三、結(jié)束語

隨著改革開放的不斷深入、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展不容小覷。眾多自負(fù)盈虧的民營(yíng)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟就必須發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮企業(yè)特長(zhǎng)，在社會(huì)這塊大蛋糕上分得一部分。總之，中小型民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，離不開國家、社會(huì)、企業(yè)各方的一致努力，企業(yè)要樹立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理理念，企業(yè)管理制度也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。