事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化的問(wèn)題及對(duì)策

王慧琴

一、事業(yè)單位施行財(cái)務(wù)管理信息化的重要性

事業(yè)單位施行財(cái)務(wù)管理信息化是保證事業(yè)單位符合國(guó)家發(fā)展需求以及事業(yè)單位本身發(fā)展需求的重要舉措。事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化能在較大程度上保證事業(yè)單位發(fā)展符合信息化社會(huì)的需求，能夠從多個(gè)層面綜合性的提升事業(yè)單位的綜合質(zhì)量，保證事業(yè)單位更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第一，事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理能在較大程度上提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、精度、全面性以及時(shí)效性。保證事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)作為發(fā)展支持，從而輔助事業(yè)單位更好更快的發(fā)展。

第二，事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化可以保證事業(yè)單位管理層能夠根據(jù)更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行更加符合單位實(shí)際情況的分析，從而提升事業(yè)單位管理層決策的準(zhǔn)確性。盡可能保證事業(yè)單位管理層所做出的決策是符合事業(yè)單位發(fā)展需求以及事業(yè)單位實(shí)際情況的。

第三，事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化能在較大程度上保證事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中更快的對(duì)自身的不足之處進(jìn)行改進(jìn)與完善，提升事業(yè)單位發(fā)展速度與發(fā)展的穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)管理信息化有助于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員對(duì)事業(yè)單位各個(gè)部門(mén)的發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，保證事業(yè)單位管理層在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)單位發(fā)展過(guò)程中的不足，并提出相對(duì)應(yīng)的措施以降低這些不足帶給單位發(fā)展的影響，從而加快事業(yè)單位完善自身不足的速度。

第四，事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化能在較大程度上保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員對(duì)事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中各個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，從而在較大程度上保證事業(yè)單位資金的安全性，讓事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中有足夠的資金支持事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

二、事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理人員技能水平不足

隨著事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化程度的不斷加深，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理的難度也在不斷加深，財(cái)務(wù)管理人員需要不斷提升自身財(cái)務(wù)管理水平，才能在較大程度上提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理質(zhì)量整體較低與兩個(gè)方面有著較大關(guān)聯(lián)。第一，事業(yè)單位管理層對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理重視程度不高，多數(shù)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理屬于后勤保障部門(mén)，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在信息化時(shí)代的重要性。第二，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員接受財(cái)務(wù)管理新技術(shù)，新手段的程度較低，從而降低財(cái)務(wù)管理人員整體質(zhì)量。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化覆蓋面不足

隨著社會(huì)發(fā)展速度的不斷加快，事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中所面臨的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境變得更加的復(fù)雜多變。造成財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)更加的復(fù)雜多變，難免會(huì)造成事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中，對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展中部分部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理屬于忽視狀態(tài)，從而在一定程度上影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化質(zhì)量。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)不完善

在現(xiàn)階段，多數(shù)事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中僅僅是利用信息化的技術(shù)簡(jiǎn)單模擬人工工作，在這種情況下，企業(yè)信息化管理無(wú)法將信息化管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。加上財(cái)務(wù)管理人員多數(shù)利用信息化技術(shù)簡(jiǎn)單模擬人工工作會(huì)在較大程度上影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)速度，影響單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程。平臺(tái)建設(shè)的不完善也在一定程度上證明單位財(cái)務(wù)管理信息化僅僅流于表面，沒(méi)有深入發(fā)掘財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)勢(shì)。

（四）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享程度較低

事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中，多數(shù)單位的財(cái)務(wù)管理信息化是為上層人士進(jìn)行服務(wù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的細(xì)致程度以及透明程度都較低。在較大程度上降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透明化帶給事業(yè)單位發(fā)展的作用。

（五）財(cái)務(wù)管理信息化制度落實(shí)程度較低

財(cái)務(wù)管理信息化落實(shí)程度較低主要有三個(gè)方面的原因。第一，事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的重視程度較低，加上事業(yè)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，單位實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的難度較大。第二，事業(yè)單位監(jiān)管制度不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化管理措施實(shí)施后，監(jiān)管制度無(wú)法對(duì)措施進(jìn)行有效的監(jiān)控，難以保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化制度的實(shí)施質(zhì)量。第三，反饋管理制度不完善，導(dǎo)致事業(yè)單位在實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化措施的過(guò)程中，事業(yè)單位各個(gè)部門(mén)無(wú)法快速準(zhǔn)確的對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行反饋，影響措施實(shí)施效果。

三、提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化措施

（一）提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員整體質(zhì)量

提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員整體質(zhì)量可以從兩個(gè)方面入手。第一，邀請(qǐng)高技能水平人才對(duì)單位財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，在較大程度上提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員整體水平。第二，提升事業(yè)單位管理層對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的重視程度，并積極的將財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位決策中的重要性進(jìn)行宣傳，以鼓勵(lì)事業(yè)單位管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)。

（二）提升財(cái)務(wù)管理信息化的全面性

財(cái)務(wù)管理信息化在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中容易忽視部分部門(mén)的部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。將事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化與事業(yè)單位業(yè)財(cái)一體化結(jié)合起來(lái)共同發(fā)展，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員能深入到部門(mén)內(nèi)部對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理，從而在較大程度上提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄的準(zhǔn)確性、精確度、及時(shí)性與全面性。

（三）完善財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)

完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)是要保證單位財(cái)務(wù)管理信息化能在單位的發(fā)展過(guò)程中起到相應(yīng)的作用。完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的過(guò)程中需要保證單位信息化管理平臺(tái)能夠?qū)挝话l(fā)展過(guò)程中盡可能多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理，對(duì)整理后的數(shù)據(jù)能進(jìn)行及時(shí)的反饋以及公布，保證單位員工能對(duì)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)進(jìn)行修改以及問(wèn)題提交。從而在較大程度上保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)能對(duì)事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中多數(shù)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行處理。

（四）完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享體系

完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享體系是提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享程度最為有效的措施。單位財(cái)務(wù)人員需要對(duì)單位發(fā)展過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分層與分類，保證單位各個(gè)層級(jí)的員工都可以快速的根據(jù)自身需求尋找所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。以及單位需要建立個(gè)人財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析庫(kù)，保證企業(yè)員工可以更加清晰的認(rèn)識(shí)到自己發(fā)展過(guò)程中的不足，并進(jìn)行積極的改進(jìn)與完善。

（五）提高財(cái)務(wù)管理信息化落實(shí)程度

提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化制度落實(shí)程度可從以下三個(gè)方面入手。第一，進(jìn)行分層財(cái)務(wù)信息化管理制度，盡可能保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員可以全面的對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，整理與分析。第二，完善事業(yè)單位監(jiān)管制度，保證事業(yè)單位能對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效監(jiān)管，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。第三，完善事業(yè)單位反饋體系。保證事業(yè)單位員工在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化制度中的不足時(shí)能夠及時(shí)的進(jìn)行反饋。

四、結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化是符合時(shí)代要求以及企業(yè)發(fā)展需求的必要措施。事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化能提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量，事業(yè)單位管理層管理質(zhì)量，完善事業(yè)單位管理制度中的不足，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員綜合質(zhì)量等，從而綜合性的提升事業(yè)單位整體質(zhì)量。