房地產企業財務與業務融合的實踐探索

張 娜

傳統財務管理具有一定的滯后性和被動性，與業務管理之間缺少協同性，無法滿足現代化企業發展和社會發展需求，不利于企業在市場環境中創造更高的價值，影響其價值增值。充分發揮財務職能作用是現代企業開展經營管理工作的必要要求，打破財務與業務壁壘，能夠促進二者融合，有利于發揮出財務在發展業務方面的支持作用，從而促進房地產企業發展。

一、房地產企業財務與業務融合的必要性

在經濟快速發展的新時代，房地產企業對財務與業務融合有了更高的要求，而大數據技術和信息技術等為財務與業務融合提供可靠的支持條件，信息成本大幅度降低，提高財務與業務融合的可能性。財務工作不僅滿足歷史數據的整理和分析，還能夠在企業的發展中跳出財務限制，重新看待財務工作，逐漸提升財務工作水平，提升其在企業發展中的價值。房地產企業財務與業務融合的必要性，可以從以下幾點進行綜合分析：

首先，財務工作想要更好的服務于業務工作，就需要實現二者的有效融合?，F代環境下房地產企業的經營管理對財務工作的要求較高。財務工作需要樹立為企業發展提供優質服務的意識，以科學的方法和良好的態度做好企業發展的服務保障工作；同時，業務部門也需要了解財務工作能夠提供哪些服務、財務對業務發展的要求有哪些?？梢?，財務與業務只有保證溝通的有效性，二者之間才能互相了解，才能使財務工作服務于業務發展。

其次，財務與業務的融合，是加強風險防范與財務監督管理的必然需求。隨著房地產企業發展規模不斷擴大，企業面臨的風險也在不斷增加，并且具體體現在財務上，故而需要加強風險防范與財務監督管理，強化財務工作職能。找出與風險管理、內部控制息息相關的薄弱環節，并且通過科學的手段予以糾正和優化，這就需要將財務工作延伸到業務工作中，尤其是資金使用、銷售等業務工作中。因此，需要強化財務與業務的協同作用，確保企業能夠正常運行、保證控制工作代為，實現有效的風險仿佛那與財務監督控制。

此外，財務與業務融合，是財務支持企業決策的需要。財務是企業發展決策的“參謀”，為企業決策的科學性和民主性提供可靠的依據，這是財務工作的根本內容。但是，在實際工作中，財務工作在企業決策方面沒有發揮出積極作用，主要原因就在于缺少與業務的有效融合。因此，為保證財務工作在決策方面的作用，需要加強財務與業務的融合，實現二者的有效溝通和互相支持。

二、房地產企業財務與業務融合的策略

從當前的房地產市場和市場經濟的發展情況來看，財務與業務融合是企業發展的關鍵因素，只有保證二者融合的有效性，才能促進企業穩定發展，使其立足于市場經濟，從而促進社會經濟發展。財 務與業務的融合，是企業的財務工作延伸到遷延的業務中，是財務管理理念逐漸滲透到業務管理方面的重要方式。財務與業務的融合，是財務流程、業務流程以及管理流程的融合，能夠最大限度提升企業管理成效，提升企業經濟效益和社會效益，有利于企業價值最大化發展。關于房地產企業財務與業務的融合策略，可以從組建業財團隊、落實全面預算管理和內控制度、業財融合中堅持財務優先等方面落實具體工作。

（一）組建業財團隊

專業的業財團隊才能夠更好的開展財務與業務融合工作。房地產企業在組建業財團隊時，需要考慮自身的財務管理和業務管理現狀、管理目標以及企業發展規劃等因素，保證業財團隊能夠同時做好財務管理與業務管理工作，并且在企業經營管理中融入其發展戰略和目標，確保業財團隊工作的有效性。首先，需要加強對財務和業務工作人員的培訓，從中選擇優秀的人員組建專業的業財團隊。財務工作人員不具備生產、銷售等環節的工作經驗，或是經驗較少，但為了能夠實現財務與業務的有效融合，就需要財務工作人員熟悉生產、銷售等業務，努力拓展知識面，不斷提升自身的綜合能力；同時，還應不斷加深財務信息的廣度、深度、實效性以及準確性，在財務與業務融合中發揮出積極作用。其次，對于業務能力較強的工作人員也需要進行培訓，使其掌握財務基礎知識，配合財務工作人員，提高業財團隊的工作質量和效率。此外，業財團隊需要明確分工。每個工作崗位的職責不同，共同組成一個團隊，在完成各自工作的基礎上完成這個團隊的工作，并且保證團隊工作的有效性；同時，確定業財團隊的管理者和執行者，保證團隊中的每一位工作人員都能夠按照流程和要求工作，缺少業財團隊在房地產企業發展過程中發揮作用。

（二）落實全面預算管理和內控制度

房地產企業在財務與業務融合中，落實全面預算管理和內控制度，合理配置資源的同時，實施風險管控，將其滲透到企業的全業務全過程管理工作中，保證財務與業務兩個部門之間密切配合、互相支持，構建二者雙向互動的有效管理制度。全面預算覆蓋企業的財務、經營、投資等環節，具有全方位、全面、全過程的管理特點，想要全面預算發揮作用，就需要企業全員參與到預算管理工作中，同時各業務部門需要積極配合全面預算管理工作。全面預算管理在落實企業發展戰略、統籌資金使用、優化資源配置以經濟加強過程管理等工作中均有較好的作用。因此，落實全面預算管理是實現財務與業務融合的關鍵措施，不容忽視。此外，內控制度有利于強化財務管理質量，保證財務管理工作的有效性，在企業發展方面同樣有著重要作用。而在財務與業務融合中構建合理的內控制度，可在二者相互配合、協調工作方面發揮積極作用。在構建內控制度時，需要業財團隊以及相關工作人員從企業發展戰略、發展目標等方面進行綜合考慮，保證內控制度的全面性，這樣才能發揮出內控制度的積極作用，突出財務與業務融合的實踐價值。

（三）業財融合中堅持財務優先

無論房地產企業采用哪一種管理理念和模式，財務管理都是重中之重，因此在財務與業務融合工作中堅持以財務優先為原則，利用財務工作支持和發展業務工作，最終促進財務與業務順利融合，進而促進企業穩定發展。在財務工作中，需要嚴格遵循財務核算原則和標準，將業務數據信息準傳遞到財務核算系統中，減少核算的中間環節，實現基礎數據來源、時間截點、核算規則的統一，最終實現數據信息統一、共享。將業務信息及時且準確的傳遞到財務系統中，能夠保證財務信息的準確性、真實性和完整性，進而為管理層做出經營管理、發展方向等決策提供可靠的依據。

財務在房地產企業發展中有著不可替代的作用，即便是在財務與業務融合工作中也需要堅持財務優先的原則，充分發揮財務作用，實現二者有機融合，進而利用二者融合促進企業發展，確保企業能夠在市場環境中穩步前進。

例如，某房地產企業在實施業財融合的過程中也推動其財務管理的轉型，主要從組織架構、業務支持職能、風險管理等方面進行完善。該房地產企業在3年前制訂了財務發展戰略，明確戰略財務、運營財務、共享財務的幾項發展目標，并與2016年6月財務共享中心正式上線，完成了該房地產企業的銷售、費用報銷、房地產開發材料以及資金的共享。該房地產企業同年8月與銀行系統打通，并運用“互聯網+”平臺實現交易數據自動推送給銀行，解決客戶的資金問題，為房地產企業的業財融合發展奠定良好的基礎。

三、結論

總而言之，既然財務與業務融合是現代化環境下企業經營發展的必經之路、必然趨勢，那么強化二者的融合效果將是一項長期工作。財務與業務的融合應在滿足房地產企業戰略發展的過程中實現縱橫協調統一，并且二者融合的方法和手段也需要隨著房地產企業的發展變化、市場經濟形勢變化而不斷創新，這樣才能促進企業發展，并且在市場經濟中穩定發展，同時也能夠實現整個房地產企業的優化與升級。