葉建剛

（上海財經大學金融學院，上海 200000）

一、新經濟結構改革下，企業的社會責任擔當

2018年，中國正面臨著巨大的挑戰。最大的特征早已不是“穩定”，而是“不確定”；最關鍵的能力，也不再是“順應”，而是“變革”。美國一家著名的非營利的研究機構，甚至預測到2020年，如果沒有特效的新政策的話，中國的經濟在那個時期就會狠狠地撞墻。

當前社會企業正面臨兩大挑戰，一個是資金的需求，流動性緊縮下，資金壓力與日俱增，企業急需輸血，而供血的機構在被抽干。新一輪洗牌拉開大幕，大浪淘沙，優勝劣汰。

第二個是社會企業必須平衡投資者的利益和社會責任使命，兩者既有矛盾地方，又有相融之處。事實上，企業社會責任擔當給企業帶來的效益要遠高于忽視社會責任所產生的收益。

很多企業老板把公司只看為是一種認購期權，高度投機性，以舉債瘋狂擴張規模，以少拼大，漠視企業治理責任，一旦資金鏈斷裂，企業急轉而下，將帶來社會經濟的混亂。高杠桿，高投機的企業其實也是沒有社會責任，是市場經濟發展的搞局者。企業昧著良心賺錢，那勢必在未來被社會所淘汰。

近期疫苗事件再次敲響了警鐘，企業如何自我約束贏得公眾信任是急需破解的問題。信任是易碎品，必須小心呵護。如果企業問題不斷、亂象叢生，社會責任缺失，一些害群之馬大行其道，整個行業勢必陷入信任泥沼。相比疫苗“失效”，更可怕的是“失信”。

很多人說企業要注重行業創新，懷疑社會責任沒有啥用。但恰恰企業社會責任是一個企業的靈魂，沒有靈魂，有好的身體都沒用。經過前二十年發展，社會和企業過去依賴成功的重商主義已經不足以支持改革的呼聲，迫切需要重商主義向市場經濟及法制社會徹底轉型。

強化社會責任的角色和好行為將帶出規范，也能帶出即時的動力效果，市場會馬上為這良好行為做出良性，正面的反應，經濟學上已實證“預期”所產生的效益，不單在長期上，也在短期上。

二、互聯網金融亂象、騙局橫生，社會問題頻發

中國的網貸行業，在整個6月，1872家P2P網貸平臺中，有63家平臺出現問題，包括提現困難、經偵介入和跑路。而進入7月，更是出現了一周40家平臺“爆雷”的狀況。上海暴完，杭州暴；杭州暴完，深圳暴！互聯網金融平臺暴雷的陣地已經開始從長三角地區轉移至珠三角，可謂是“山雨欲來風滿樓”。

緊隨公布的是眾多詐騙、涉嫌虛構產品進行非法集資社會問題，大案頻發、涉案金額從60億到800億巨資、參與人數影響甚至達幾十萬人。老板跑路，控制人失聯，員工被拖欠工資、社保，平臺上的投資款項無法提現回款。

毋庸置疑，互聯網金融業的大風暴即將來臨。央行已經決定下重拳整治互聯網金融行業，“改革”總是要付出流血的代價。我們需要深度反思，這些社會問題，企業所承擔的社會責任迫切需要從內部去改革。

三、企業債券違約潮蔓延，打破剛兌，打破所有的幻想

2018年以來，同樣的信用違約風險的無序爆發，不斷沖擊著市場剛兌信仰，其中最殘酷的當屬民企。伴隨著風聲鶴唳的債券市場，甚至陷入民企債“沒人敢要”的尷尬境地。

截至2018年7月，全年共發生了26起債券違約，直接涉及的違約金額達260億元。債券違約的主體不乏：神霧環保、富貴鳥、中安消、上海華信、凱迪生態、永泰能源......知名企業或上市公司。上市公司一旦曝出違約，對股價的懲罰非常殘酷。

2018年是公司債償付高峰期。然而，債務違約已規模出現，更多的企業債務炸雷等待排除。一場關于千萬人命運的大震蕩開始了。實體經濟告急！私企告急！

中國的金融亂像是需要整肅了，信貸泡沫也要刺穿了，但很多企業身上的輸液管也被拔掉了。可怕的是，像茅侃侃和周建燦這類企業明星的悲傷故事只不過是拉開了一個序幕。從今年開始，中國將正式跨入違約潮元年。

四、市場經濟推動中社會責任的重要性

天雷滾滾，一場比中美貿易戰還要刺痛國運的大變局來了。又是一場生死時速。畢竟，每一個人、每一個企業的自救和防范，都會提前消解一部分風險，幫助這個國家渡過難關。

市場經濟有一個特點，就是競爭中只有著眼于長遠利益的人，才能夠真正賺錢，所以市場經濟里的人特別注重自己的名聲。世界范圍看，哪個地方市場經濟比較發達，比較健全，哪個地方人的道德水平就比較高，更誠實守信。不誠實守信企業是存在不下去的，很快就會完蛋。相反，哪個地區的市場經濟不發達，受到政府的干預多，哪個地方坑蒙拐騙就多。

每個人都希望生活幸福，每個企業都追求基業長青。如張維迎教授提出的，實現這個目標的手段，大概兩種：第一，是通過讓別人失敗而使自己幸福或成功，即用傷害別人的方式為自己得到好處，這是“強盜的邏輯”。第二，是通過讓別人幸福使自己變得幸福或成功，這稱之為“市場的邏輯”。

在社會責任的參與中，通過給別人帶來幸福從而使自己變得幸福，最符合倫理。但做公益、做慈善，絕不是投入金錢和“舍得”那么簡單，而是充滿智慧，還得靠制度。這個制度就是建立自由、規范、效率、透明的市場體系！

五、為何需要弘揚法制的社會責任新風

如今不斷深化的分工制度下，如亞當·斯密所擔心的一樣，社會、企業和個人三者脫節。大規模生產方式，使每個作為零部件的可替代品員工失去了存在感，更找不到自己的社會價值。所以，效率極致化帶來的后果，是個人無意為企業承擔責任，無意為社會承擔責任，更別提成為本地社區的一部分。

一個社會總是有一些傳統、規范和模式，認識到這些模式存在的問題，重新組織要素，并成功為社會創造價值，這就是企業家精神。遠見、規劃、管理、組織、協調、說服、動員、妥協，是企業家們最擅長的領域。以國情而言，如果不把這些才能貢獻給社會，而僅僅是拿出一些錢來做‘慈善’，就談不上具有真正的企業社會責任。

企業的社會責任概念并不靜止，更不獨立，需要有穩定的制度環境。企業到底還應承擔什么具體的社會責任，有待觀察和討論，但沒有一個健全的制度去保障企業的發展，讓更多的企業能獲得更低的“交易費用”的市場環境，眾多企業都短期化地去掠食可獲取的資本收益，討論企業責任、社會企業這種更長期化的問題，就像無源之水。

充滿彈性的制度也可以催生一系列為社會企業NGO和慈善基金會量身定做的預協商規則，這不僅降低了社會企業的公司成本，也符合商業利益的規則。通過賦予社會企業法律實體的特殊身份使其能在市場上建立被認可的地位，即尋求一種被稱為“不僅僅為了營利的公司”“一家帶有公共情懷的公司”。

六、田先生的故事和信仰

2018年7月10日，賣房捐校的慈善家田家炳先生辭世，他為教育做的事當被銘記！“香港皮革大王”田先生或許不是捐款最多的慈善家，更沒喊出過“裸捐”的口號。但若談到對慈善，尤其教育事業的純粹和無私，以及自身修為和品德的高尚，田先生若稱自己是第二，恐怕無人敢稱自己是第一。

田家炳投入到慈善事業的資金主要有兩個來源：一是，自己家族企業經營所得利潤的一部分；二是，田家炳基金會運轉的資金和經營所得。

經濟運轉有它的周期性，企業經營也總有順風期和逆風期。難免有些時候這兩個來源都會出現問題，從而影響投入。這時候，田家炳開創了很多慈善界的“創舉”：1997年，亞洲金融風暴，出售700平豪宅，修建內地20多所中學; 2003年，貸款600多萬港幣，捐助香港理工大學、城市大學等學校; 2005年，賣掉20多層的田氏廣場，全部捐給數十所大學、中學。

至今，田先生累計捐助了大學93所、中學166所、小學41所、專業學校及幼稚園19所、鄉村學校圖書室1700余間。關于田先生捐贈的學校都要以“田家炳學校”冠名，有說他做慈善就是為了求名。對此他表達過自己的看法：一方面這樣做，可以更好地約束自己，也能約束學校；另一方面，也是希望借機影響到更多的人，投入到慈善行業中來。

人的道德、善心，還是基于自我為中心建立起來的。套用亞當·斯密的話，勸導人們行善的最有效方法是告訴他，這樣做是他自己的利益所在，而不是別人的需要。對人性如此，企業責任亦如此！