汪婷
(無錫華潤燃氣有限公司,江蘇 無錫 214000)
面對日益發展的市場經濟,燃氣企業發展也面臨著眾多機遇與挑戰,燃氣企業發展過程中,財務風險對企業發展和財務管理工作具有重要影響,為了更好進行財務風險管理和防范,本文展開了調查,首先分析了財務管理中存在的財務內部控制制度不健全和財務人員風險意識淡薄以及對財務風險應對措施不足等問題,并針對性地提出相應策略,希望對燃氣企業財務管理工作有所啟發。
面對日益發展的市場經濟,企業的發展也面臨著眾多機遇與挑戰,企業作為經營方,會將經濟效益放在重要位置,進行企業發展必須面對效益與風險,企業需要加強對風險抵御的能力,企業的內部控制制度是防范風險的核心部分,但目前眾多燃氣企業內部的財務控制水平不足以支撐企業防范日益嚴峻的風險,進行企業風險防范需要借助科學規范的內控制度,企業內控制度不完善會嚴重影響企業財務管理效率和安全性。
燃氣企業財務管理人員素質對財務管理工作開展具有重要影響,財務管理人員的素質和業務水平對財務管理質量高低產生實質性影響。筆者通過研究和調查,發現眾多燃氣企業內部的管理人員對燃氣管理風險的意識不足,這主要是由于培訓工作不到位和培訓意識不強以及職業道德不高所造成的影響,當然只有具備高素質和綜合業務能力高的財務管理人員才能夠確保企業財務管理工作更加高效開展。針對這種情況,需要對財務管理人員進行一定的培訓,讓管理人員明白了解財務方面的最新政策和意識。同時要針對財務風險進行培訓,培養管理人員的風險意識,讓管理人員在實際工作中積極進取,與時代共同進步,確保財務管理工作效率不斷提高。
燃氣企業財務風險的處理也會影響燃氣企業的發燃氣企業財務風險的處理也會影響燃氣企業的發展,面對更加多樣化的燃氣企業財務風險,只有做好防范和準備工作,才能夠在實際面對風險工作中做好積極處理。眾多企業的風險防范意識不足,對風險的處理措施也準備不足,這樣會導致公司企業在面對風險時處于被動位置,最終影響燃氣企業綜合發展。企業在面對風險中絕對不能逃避,要敢于面對風險,并采取積極有效的應對措施,確保財務管理工作更加科學高效。
燃氣企業內部的資金運行和使用流通對財務管理也會產生一定影響。我國部分燃氣企業的發展會受到資金短缺和管理滯后的影響,導致企業資產負債結構混亂。出現這種問題的原因一方是由于產品積壓,無法變現,最終導致風險越來越大。物資管理滯后會由于產品更新速度加快,導致企業的財務風險越來越大。燃氣企業的項目發展會利用企業資金,如果出現資金負債壓力過大,也會導致資金運行困難,不利于企業財務管理。另外一方面受到社會信用環境影響,燃氣費繳納拖欠問題越來越嚴重,這種主要是非民用用戶的自身經營不善,導致燃氣款項拖欠的越來越大,導致資金壞賬現象出現。燃氣的價格上升會導致企業自身經營過程中的成本與盈利差距過大,銷售價格的制定與政府和物價部門管理有關,如果成本與盈利差距過大,勢必會造成燃氣企業新的財務風險,影響企業自身發展。
首先要針對稽查審核進行制度規定。對于財務管理中的數據和信息進行審核,確保財務風險發生的處理,確保財務管理工作的質量。針對財務信息的信息記錄要制定內部管理規則,嚴格按照內部管理規則執行,確保整個財務信息的記錄處于健康合理的范圍內,減少財務風險的發生。
企業財務管理工作,往往會由于財務管理人員工作狀態不好或工作意識不到位,出現徇私舞弊等現象,導致企業經營出現危機或者出現破產等問題,針對燃氣企業財務管理,要積極轉變思想認識,明確企業財務管理的責任主體,明確財務內控對企業發展所起到的重要意義,燃氣負責人應當深入一線,對企業財務管理開展的效果進行考察,對企業財務管理的執行與落實效果進行考察,應該形成從上到下的財務風險管理的意識,并形成全員參與到財務內控的思想認識,確保財務內控工作科學高效開展。當然燃氣企業財務管理工作人員的綜合素質對財務管理質量和效果具有重要影響,這就需要對企業財務管理人員進行綜合素質和業務管理能力培訓,從企業管理實際出發,對財務管理人員進行相關業務培訓,尤其要注重對最新的會計政策和財務知識的培訓。
燃氣企業財務管理工作中容易出現風險,影響燃氣企業后續發展,針對燃氣企業財務管理風險,應該不斷建立健全燃氣企業財務風險預警系統,確保企業的財務管理工作更加高效。風險預警系統涉及長期和短期兩種模式,為了更好地進行風險預警,應該做好財務風險每一階段的控制工作,從而實際出發,嚴格按照財務管理程序來進行運行和管理,在建立財務資金預算系統工作匯總,要對企業內部風險進行充分研究和調查,確保風險管理的合理性和周密性。建立健全財務風險預警系統,可以讓確保風險要素被公司嚴格控制,減低風險性。
總體來說,新形勢下燃氣企業發展面臨著眾多機遇與挑戰,財務風險對企業發展和財務管理工作具有重要影響,為了更好進行財務風險管理和防范,針對財務管理中存在的財務內部控制制度不健全和財務人員風險意識淡薄以及對財務風險應對措施不足等問題,積極采取加強管理,完善內部控制制度和轉變思想,加強對財務人員培訓以及建立健全財務風險預警系統等措施,促進企業管理和發展更加科學健康。