論作業(yè)成本法在中小企業(yè)的運(yùn)用
——以中小企業(yè)為例

翟鈺

（湖北大學(xué)知行學(xué)院，湖北 武漢 430000）

引言

在目前全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)中，受到互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)，目前全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇勢(shì)頭更加明顯，特別是在國內(nèi)市場(chǎng)當(dāng)中，長期以來保持著平穩(wěn)較快的發(fā)展，這就使得企業(yè)面臨的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇。對(duì)于中小企業(yè)來說，其與大企業(yè)之間存在著一定的差距，自身在競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)方面存在明顯的短缺，這就使得其在開展經(jīng)營管理的過程中，必須要提升內(nèi)部管理水平，從而獲得更多的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。在這一過程中，必須要強(qiáng)化對(duì)于成本管理的研究，通過采用更為科學(xué)合理的成本管理方法，為企業(yè)的成本控制提供可靠的保障，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，通過提升自身核心競(jìng)爭力，應(yīng)對(duì)目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭壓力。而隨著作業(yè)成本法的不斷推行，其在我國企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中也得到了更大的認(rèn)可，為了跟好的提升成本管理水平，必須要將作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭力的提升，針對(duì)目前應(yīng)用中存在的一些問題，采取有效的應(yīng)對(duì)措施。

一、中小企業(yè)成本核算現(xiàn)狀分析

（一）經(jīng)營主體作業(yè)成本應(yīng)用現(xiàn)狀

在當(dāng)前信息化技術(shù)的發(fā)展當(dāng)中，各種科學(xué)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中得到了廣泛的應(yīng)用，盡管內(nèi)部人工成本得到一定的控制，但是隨之而來的時(shí)間成本以及技術(shù)成本在不斷地提升，這就需要采用更為先進(jìn)的成本核算方式，為企業(yè)競(jìng)爭力的提升提供可靠的保障。在目前中小企業(yè)的成本管理當(dāng)中，作業(yè)成本法已經(jīng)成為一種必然的選擇，通過發(fā)揮其在間接費(fèi)用核算當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營狀況有一個(gè)更加清楚的了解。特別是在目前的大環(huán)境下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭壓力在不斷地提升，這就使得其必須要努力的提升自身的管理水平，通過開展高效的成本核算，滿足目前市場(chǎng)發(fā)展的要求，在實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化需求滿足的同時(shí)，提升核算的準(zhǔn)確性。作業(yè)成本法在進(jìn)行應(yīng)用的過程中，能夠規(guī)避傳統(tǒng)成本核算當(dāng)中存在的種種弊端，從而更好的提升自身的管理水平，吸引優(yōu)秀的人才加入企業(yè)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭力的提升，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供可靠的保障。

（二）中小企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用

對(duì)于中小企業(yè)來說，其對(duì)于作業(yè)成本法的重視在不斷地提升，經(jīng)營管理人員的理念也發(fā)生了很大的變化，這就使得作業(yè)成本法的應(yīng)用更加廣泛。在目前的中小企業(yè)中，作業(yè)成本法已經(jīng)成為一項(xiàng)十分重要的成本核算方法，但是在具體的實(shí)施當(dāng)中也受到了多方面因素的影響，這就使得其在實(shí)踐過程中暴露出來了許多的問題。對(duì)于影響作業(yè)成本法的因素來說，包括技術(shù)進(jìn)步、社會(huì)環(huán)境、作業(yè)成本法理論發(fā)展以及技術(shù)應(yīng)用等等，這些因素都會(huì)對(duì)作業(yè)成本法的應(yīng)用產(chǎn)生影響。這就需要中小企業(yè)在落實(shí)作業(yè)成本法的過程中，需要在擴(kuò)大應(yīng)用范圍的同時(shí)，更好的對(duì)其中的影響因素進(jìn)行分析，將作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)充分地發(fā)揮出來。

二、完善企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用的建議

（一）提高成本動(dòng)因選擇的準(zhǔn)確性

作業(yè)成本法的合理應(yīng)用，以主觀思想考慮問題，不能發(fā)現(xiàn)本質(zhì)上要求。作業(yè)成本法是由兩個(gè)基本條件實(shí)現(xiàn)后，提供精準(zhǔn)成本消息，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)想目標(biāo)，直接影響正常生產(chǎn)，首先，同質(zhì)作業(yè)是引起統(tǒng)一作業(yè)成本原因，即在規(guī)定成本庫中統(tǒng)一作業(yè)控制成本，兩個(gè)以上關(guān)鍵作業(yè)發(fā)生成本，只把一個(gè)作業(yè)當(dāng)作基礎(chǔ)分配給產(chǎn)品，違背了這個(gè)前提，因此，武斷分配成本會(huì)導(dǎo)致成本信息扭曲。其次，相同作業(yè)成本變化是相同比例增減變化，即成本動(dòng)因有因果關(guān)系。該方法不足之處是成本產(chǎn)生與產(chǎn)品本身不發(fā)生直接關(guān)系，不能找到適合自身成本動(dòng)因，成本分配就會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，因此，應(yīng)用作業(yè)成本法，不能按自己想法判定成本動(dòng)因，要根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程根本問題解析，這樣來看，作業(yè)成本法應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)全程整合解析，以此建設(shè)作業(yè)成本庫及成本動(dòng)因。

（二）加大資金投入并培養(yǎng)綜合型會(huì)計(jì)人才

加強(qiáng)復(fù)合型人才教育、培訓(xùn)，人才是任何企業(yè)管理時(shí)的關(guān)鍵因素，也是實(shí)施作業(yè)成本法的關(guān)鍵因素，因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)有人員素養(yǎng)的提升，提高相關(guān)人員技能，以適應(yīng)中小企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用與發(fā)展的需要，從企業(yè)員工崗前培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，給作業(yè)成本法在中小企業(yè)應(yīng)用拿出保證，作業(yè)成本法在中小企業(yè)應(yīng)用不只需要相關(guān)人員素質(zhì)高，同時(shí)還需要在整個(gè)企業(yè)中的相關(guān)人員者要提升素養(yǎng)，及時(shí)對(duì)每個(gè)人員進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，作業(yè)成本法是先進(jìn)的核算方法，在企業(yè)具體應(yīng)用中，應(yīng)該與自身經(jīng)營實(shí)際相結(jié)合，同時(shí)，在以后不同情況下，企業(yè)根據(jù)不同狀況具體分析，以保證作業(yè)成本的合理應(yīng)用。

（三）增強(qiáng)應(yīng)用作業(yè)成本法的全面性和全員性

作業(yè)成本法沒有規(guī)范化操作。作業(yè)成本法應(yīng)用應(yīng)該與實(shí)際生產(chǎn)結(jié)合，就會(huì)出現(xiàn)不同結(jié)果，由于不同企業(yè)存在不同的問題，不能只針對(duì)表面問題解決，需要從實(shí)際情況出發(fā)，發(fā)掘問題本質(zhì)，深入、透徹了解所有生產(chǎn)活動(dòng)與細(xì)節(jié)，尋找問題根源才能使作業(yè)成本的運(yùn)用中發(fā)揮應(yīng)有的作用。中小企業(yè)在作業(yè)成本法實(shí)施時(shí)應(yīng)該有序進(jìn)行，另外，作業(yè)成本法應(yīng)用中，部分人才素養(yǎng)不高，很難發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法不足，因此，應(yīng)該由業(yè)人士對(duì)運(yùn)用中產(chǎn)生的問題分析，找到適合的方法，建立經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)構(gòu)，探索適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。提高相關(guān)人員對(duì)認(rèn)識(shí)度，加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)作業(yè)成本法認(rèn)識(shí)程度，對(duì)相關(guān)人員專業(yè)培訓(xùn)，提高其勝任力，增強(qiáng)應(yīng)用作業(yè)成本管理的全面性和全員性，更好的使用作業(yè)成本法。

結(jié)論

對(duì)于中小企業(yè)來說，其與大企業(yè)之間存在著一定的差距，自身在競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)方面存在明顯的短缺，這就使得其在開展經(jīng)營管理的過程中，必須要提升內(nèi)部管理水平，從而獲得更多的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。在這一過程中，必須要強(qiáng)化對(duì)于成本管理的研究，通過采用更為科學(xué)合理的成本管理方法，為企業(yè)的成本控制提供可靠的保障，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，通過提升自身核心競(jìng)爭力，應(yīng)對(duì)目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭壓力。