探析海外工程項目財務(wù)風險

宋凱立

（中交天航濱海環(huán)保浚航工程有限公司，天津 300000)

一、引言

隨著全球化趨勢的不斷加快，經(jīng)濟一體化的逐步加強，為了更好地響應(yīng)國家“一帶一路”的號召，企業(yè)正在積極開拓海外市場，持續(xù)向海外市場不斷挺進，我國在發(fā)展中國家比如說非洲、東南亞等建筑市場已經(jīng)占據(jù)了一定的市場份額，但是由于海外的文化、經(jīng)濟等各個方面與國內(nèi)不同，如果進一步去深層挖掘海外市場，受多方面因素的影響，海外項目投資的也不確定性大大增加，海外工程項目的財務(wù)管理復雜程度也正在增加。因此企業(yè)必須加強海外投資的財務(wù)管理，持續(xù)推進海外戰(zhàn)略的不斷前進，更好的應(yīng)對海外工程的財務(wù)風險管理工作。

二、海外工程項目風險

（一）自然環(huán)境風險。任何的工程項目都會受到當?shù)氐臍夂蚝偷刭|(zhì)的影響。如國當?shù)貧夂驉毫尤绺邷卮笱┑茸匀粭l件，都會增大施工的難度。

（二）社會環(huán)境風險。海外工程的工程量和施工難度一般比較大，工期也相對比較長，這些外界因素都可能導致海外項目的風險大于常規(guī)的國內(nèi)風險。

（三）業(yè)務(wù)風險。施工合同的履行時間長、涉及面廣，內(nèi)容也比較復雜，如果合同出現(xiàn)缺陷或者內(nèi)容上存在漏洞兒就可能會導致嚴重的經(jīng)濟損失。

（四）財務(wù)風險。財務(wù)是項目工程中最關(guān)鍵的一部分，財務(wù)風險管控與海外工程項目質(zhì)量和工程進度有直接的聯(lián)系。

（五）自身風險。由于海外與本國存在很多的地域差異，所以在項目設(shè)計和施工中都存在風險。不同地域存在差別，因此施工標準及也不同。

三、強化海外工程項目風險管理

（一）提高財務(wù)管理水平

先進的財務(wù)管理理念是項目財務(wù)管理的指南針,海外工程項目的財務(wù)管理負責人要必須具備先進的管理理念和高水平的管理方法。實現(xiàn)對實現(xiàn)對資金的流動控制和成本的核算已經(jīng)驗工計價等等,是提高企業(yè)效益的前提條件。管理人員的業(yè)務(wù)水平的高低決定財務(wù)管理的合理性。因此負責人必須具備先進的財務(wù)管理水平，但要求負責人有先進的財務(wù)管理理念還要其負責人不斷提高自己的財務(wù)管理水平。企業(yè)需要加強人才的培養(yǎng)，選拔外語功底強、有一定的實踐經(jīng)驗的人，定期進行業(yè)務(wù)知識的培訓，加強英語的系統(tǒng)性學習，選派企業(yè)人員到跨國公司去學習工作方法和具體的業(yè)務(wù)知識，在實踐中積累經(jīng)驗，培養(yǎng)企業(yè)人員的綜合能力。

（二）落實財務(wù)管理監(jiān)督

海外工程項目利潤高但是風險高。如果企業(yè)風險管理意識不強，不能對風險進行很好控制，會給企業(yè)帶來大的經(jīng)濟損失。海外工程影響因素多，面對的環(huán)境復雜多變，給風險的識別帶來很大的困難。海外工程項目會受到國際形勢和貨幣政策的影響，給財務(wù)管理帶來很大風險。因此，財務(wù)管理人員必須對項目潛在的風險做好準備，最大程度降低財務(wù)風險。國內(nèi)企業(yè)在空間上與海外工程存在一定的距離，國內(nèi)企業(yè)不能對海外工程項目財務(wù)管理進行精準的監(jiān)督，因此必須強化海外風險管理，把監(jiān)管落到實處，把風險降到最低，實現(xiàn)企業(yè)的最大利益。

（三）優(yōu)化海外工程項目遠操控手段

目前我國海外工程財務(wù)的管理簡單，財務(wù)管理采取的是傳統(tǒng)的遠程操控。海外項目財務(wù)管理模式大大加重了財務(wù)管理人員的工作力度，工程項目的進度會受到阻礙。海外項目的財務(wù)管理的手段需要進一步的優(yōu)化,降低財務(wù)風險，提高企業(yè)競爭力，保持企業(yè)價值的持續(xù)性增長,也就是說企業(yè)價值的持續(xù)性增長是企業(yè)經(jīng)營管理的長遠目標，這個目標不會隨著時間的變化而改變。基于價值驅(qū)動的財務(wù)管理模式將股東、員工和顧客的共同利益捆綁在一起，形成共同利益,這也是企業(yè)價值存在的意義。

（四）以共利益價值導向

利益價值導向決定了財務(wù)管理的服務(wù)對象，把股東利益放在第一位的我們稱之為“股東利益至上”，但是目前大家對共同利益作為價值導向普遍認同。共同利益是關(guān)系到企業(yè)的全部人員包括顧客的利益。企業(yè)集中財富，通過員工努力工作，滿足客戶要求,創(chuàng)造屬于大家的共同財富。共同利益是維系整個企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有共同利益作為基礎(chǔ)，企業(yè)將會很難發(fā)展和進步，因此我們必須掌握好企業(yè)的價值導向，努力維護和經(jīng)營好企業(yè)，促進企業(yè)的發(fā)展，同時也是保障共同利益的基礎(chǔ)。

（五）建立評價體系

財務(wù)管理的根本目標達成財務(wù)目標。業(yè)績評價體系是給予價值驅(qū)動的一種新的管理體系。企業(yè)價值是財務(wù)目標，新的評價體系必須包括股東、員工和顧客，三者決定企業(yè)價值。在這三個方面中,最高層指標是企業(yè)價值,股東、員工和顧客屬于最基礎(chǔ)的價值指標。股東、員工和顧客相當于金字塔的基礎(chǔ)。只有實現(xiàn)三者的價值，打牢地基才能實現(xiàn)上層的企業(yè)價值，三者屬于利益共同體。業(yè)績評價體系能夠忽略過去成果，衡量未來價值增長。

（六）“以人為本”管理

企業(yè)只有滿足顧客多方面的需求，才能獲得更多的資金，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展準備充足的條件，實現(xiàn)企業(yè)的后續(xù)長遠發(fā)展。只有企業(yè)創(chuàng)造的社會價值滿足顧客的各方面的需要，才能讓企業(yè)與其他企業(yè)的競爭時發(fā)揮好更大的潛力，充分展示自身的綜合能力和競爭力。企業(yè)想要在市場競爭中立于不敗之地，就需要最大程度地滿足顧客的需要，創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。“顧客是上帝”的理念是企業(yè)的生存之道，企業(yè)想在競爭中立于不敗之地，就需要提供最優(yōu)的產(chǎn)品和最佳的服務(wù)。企業(yè)管理的另一個層次是企業(yè)員工的綜合能力體現(xiàn)。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)員工，員工的努力程度，決定企業(yè)創(chuàng)造財富的多少。企業(yè)只有以員工為根本，多與員工交流溝通，培養(yǎng)感情，尊重員工的人格，實現(xiàn)員工的自身價值，也能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，以人為本，以顧客和員工為中心實現(xiàn)企業(yè)的更好經(jīng)營。

四、結(jié)束語

隨著全球化的趨勢的發(fā)展，國家越來越重視海外項目投資，海外項目日趨大型化，但是海外環(huán)境日趨復雜，風險管理日益凸顯，因此必須做好預防投資風險的措施，增強企業(yè)抗風險的能力，幫助企業(yè)最大程度地獲得更多的利益。