以城建投資公司為例剖析財(cái)務(wù)管理在提高投資效益中的作用

邱玉華

（鄭州城建集團(tuán)投資有限公司，河南 鄭州 450000）

城市建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中需要投入大量的資金，要保證城建項(xiàng)目的建筑質(zhì)量，做好財(cái)務(wù)管理工作非常重要，所以本文就以城建投資公司為例來剖析財(cái)務(wù)管理在提高城建公司投資效益中的作用。

一、當(dāng)前城建投資公司存在的財(cái)務(wù)管理問題

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)決策機(jī)制

財(cái)務(wù)管理對于城建投資公司的投資效益有著重要的影響作用，但是當(dāng)前城建投資公司在財(cái)務(wù)管理上依然存在許多問題，首先，缺乏完善的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的決策意見不夠科學(xué)。當(dāng)前我國許多城建投資公司所使用的財(cái)務(wù)決策機(jī)制都是比較傳統(tǒng)的，財(cái)務(wù)主管人員主要是通過自身的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行決策，導(dǎo)致在管理過程中存在問題，影響財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性。所以，要提高城建投資公司的財(cái)務(wù)管理效率，提高投資效益，財(cái)務(wù)主管人員就要樹立創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理意識，完善當(dāng)前的決策機(jī)制。

（二）財(cái)務(wù)管理工作效率較低

目前城建投資公司的財(cái)務(wù)管理也比較混亂，各個部門的工作職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致城建公司在資金管理上、分配上都存在問題，導(dǎo)致各個部門的工作混亂，進(jìn)而影響工作效率。由于長期的工作混亂，極易影響財(cái)務(wù)管理的工作效率，特別是財(cái)務(wù)資金的使用和分配上，大大地影響了財(cái)務(wù)資金的使用效率，導(dǎo)致城建的投資效益不高。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)嚴(yán)重地影響財(cái)務(wù)管理部門的工作效率，影響城建公司的投資效益，但是當(dāng)前城建公司的大部分財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)并不高，會影響到財(cái)務(wù)資金的使用效率。城建公司在項(xiàng)目資金管理過程中，會面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險，如果財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，會大大地提高財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險，進(jìn)而影響城建公司的投資效益。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，城建公司的市場競爭壓力也在不斷地增強(qiáng)，面對著市場競爭壓力的增大，部分城建投資公司會為了提高經(jīng)濟(jì)效益而采取一些投機(jī)取巧的手段，游走在法律邊緣，這樣的做法容易影響公司的誠信，進(jìn)而影響公司的發(fā)展。部分城建公司之所以會采用投機(jī)取巧的手段，主要的原因是因?yàn)槌墙ü矩?cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)的知識，所以才會采用這些不誠信的手段，影響企業(yè)的形象。

（四）存在嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問題

城建公司在財(cái)務(wù)管理上存在最嚴(yán)重的問題就是存在資源浪費(fèi)的問題，從而影響財(cái)務(wù)資金的使用效率，影響公司的投資效益問題。第一，許多城建項(xiàng)目的政績性比較明顯，特別是在領(lǐng)導(dǎo)換屆時期，部分領(lǐng)導(dǎo)為了獲取政績，為自己的仕途添加功績，往往會急于求利，缺乏專業(yè)以及科學(xué)的前期準(zhǔn)備就開始工程的建設(shè)，這樣的做法不僅無法有效保證城建工程的建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)作用，還會大大地增加政府的資金壓力，進(jìn)而影響城建公司的投資效益。第二，城建項(xiàng)目的建設(shè)思想依然比較傳統(tǒng)落后，隨著城建市場競爭的增加，我國各地政府都在大力追求城市建筑的建設(shè)，注重城市標(biāo)志性建筑物的建設(shè)，但是這些標(biāo)志性建筑物都缺乏實(shí)用性，投入了大量的資金，而且這些標(biāo)志性建筑物后期的經(jīng)營管理難度也較大，后期的經(jīng)營管理也需要投入大量的自己，造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)。最后，部分城建項(xiàng)目在設(shè)計(jì)建筑過程中，會過于注重對國外建筑風(fēng)格的應(yīng)用，所以在進(jìn)行城建項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中會高價聘請國外的建筑團(tuán)隊(duì)，但是由于國外建筑師對當(dāng)?shù)爻鞘械牧私獬潭炔桓撸瑢?dǎo)致建筑設(shè)計(jì)合理性不高，造成嚴(yán)重的資金和資源浪費(fèi)，大大地提高城建項(xiàng)目的建設(shè)成本，降低城建公司的投資效益。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高城建投資公司的投資效益

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，提高城建投資公司的投資效益，城建公司就要完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，完善財(cái)務(wù)管理制度非常重要，特別是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理直接影響著公司的經(jīng)營效果。通過完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，可以有效地提高公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的科學(xué)性以及合理性，避免項(xiàng)目在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)不必要的資金以及資源浪費(fèi)，大大地降低城建公司的投資成本，從而更好地提高公司的投資效益。所以城建公司在發(fā)展經(jīng)營過程中，要不斷地完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)預(yù)算管理，提高城建項(xiàng)目管理的科學(xué)性以及合理性，有效地減少成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理

內(nèi)部控制管理對于公司財(cái)務(wù)管理的影響至關(guān)重要，所以要提高城建公司的財(cái)務(wù)管理效率，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理非常重要，首先，公司要對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行內(nèi)部控制管理，保證財(cái)務(wù)賬目的合理性以及真實(shí)性。其次，要明確財(cái)務(wù)管理人員的工作崗位和職責(zé)，做到責(zé)權(quán)明確，從而更好地提高財(cái)務(wù)管理人員的工作責(zé)任感，更好地調(diào)動財(cái)務(wù)人員的工作積極性。最后，做好內(nèi)部控制管理就要做好對財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督工作，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，保證財(cái)務(wù)工作的合法性以及規(guī)范性，從而更好地保證公司財(cái)務(wù)管理的合法性和規(guī)范性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)報告對于企業(yè)決策的協(xié)助作用。所以，城建投資公司領(lǐng)導(dǎo)人要充分認(rèn)識到內(nèi)部控制管理的作用，做好內(nèi)部控制管理工作，提高財(cái)務(wù)管理效率。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)對于提高城建公司投資效益是非常重要的，所以公司要注重對財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)和提升，從而更好地適當(dāng)當(dāng)前建筑行業(yè)市場發(fā)展的需求，保證公司的可持續(xù)發(fā)展。首先，城建公司要調(diào)動財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性和主動性，可以通過制定一系列的激勵機(jī)制，激勵員工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)。其次，城建公司要定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，為了保證培訓(xùn)效果，還要制定相關(guān)的考核制度，如果財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)，就要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)或者直接淘汰處理，更好地保證財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。最后，作為財(cái)務(wù)人員，職業(yè)道德素質(zhì)非常重要，因此城建公司也要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，通過張貼或者循環(huán)播放職業(yè)道德素質(zhì)的內(nèi)容，不斷地深化員工的職業(yè)道德意識，不斷地提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)水平。

（四）加強(qiáng)對資源的合理分配

要提高城建投資公司的投資效益，降低投資成本是最重要的，要降低投資成本就要控制好采購成本，特別是公司在進(jìn)行城建項(xiàng)目施工時，需要購買大型先進(jìn)的設(shè)備，購買大型設(shè)備需要花費(fèi)大量的財(cái)力，所以控制好采購成本非常重要。所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，公司需要加強(qiáng)對資源的合理分配，通過提高資金、資源分配的合理性，可以有效地降低企業(yè)的成本。比如，要科學(xué)地制定大型設(shè)備的使用計(jì)劃，避免出現(xiàn)大型設(shè)備出現(xiàn)過度使用或者閑置的情況，造成資源的浪費(fèi)。在進(jìn)行城建項(xiàng)目建設(shè)過程中，公司還要加強(qiáng)對人力物力成本支出的控制，合理分配好人力物力。

綜上所述，城建項(xiàng)目直接關(guān)系著我國的國計(jì)民生，城建投資公司在各個發(fā)展階段都要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)對資金、資源的監(jiān)督和控制，完善財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)人員能夠遵守財(cái)務(wù)制度，保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，從而更好地實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益最大化。