中小制造企業成本核算過程中存在的問題及解決對策

吳旭維

（寧波方力科技股份有限公司，浙江 寧波 315000）

一、制造企業成本核算的重要性

現階段市場條件下，各行業活力得到了極大程度地釋放，這就為國民經濟迅猛發展提供了強勁動力。但隨著市場競爭壓力不斷增加，中小制造企業想要在激烈市場競爭環境之中立足并實現較理想收益，就需要進行精確的成本核算。精確核算一方面能夠將生產與經營中所有費用與成本支出狀況有效地反映出來，從而實現企業人物財這三方面資源地優化，實現企業利益的最大化；另一方面通過對精確的成本核算數據進行深入的研究，能夠了解企業產品的各項成本情況，通過這項工作所獲信息，查找產品制造和成本核算過程上是否有不規范之處，從而有效降低人物財這三方面使用，尋找最佳的產品結構，以此做到增效減支目的，進而提高企業管理水平以及競爭能力，并為實現穩步前進奠定堅實基礎。

二、當前中小制造企業成本核算中存在的問題

（一）缺乏科學的成本核算方法

隨著市場經濟的快速，中小制造企業的管理弊端不斷凸顯，在中小制造企業中，大部分管理者會將精力放在商品生產上，對企業的成本核算與管理往往都夠不重視，使得企業的各項資源沒有得到充分利用。成本核算精準與否不但影響各項支出費用核實情況，同時還能夠降低材料耗用，減少產品制造單價，繼而增加收益，但是大部分企業在開展此項工作過程中存在成本核算的內容不完善，核算核算方法不統一，如此勢必會導致財務數據錯誤而出現虧損。例如，輔助生產成本核算可以使用直接或是交互兩種分配法，但是計算結果差異比較明顯。首先，前一種雖然方便核算，然后其結果正確性較難保障；而交互分配法計算較為準確，是多數企業采用的核算方法，其弊端在于難度高且煩瑣。核算方法合適會導致企業無法正確定位產品的定額消耗情況，難以正確反映產品成本構成，如此一來便嚴重影響了商品制造費用有效地管控。

（二）缺乏成本管理意識

在市場經濟快速發展的今天，中小制造企業管理者將管理重點放在產品生產與銷售的環境，往往對產品成本核算與管理階段不夠重視，缺乏成本管理意識，一方面體現在中小制造企業缺乏完善的企業成本核算管理制度，成本核算方法不統一，核算數據存在一定的誤差，降低企業財務管理水平；另一方面體現在中小制造企業對成本核算管理制度落實效率低，部分中小制造雖然會計成本核算與管理制度已經逐步完善，但是制度并沒有得到很好的落實，企業成本核算管理制度形同虛設，造成中小制造企業無法了解自產品真實的財務成本構成，難以有效控制企業的產品生產成本，產品生產成本居高不下，難以在激烈的競爭市場上占據優勢，影響企業的健康發展。

（三）企業成本管理隊伍整體素質偏低

首先，中小企業的運營資金比較緊缺，工作環境以及待遇相對而言比較差，因此對于會計人才的要求也相應地降低，導致部分中小制造企業的核算人員整體專業能力比較差，只能掌握較為簡單的成本核算，而對產品成本數據進行分析并提出合理的解決方案上存在一定的難度；其次，中小制造企業的管理層不夠重視成本核算，缺少對成本核算與控制的激勵政策，致使企業的核算人員工作態度比較懶散，尤其是小型來料加工企業成本核算人員成本核算意識較差，不思進?。蛔詈?，由于整個管理層都沒有認識到企業成本核算的重要性，有的企業管理者，為了降低企業開支，大大精簡成本核算部門人員設置，許多財務人員身兼數職，既無專職的車間統計員、倉管人員，更無成本分析員，直接將所發生的成本和費用直接歸集與結轉，缺少科學的成本核算管理體制和內部控制制度，無法反映企業各類產品的真實成本構成，嚴重阻礙了中心制造企業的可持續發展。

三、解決對策

（一）完善企業成本核算管理體系

首先，中小制造企業會計成本核算方法有分批法、定額法、品種法等，核算方法較多，每個核算方法具有非常鮮明的特征，所以中小制造企業不能依附于市場經濟的大流，根據企業自身的生產模式以及銷售特點建立一個適應本企業生產特點的成本核算管理體系就顯得尤為重要；其次，每一個制造企業的生產特點都有其特殊性，在不同階段有不同的特點，所以管理者在確定整體思路的前提下，要根據市場以及企業內部的環境，對企業成本核算管制進行適當的調整，以適應生產力的發展需要；最后，由于制造業產品種類繁多，產品成本核算方法也很多，不同的產品可能需要不同的核算方法，同一產品在不同工序上也可能使用不同的核算方法，所以企業管理者要將業務和財務結合起來，做到業務人員要懂財務，財務人員要熟悉業務，熟悉產品的各個生產流程和各個關鍵的作業，這樣才能做好企業的成本管理工作。

（二）重視成本核算

一方面，管理層要深刻認識到產品成本核算的重要性，提高自身對財務管理的認識，認真執行企業的各項成本核算制度，確保成本核算工作全面落實；另一方面充分認識到會計成本核算與管理制度是貫穿于產品的生產與銷售的全過程中的，對于不同的成本核算環節實行專人專管，加強核算人員的工作責任意識，對于不相容職務要分離，切記一人多崗，明確管理責任，提高企業核算部門的工作效率。

（三）加強財務管理隊伍建設

首先，在中小制造企業中對人才的需求是比較大的，雖然中小制造企業沒有足夠的財力大大改善財務管理人員的工作環境和大幅提高財務人員的薪資，因此對于財務專業水平比較高的業務，一是可以聘請外部專業的財務管理隊伍來完成，如由代理記賬公司來完成，這樣能夠大大提高企業的成本核算效率，核算方法更加科學；最終能為企業帶來更多的收益；其次，從長遠發展角度考慮，中小企業不能依賴與外部的財務管理人才，而是要培養內部的財務人才，可以聘請專業的財務管理人員對公司內部的人員進行培訓，以提高財務管理隊伍的整體專業水平；最后，可以進行內部人才選拔，通過企企合作、校企合作等方式，將內部選拔的人才分配到大型優秀的企業或高校進行學習交流和深造，為企業培養出優秀的會計成本核算的人才。

總得而言，由于存在著多種因素的影響不少中小制造企業成本核算工作暴露出諸多問題，如若沒有及時采取有效解決對策那么會導致其經濟利益大打折扣，甚至是出現虧損。所以我在上文對這個情況提出了一些解決對策，以此給同仁參考。