關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理得思考

馬倩 劉從兵

（安康學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，陜西 安康 725000）

引言

當(dāng)前我國(guó)的信用經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，很多企業(yè)都通過(guò)賒銷(xiāo)形式來(lái)擴(kuò)大銷(xiāo)售，相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理就顯得尤為重要。傳統(tǒng)的企業(yè)在開(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)時(shí)，大多都不愿通過(guò)賒銷(xiāo)來(lái)進(jìn)行。但當(dāng)前我國(guó)的信用經(jīng)濟(jì)日漸成熟，而且市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，企業(yè)生存和發(fā)展都面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而進(jìn)行信用賒銷(xiāo)，可以短期內(nèi)降低公司的庫(kù)存轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)從而降低成本和倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用，還能迅速地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，獲得更多忠實(shí)的客戶(hù)，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。雖然進(jìn)行信用賒銷(xiāo)有很多優(yōu)勢(shì)，但這種行為同樣存在很多的弊端。應(yīng)收賬款是公司還沒(méi)有實(shí)際收入的資產(chǎn)，具有很強(qiáng)的流動(dòng)性和存在很多不確定的影響因素，因此存在壞賬、違約等嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。近些年，企業(yè)出現(xiàn)壞賬的概率大大增加了，證明越來(lái)越多企業(yè)的應(yīng)收賬款問(wèn)題日益突出。企業(yè)為擴(kuò)大市場(chǎng)和快速產(chǎn)生銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，短期內(nèi)提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，會(huì)大量進(jìn)行信用銷(xiāo)售，由此會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款項(xiàng)目。而應(yīng)收賬款本身是企業(yè)一項(xiàng)流動(dòng)性的資產(chǎn)，存在很大的不確定性，因此風(fēng)險(xiǎn)也比較大。對(duì)應(yīng)收賬款的兌現(xiàn)和監(jiān)督其成效的好壞將直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效的好壞。

如果企業(yè)的應(yīng)收賬款規(guī)模比較大，而又沒(méi)有進(jìn)行有效的催收，這些流動(dòng)資產(chǎn)會(huì)占據(jù)公司的大部分資產(chǎn)，給公司的資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)很大的壓力。而且后期一旦客戶(hù)拖欠故意推諉，這部分資產(chǎn)兌現(xiàn)的難度將會(huì)越來(lái)越大，很可能會(huì)出現(xiàn)壞賬。公司呆滯和壞賬資產(chǎn)的比例越大，公司可用的流動(dòng)資產(chǎn)就越少，公司財(cái)務(wù)的壓力就會(huì)愈發(fā)增加，最嚴(yán)重的后果可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在此背景下，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理顯得愈發(fā)重要。

一、企業(yè)應(yīng)收賬款的內(nèi)涵及意義

企業(yè)的賒銷(xiāo)活動(dòng)是以成熟的商業(yè)信用為基礎(chǔ)的，因此應(yīng)收賬款的含義是企業(yè)在提供實(shí)際的產(chǎn)品或服務(wù)后，應(yīng)當(dāng)收回還沒(méi)有實(shí)際收回的等值商業(yè)承兌匯票或現(xiàn)金。應(yīng)收賬款對(duì)公司的作用很難明確界定是好或壞。因?yàn)槿绻玫暮茫髽I(yè)就能迅速擴(kuò)大銷(xiāo)售，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如果管理失當(dāng)，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)大批呆滯資產(chǎn)，降低企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率，最終可能會(huì)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)中。

二、我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀

（一）應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中所占比例偏高

根據(jù)相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的總流動(dòng)資產(chǎn)超過(guò)一半是應(yīng)收賬款，而西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)應(yīng)收賬款的平均水平是占據(jù)總流動(dòng)資產(chǎn)的20%以?xún)?nèi)。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的應(yīng)收賬款有超過(guò)六成都已經(jīng)過(guò)期還沒(méi)有如期收回，而且隨著時(shí)間的推移，預(yù)期應(yīng)收賬款的比例還在迅速增加，而西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的這個(gè)比例一般在10%以?xún)?nèi)。預(yù)期應(yīng)收賬款過(guò)多時(shí)間越長(zhǎng)，企業(yè)收回兌現(xiàn)的難度會(huì)更大，壞賬可能增加，企業(yè)表面盈利而實(shí)際虧損，資金周轉(zhuǎn)不靈，無(wú)疑會(huì)帶來(lái)可怕的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）應(yīng)收賬款導(dǎo)致企業(yè)資金使用效率比較低下

規(guī)模過(guò)大的應(yīng)收賬款會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量產(chǎn)生較大影響，主要是加速了企業(yè)的現(xiàn)金支出。因?yàn)橥ㄟ^(guò)賒銷(xiāo)擴(kuò)大銷(xiāo)售就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的應(yīng)收賬款，企業(yè)的現(xiàn)金隨著產(chǎn)品交付而流出，但實(shí)際并沒(méi)有相應(yīng)的銷(xiāo)售收入進(jìn)賬，因此相當(dāng)于企業(yè)只有現(xiàn)金在流出。另外，企業(yè)為銷(xiāo)售產(chǎn)品，還會(huì)有大量的生產(chǎn)、采購(gòu)、貨運(yùn)成本和應(yīng)繳稅款支出，以及應(yīng)收賬款的管理和回收開(kāi)支等，這些因素?zé)o一例外都要公司通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)中的現(xiàn)金來(lái)支付，因此企業(yè)應(yīng)收賬款存在，加大了企業(yè)的現(xiàn)金支出，降低了企業(yè)的資金利用率、周轉(zhuǎn)率和投資概率。

三、應(yīng)收賬款管理不善給企業(yè)帶來(lái)的消極影響

（一）影響企業(yè)營(yíng)業(yè)周期

企業(yè)的營(yíng)業(yè)周期主要是生產(chǎn)——銷(xiāo)售——資金回籠這一過(guò)程的總時(shí)間。而它的周期長(zhǎng)短主要是看企業(yè)的生產(chǎn)效率和資金回籠的時(shí)間，是兩個(gè)時(shí)間相加的值。一般而言，企業(yè)的生產(chǎn)效率（生產(chǎn)周期）是固定、可控的，因此，企業(yè)縮短營(yíng)業(yè)周期主要是要控制應(yīng)收賬款的回收周期。如果某個(gè)企業(yè)的應(yīng)收賬款到期遲遲不能兌現(xiàn)，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率下降，可用的流動(dòng)資金不夠，可能會(huì)影響企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)任務(wù)的開(kāi)展和原料采購(gòu)以及員工工資發(fā)放等，直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展。

（二）增加機(jī)會(huì)成本，耗費(fèi)大量資源

企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理不佳，還會(huì)耗費(fèi)更多的企業(yè)資源并提高機(jī)會(huì)成本的水平。應(yīng)收賬款本身是公司的流動(dòng)資產(chǎn)，其價(jià)值被銷(xiāo)售商品占據(jù)，如果不提高利用率，其增值的可能性就比較低。應(yīng)收賬款長(zhǎng)期不能收回，就會(huì)占用大量的流動(dòng)資產(chǎn)，如果公司利用這部分資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和投資，可能可以獲得更多的利潤(rùn)，而正是因?yàn)閼?yīng)收賬款沒(méi)有收回，使得這種目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，所以說(shuō)公司的機(jī)會(huì)成本增加了。而資金對(duì)企業(yè)或是其客戶(hù)來(lái)說(shuō)，都是一項(xiàng)比較稀缺的資源，當(dāng)資本和金融市場(chǎng)的資金緊缺時(shí)，客戶(hù)更會(huì)牢牢把握已有的資金，而企業(yè)要回收應(yīng)收款項(xiàng)變得更加困難。因此，企業(yè)為加緊回收和兌現(xiàn)應(yīng)得的銷(xiāo)售貨款，就必須要投入更多的人力、物力和財(cái)力，耗費(fèi)更多的企業(yè)資源。而且銷(xiāo)售貨款不能及時(shí)對(duì)資金回籠，企業(yè)不能如期償還債務(wù)，利息和滯納金等都會(huì)增加。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)收賬款如果沒(méi)有得到有效的管控，會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

（三）降低資產(chǎn)效率，增加融資風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)賒銷(xiāo)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量如果不及時(shí)回收，這些應(yīng)收的款項(xiàng)就會(huì)一直停留在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，而不是歸入企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中。企業(yè)的流動(dòng)周轉(zhuǎn)資本只出不進(jìn)，在消減到安全水平以下時(shí)，企業(yè)的正常運(yùn)作也會(huì)受到影響。而企業(yè)如果在產(chǎn)品銷(xiāo)售出去后沒(méi)有及時(shí)收回銷(xiāo)售款項(xiàng)，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)短缺還會(huì)讓企業(yè)失去大量投資獲利的機(jī)會(huì)。企業(yè)的投資發(fā)展一般是公司戰(zhàn)略層面的重要內(nèi)容，沒(méi)有有效的利用占用和把握投資機(jī)會(huì)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。雖然很多企業(yè)為實(shí)施投資項(xiàng)目，在資金短缺的情況下可以向銀行等金融機(jī)構(gòu)融資貸款來(lái)應(yīng)急，但金融融資不但包含有不小的利息費(fèi)用，還有還款的壓力，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)或管理出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致償債能力降低，企業(yè)的財(cái)務(wù)將會(huì)面臨嚴(yán)重危機(jī)。

（四）加快企業(yè)現(xiàn)金的流出速度

前文我們已經(jīng)知道，雖然企業(yè)進(jìn)行信用銷(xiāo)售能短期內(nèi)獲得更多的利益，但以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看，企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管控不夠，會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)生更多無(wú)效的現(xiàn)金流量，而且會(huì)增加企業(yè)現(xiàn)金流失的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在企業(yè)流轉(zhuǎn)稅的支出、所得稅的支出以及現(xiàn)金利潤(rùn)的分配等方面。短期內(nèi)企業(yè)進(jìn)行大量的信用賒銷(xiāo)可以大幅提升企業(yè)的營(yíng)業(yè)額，而企業(yè)流轉(zhuǎn)稅是根據(jù)企業(yè)的總銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)算的，因此企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)礁撸枰U納的流轉(zhuǎn)稅也越多。換個(gè)角度而言，企業(yè)應(yīng)收賬款越多，需要繳納的流轉(zhuǎn)稅也越多，而且該稅款是需要用現(xiàn)金來(lái)結(jié)算的，這進(jìn)一步加快了企業(yè)的現(xiàn)金支出速度。而企業(yè)在對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行控制和催收等管理活動(dòng)時(shí)，需要投入足夠的人力、時(shí)間和財(cái)力，這也會(huì)產(chǎn)生大量的現(xiàn)金支出，加快現(xiàn)金流出速度。進(jìn)行信用賒銷(xiāo)表面上使企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入得到顯著提升，但是并沒(méi)有發(fā)生實(shí)際的現(xiàn)金收入，這種情況夸大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。另外，應(yīng)收賬款回收周期的延長(zhǎng)會(huì)延長(zhǎng)企業(yè)的營(yíng)業(yè)周期，而且因?yàn)橛写罅苛鲃?dòng)資金被長(zhǎng)期占用，企業(yè)的活動(dòng)資金減少，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也會(huì)受到影響。如果應(yīng)收賬款回收率過(guò)低，企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金會(huì)降到安全水平線(xiàn)以下，企業(yè)投資機(jī)會(huì)成本增加還可能進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，其財(cái)務(wù)將會(huì)承擔(dān)相當(dāng)大的負(fù)擔(dān)。

四、加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的建議

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

當(dāng)前，企業(yè)進(jìn)行大量的賒銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)和提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)本來(lái)也是順應(yīng)市場(chǎng)變化和自身發(fā)展的需要，但前提是要對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)有明確的認(rèn)識(shí)。具體應(yīng)該事先對(duì)市場(chǎng)變化特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)政策的變化有全面的掌握，找到信用賒銷(xiāo)活動(dòng)中所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)相關(guān)法律和政策的扶持和保障功能，擴(kuò)展更多適合自身發(fā)展渠道的同時(shí)，尋求通過(guò)創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)策略降低信用銷(xiāo)售的比例。然后以公司實(shí)際的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為基礎(chǔ)，對(duì)信用銷(xiāo)售的所有客戶(hù)其合同履行能力、信用情況等建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)可能發(fā)生的延遲還款或違約的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面預(yù)測(cè)，對(duì)應(yīng)收賬款的規(guī)模和數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤管理。其中管理客戶(hù)可以為每個(gè)客戶(hù)建立一個(gè)獨(dú)立的信用賬戶(hù)，建立分析模型對(duì)每個(gè)不同客戶(hù)的信用進(jìn)行評(píng)級(jí)，最后根據(jù)客戶(hù)賬戶(hù)顯示的信用等級(jí)來(lái)確定不同客戶(hù)賒銷(xiāo)的額度和期限等。

（二）建立應(yīng)收賬款監(jiān)控體系

合理的應(yīng)收賬款監(jiān)控體系由賒銷(xiāo)項(xiàng)目產(chǎn)生、收款期限和客戶(hù)違約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等主要內(nèi)容構(gòu)成。

首先，對(duì)賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)的產(chǎn)生進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督和跟蹤。公司要對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)賒銷(xiāo)訂單產(chǎn)生的全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管，銷(xiāo)售部門(mén)在接受顧客訂單后，初步對(duì)客戶(hù)的信用進(jìn)行審核，然后制定賒銷(xiāo)方案，包括銷(xiāo)售明細(xì)和貨款收回方法等，該方案設(shè)計(jì)完成后，交由公司管理層審核和批準(zhǔn)。賒銷(xiāo)訂單首先要符合公司信用銷(xiāo)售的標(biāo)準(zhǔn)，銷(xiāo)售部才能生成訂單，然后根據(jù)客戶(hù)的信用情況確定是否可以進(jìn)行賒銷(xiāo)。在審批的過(guò)程中，公司管理部員工要深入調(diào)查客戶(hù)的賒銷(xiāo)信用額度和是否存在未結(jié)的貨款，在確定信用銷(xiāo)售的規(guī)模、還款時(shí)限和資金收回方式等。

其次，公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管控。管控的內(nèi)容主要包括應(yīng)收賬款收回、收回期限等，主要是負(fù)責(zé)確定賒銷(xiāo)授信額度和資信調(diào)查的信用管理部門(mén)，這是內(nèi)控制度的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)編制一定期間賒銷(xiāo)客戶(hù)的銷(xiāo)售、賒銷(xiāo)、收賬、賬齡分析表及分析資料并交提管理部門(mén)。可以采用數(shù)據(jù)的對(duì)比分析和變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)等方法，全面掌握出現(xiàn)壞賬的可能性并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置方案。

再次，對(duì)應(yīng)收賬款的回收情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。應(yīng)收賬款項(xiàng)目一旦建立，就要啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)跟蹤管理的小組，對(duì)客戶(hù)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握并反饋給管理員，從所有過(guò)程來(lái)預(yù)防和控制客戶(hù)發(fā)生違約的可能。而應(yīng)收賬款管理小組與銷(xiāo)售部門(mén)也要加強(qiáng)合作，在明確各自職責(zé)和義務(wù)的同時(shí)，共同監(jiān)督和管理應(yīng)收賬目，共同努力降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。

另外，在系統(tǒng)管理的過(guò)程中，還可以充分利用內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的功能，對(duì)應(yīng)收賬款的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)重大差錯(cuò)、玩忽職守、內(nèi)部舞弊、故意收回賬款等情況，及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)層并責(zé)令終止其管理活動(dòng)，等待調(diào)查和改整。

（三）強(qiáng)化清收力度

在回收應(yīng)收賬款的階段，要加強(qiáng)清收的力度。為最大程度地降低應(yīng)收賬款的回收成本，公司可以對(duì)目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行分類(lèi)和細(xì)化。比如具有同一特點(diǎn)或處在同一行業(yè)同一經(jīng)營(yíng)水平的客戶(hù)，公司可以采用同一方法在同樣時(shí)間進(jìn)行清收，節(jié)省時(shí)間和人力成本，提高規(guī)模清收的作用。另外，在對(duì)一些擁有良好信譽(yù)的客戶(hù)進(jìn)行清收工作時(shí)，要重視協(xié)調(diào)和溝通，在避免惡化雙方關(guān)系的情況下，采用相對(duì)溫和的辦法統(tǒng)一進(jìn)行清收。對(duì)于信用不高有惡性拖欠嫌疑的客戶(hù)，公司采用權(quán)威的司法途徑來(lái)催收，首先可以先進(jìn)行清收事項(xiàng)的說(shuō)明，并以律師函的形式正式通知對(duì)方。如果對(duì)方仍置之不理，公司可以向法院提出訴訟，通過(guò)法律的牽制手段來(lái)完成清收工作。很多清收人員在進(jìn)行應(yīng)收賬款清收工作時(shí)，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)其實(shí)是能夠完全償還債務(wù)的，不過(guò)當(dāng)前確實(shí)沒(méi)有足夠的周轉(zhuǎn)資金，這種情況相對(duì)復(fù)雜。清收人員可以積極配合法院對(duì)債務(wù)人財(cái)產(chǎn)進(jìn)行保全，制作債權(quán)憑證，在法院的幫助下對(duì)相關(guān)賬務(wù)單位進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保全處理。與此同時(shí)，公司可以安排專(zhuān)門(mén)的員工來(lái)跟進(jìn)該項(xiàng)目，針對(duì)其財(cái)產(chǎn)的動(dòng)態(tài)追蹤和監(jiān)督。一旦條件成熟，就盡快知會(huì)法院幫助執(zhí)行清收工作。

（四）建立應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

1、加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的信用管理

信用管理首先要制定明確的信用評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。如果賒銷(xiāo)的門(mén)檻過(guò)高，很多客戶(hù)因?yàn)樾庞眠_(dá)不到要求，就會(huì)流失很多的客戶(hù)，公司擴(kuò)大市場(chǎng)和提高銷(xiāo)售的目標(biāo)也就難以實(shí)現(xiàn)了。而門(mén)檻太低的話(huà)，客戶(hù)信用良莠不齊，公司應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)大大增加。因此，要對(duì)信用銷(xiāo)售的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理規(guī)劃。對(duì)于一些信用高的客戶(hù)，公司可以有一些賒銷(xiāo)的優(yōu)待，比如延長(zhǎng)還款期限，提高賒銷(xiāo)額度等。而對(duì)于新客戶(hù)和信用狀況不佳的客戶(hù)，公司可以采取相反的措施。

2、完善應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度

應(yīng)收賬款在催收過(guò)程中，出現(xiàn)客戶(hù)公司破產(chǎn)、故意推遲和惡意拒絕等情況是很普遍的，這都會(huì)給公司造成壞賬。為降低壞賬對(duì)公司的不良影響，公司就有必要建立完善的應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備機(jī)制。很多客戶(hù)企業(yè)在應(yīng)收賬款回收時(shí)違約使得公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，損失不可估量。針對(duì)這種情況，公司為將壞賬的不良影響降到最低，可以每年定期對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)估，預(yù)測(cè)可能發(fā)生壞賬的概率。并對(duì)確認(rèn)為壞賬的應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。

結(jié)束語(yǔ)

應(yīng)收賬款雖然是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的款項(xiàng)，但它也是公司的流動(dòng)資產(chǎn)，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的管理，有利于公司的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)世界一體化步伐不斷加快，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍面臨來(lái)自國(guó)外的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力擠壓，其生存和發(fā)展的空間不斷被縮小。當(dāng)前信用經(jīng)濟(jì)不斷成熟，國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)信用銷(xiāo)售來(lái)擴(kuò)大銷(xiāo)售提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是大勢(shì)所趨。但眾多企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理并不理想。以此為背景，本文從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，首先介紹應(yīng)收賬款可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和缺陷，然后根據(jù)相關(guān)理論進(jìn)行論證，最后提出企業(yè)要提高應(yīng)收款項(xiàng)的管理水平，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，構(gòu)建應(yīng)收賬款監(jiān)控體系，以及不斷加強(qiáng)賬目清收的力度。