戰略轉型期企業人力資源管理新方法探究

李萌

（長春工業大學人文信息學院，吉林 長春 130122）

引言

在互聯網信息時代的影響下，企業必然發生一定的戰略轉型，企業人力資源管理工作也會迎合轉型進行一定的方法調整，方法調整變化的同時必然面對一些問題，這給戰略轉型期企業人力資源管理帶來了新的挑戰。基于此，針對戰略轉型期企業，融合發展需要進行人力資源管理方法設計，從各方面融合互聯網技術，通過程序化連接，實現“制度管理人才”的新型管理方法。本文從多個方向多個角度對戰略轉型期企業人力資源管理方法進行優化。

一、構建人力資源數據庫

人力資源數據庫是人力資源管理的一個重要措施，能夠對現有企業中所有人員的使用信息、基本資料進行錄入讀取，能夠極大程度上方便人員調配以及信息調用。隨著互聯網技術的發展，使用計算機技術構建一套完整的人力資源數據庫，將人力資源轉化為數據管理的形式，極大地提升了企業對人力資源的掌控能力，人力資源數據庫最大的優勢在于能夠對轉型企業的綜合數據進行分析評估，在管理中可以以人力資源數據庫為核心，進行人力資源的多方位調控，構建人力資源數據庫能夠更加規范的進行人力資源的調配，并且提高人力資源的管理效率[1]。

在戰略轉型期企業中，會頻繁地出現人員的使用調配，對員工的基本信息進行存儲保密是戰略轉型期企業管理中重要的措施之一，這同時也是保證企業戰略轉型成功的一項重要措施。將現有的人力信息進行入庫管理方便信息存儲，另一方面提升了信息的安全性[2]。通過多種技術化手段能夠增強現有人力資源管理中的數據安全性，保證人力資源管理不會因為企業戰略轉型而發生信息丟失。

二、優化調整人力資源管理思維

針對戰略轉型進行人力資源管理內容的重新編排，首先要考慮到企業戰略轉型的基本需求以及轉型過程中的環境變換，要充分融合現有的人力資源管理優勢，將環境因素融入到管理中，重新審視資源管理工作的核心，不可能讓管理者擁有絕對的話語權，通過自下而上的方式進行管理信息反饋。

結合構建的人力資源數據庫進行管理。互聯網時代對戰略轉型期的企業造成一定的沖擊，在互聯網時代下，各種人力資源數據能夠通過網絡進行快捷共享，人力資源管理過程中可以通過互聯網技術進行各項數據采集以及統計，并利用大數據分析方法總結出戰略轉型期企業的管理短板以及欠缺，方便有針對性的管理調配以及優化措施的實現，戰略轉型期企業要求的核心內容是穩定，因此在管理過程中以穩定性管理為基本要求，進行人力資源管理方法的優化[3]。

由于轉型企業面臨的問題比較突出，因此通過人才引進的方式進行管理優化。企業的轉型發展不但要有技術性的支撐還要有人才的補充。在管理過程中要著重的使用現代化技術手段，發揮現代化技術的優勢，通過對人才的充分利用與引進，優化現有的管理方法，并為企業轉型奠定良好的資源基礎，方便轉型后企業的發展調整與方向選定，并且優化現有人員隊伍。

通過技術更新建立新型的企業管理文化。在互聯網時代下，新型的企業管理文化能夠造就出更多優秀的員工，能夠縮短員工與企業之間的關系，緩解員工與企業之間的代溝，融合不同的企業管理文化和內涵，為企業培養專項的人才，方便企業轉型過程中的思想、理念轉型，提升管理的優化空間。

轉型企業必將會加大工作難度或者改變原有的工作重點，會給員工造成一定的加班負擔，針對此,要幫助員工協調好家庭與工作的關系,通過構建人力資源數據庫整合現有員工的基本情況，有針對性的內部交流，保證員工的精神狀態，提升員工工作的積極性。可以根據不同的情況合理的安排工作內容，并保證準確的工作時間，方便員工自身地做好時間規劃，不影響員工的正常休息。轉型企業人力資源管理是開放性的，同時要求管理是穩定性的，只用企業管理做到精益求精，才能為企業轉型奠定良好的基礎。

三、人力資源管理數據化

戰略轉型期企業面對的數據量會非常的龐大，使用新技術對人力資源管理進行數據化處理是首要選擇。大數據技術發展下，任何數據進行優化處理后會評估出數據的變化方向，方便對企業的發展動態進行評估與選擇。將現有的人力資源管數據化，能夠挖掘分析出蘊含的各種因素，通過因素分析實現多方位的數據整合，將管理理念帶入可以實現未來化管理。人力資源管理數據化能夠方便擬定管理計劃，能夠發揮出人力資源對企業的促進作用，保證人力資源配置隨著企業轉型合理化，也避免了管理與企業轉型相沖突的問題。人力資源管理數據化，能夠方便管理者與執行者之間的溝通，真實的數據是具備一定的說服性的，這樣更加效率化、科學化，同時也能實現企業與各層員工之間進行對話，了解企業動態對員工的影響，方便企業有針對性的調整，避免由于轉型帶來的人員損失，從長遠的角度對勞資關系進行判定，促使企業能夠更加平穩的轉型成功。

四、結束語

本文針對企業戰略轉型下的人力資源管理方法進行探究，通過多種現代化技術以及理念，優化調整了原有的人力資源管理方法。希望通過本文的研究能夠對戰略轉型中的企業提供一定的理論幫助，論述的一些措施會隨著技術的發展發生一定的變化，只有以事實為依據，以技術手段為基礎，通過不斷的自我更新，才能不斷適應企業的戰略轉型。