淺談企業(yè)人力資源管理人員薪酬滿意度

程軍亮

（河北渤海投資集團有限公司，河北 滄州 061113）

引言

合理的薪酬會讓員工改變自己的工作態(tài)度，讓員工重視自己每一天的工作量，這也對企業(yè)的發(fā)展直接提供了支柱力量。國企還要在企業(yè)發(fā)展的同時不斷地更新人才管理理念，科學的應用企業(yè)管理的內(nèi)容。國有企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展的前景目標，就要重視對于員工潛力的挖掘，調(diào)動員工工作的積極性。在滿足企業(yè)的長期發(fā)展與國內(nèi)國際競爭力的需要的同時，為了促進國有企業(yè)更好的發(fā)展，人力資源管理也需要適當?shù)剡M行一些改變，例如對員工實施激勵政策，讓人才做到全面發(fā)展。人力資源部門對于員工的優(yōu)化分配，也能體現(xiàn)出員工個人的能力與價值。

一、國有企業(yè)總體概況及發(fā)展員工的動力

目前,大部分國有企業(yè)的薪資辦法是由企業(yè)自行制定的,雖然國家按照省份會有最低工資標準和企業(yè)工資指導線,但根據(jù)近幾年公布的數(shù)字看,各行業(yè)差距較大,各地區(qū)的差距也比較大。現(xiàn)在企業(yè)的競爭，很大程度上可以說是人才的競爭，如何留住人才，保持企業(yè)競爭力是各公司的重頭戲。而薪酬水平的高低，在國有企業(yè)留人辦法中占據(jù)了很高的地位。在企業(yè)發(fā)展的歷程中，制定一個科學的薪酬管理制度可以進一步地激勵人才、吸引和留住更多對公司有用的人才。當然，企業(yè)還要注重員工價值觀的培養(yǎng)，讓人們在得到滿意薪酬的同時提升自我、豐富自我。在人力資源管理中要保持以人為本的理念，讓企業(yè)日常管理有序地進行，在同行競爭中占據(jù)有利的地位。

二、根據(jù)考核調(diào)整收入、改變管理理念

國有企業(yè)要根據(jù)員工的表現(xiàn)力適時調(diào)整公司的工作氛圍，可以試著改變原有的管理模式念，進一步理解員工和滿足員工的需求，讓員工保持良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，為員工創(chuàng)造一個比較和諧的工作氛圍。企業(yè)也可以設置一定的選拔制度，通過某個機會讓員工得到升職加薪的機會，這樣以人為本的企業(yè)態(tài)度會吸引員工們的積極向上。也可以通過獎金、補貼和分紅這樣的形式促進員工在工作過程中的積極性，提升工作成效。在企業(yè)日常管理中，人力資源部門要注意員工的付出與收獲應該是成正比的，對于表現(xiàn)好的，進行獎勵；對于表現(xiàn)不好的，讓員工深刻反思，爭取在以后的日子里創(chuàng)造良好的業(yè)績。這樣的管理模式會讓企業(yè)員工之間形成一種你追我趕的模式，形成了一個可循環(huán)的工作氛圍。國企需要在社會不斷發(fā)展的浪潮中求生存，這不僅需要提升對企業(yè)自身的管理和企業(yè)所有員工的管理，還要讓企業(yè)存在人文化的工作氛圍，注重解決員工在工作中遇到的問題。企業(yè)也可以多舉辦一些文化節(jié)等娛樂形式，豐富員工的業(yè)余生活，調(diào)動員工在工作時的積極性和上進心，每個人的不斷進步和發(fā)展會直接提升國企在整個市場的沖擊力。

三、完善選拔機制、創(chuàng)造員工工作環(huán)境

國有企業(yè)要通過對市場的進一步了解，制定一些合理的薪資待遇，尋找以及吸引更多的科技人才加入進來。在招聘過程中要建立國企的職業(yè)經(jīng)理人，用較為科學的評價來選擇市場和人才，進一步有效地增強國企業(yè)的核心競爭力。一個企業(yè)的健康發(fā)展需要良好的企業(yè)文化做支撐，將企業(yè)價值與員工個人價值結合在一起，從而有效地提升員工的工作積極性與工作效率。通過完善創(chuàng)新型的企業(yè)文化，會增加員工工作的認同感和歸屬感，才會更好地維護企業(yè)的發(fā)展和利益。企業(yè)在發(fā)展的過程中要加強企業(yè)文化的建設，不斷改進和完善員工的工資和福利制度，真正做到員工的多勞多得，提高人才在企業(yè)工作時的幸福感。企業(yè)要在社會發(fā)展的浪潮中維持穩(wěn)定進步，就需要保證薪資差異的公平性，還要關注在企業(yè)工作中的每個人，激發(fā)員工工作時的熱情，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標。

結束語

一個企業(yè)的長期發(fā)展離不開所有員工的共同努力，國企更要與時俱進，進一步改革創(chuàng)新。企業(yè)要通過制定一些合理的管理方式，定期進行了解員工的心態(tài)變化，改善企業(yè)中呈現(xiàn)的薪酬管理方面不足的現(xiàn)狀，員工和企業(yè)共同進步！國有企業(yè)作為我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的支柱，也在不斷地發(fā)展中找到自己的生存方式。企業(yè)良好的發(fā)展也離不開人才的創(chuàng)造，內(nèi)部的文化建設也會影響員工在工作時的思想和態(tài)度。在目前看來，一個合理的薪酬管理是國企發(fā)展中的重要部分。