共享經濟時代企業人力資源管理變革問題探討

佟偉

（唐山職業技術學院管理系，河北 唐山 063000）

現今，我國在對共享經濟以及人力資源管理進行研究的過程當中，主要側重的是在共享經濟時代的背景之下如何對人力資源管理方式進行優化，借此提高企業單位管理工作的效率以及質量。但是在進行研究的過程當中卻并沒有明確地指出哪一種人力資源管理模式更加適合共享經濟時代背景之下企業單位的發展，同時也沒有明確指出在該人力資源管理模式之下企業單位相關工作之中的各個環節應當如何進行變革才能有效提高自身的工作效率。有鑒于此，我國有識之士急需在共享經濟時代背景之下對企業人力資源管理變革問題進行詳細研究，借此制定出更加高效的人力資源管理模式，有效提升企業單位的核心競爭力，促進企業的進一步發展。

一、共享經濟時代企業人力資源管理變革問題

（一）人力資源管理組織結構落后

雖然共享經濟具備非常良好的發展前景，但是歸根結底它還是一種互聯網時代背景之下的新興產物，和企業單位傳統人力資源管理組織結構之間的契合程度較低。雖然當前我國部分企業單位之中已經開始涉及共享經濟產業，但是在其內部的組織結構之中依然采用的是傳統人力資源管理組織結構。傳統人力資源管理組織結構存在結構龐大、層次繁雜等缺點，并且以當前我國共享經濟時代背景下企業人力資源管理發展的情況來看，共享經濟對于企業單位人力資源管理組織結構的需求要更加偏向于靈活性高、層次幅度較小的特點。這直接導致我國企業人力資源管理組織結構不符合共享經濟的需求，無法將人力資本的作用充分發揮出來，促進企業的進一步發展[1]。

（二）績效考核方式以及激勵機制落后

共享經濟對于企業單位的績效考核工作以及激勵機制提出了新的要求標準，但是現今我國涉及共享經濟行業的企業卻普遍沒有注意到這一問題，依然采用傳統績效考核方式以及激勵機制進行相關工作。此外，傳統企業之中的薪酬結算工作主要是通過財務工作人員進行的，而共享經濟時代背景之下主要是通過網絡平臺進行薪資結算工作的。但是共享經濟時代之下的企業績效考核方式也存在如物質激勵邊際效益遞減以及自我驅動力不足等多方面的問題。并且許多共享平臺應用的服務管理機制都是在自身平臺基礎之上建立的網絡互評機制，但是這種機制會受到市場性以及使用平臺雙方主觀因素的影響，導致自身規范性不足。

二、共享經濟時代企業人力資源管理優化策略

（一）更新企業人力資源管理組織結構

共享經濟是互聯網時代背景之下的新興產物，隨著共享經濟的不斷發展，其也使得我國企業人力資源的概念變得愈加廣泛，同時人力資本價值也變得更加優化。但是其也對傳統人力資源組織結構產生了嚴重影響。企業傳統人力資源管理組織結構已經無法滿足共享經濟發展的實際需求了。有鑒于此，企業單位應當積極對自身人力資源管理組織結構進行更新。

首選第一點，企業應當將自身各個組長單元之間存在的身份限制進行打破，當內部工作人員完成自身的本職任務之后，可以通過共享平臺選擇自選任務進行完成；第二點，對人力資源管理組織架構進行靈活設置，讓內部工作人員從部門之中解放出來，在完成某些特殊任務的過程當中，工作人員可以通過利用共享服務信息來進行團隊合作，共同完成任務，有效提高工作人員的工作效率以及工作質量；第三點，企業應當有效突破原有組織機構的約束，實行資源內外共享。將資源投入到核心項目之中，實現對內部優勢資源的整合以及共享，有效保障項目的順利開展，提升企業單位的經濟效益，促進企業單位的可持續發展。

（二）完善績效考核以及激勵機制

在共享經濟時代背景之下，企業人力資源績效考核以及激勵機制應當更加偏重于考評形式的多樣化以及靈活性。這主要是因為共享經濟時代對企業單位人力資源組織結構產生了影響，如果企業依然采用傳統單一的績效考評機制將無法對內部員工的績效進行有效評估，最終導致員工對企業產生怨言，不利于企業單位的進一步發展。有鑒于此，企業單位必須要將信息技術應用到績效考核以及激勵機制之中[2]。

第一點，企業應當建立一個完善的電子績效支持體系，借此對自身績效考核工作進行有效完善，將考核標準細化為技能、能力以及素質三個方面，保證員工考核以及反饋的全面性以及合理性，有效激發員工的工作積極性；第二點，將信息技術的作用充分發揮出來，建立一個完善的雙向約束互評機制，并在此基礎之上形成一個共享平臺、資源提供者、資源消費者三方的市場化結算關系，充分激發出資源提供者的積極性。

結束語

隨著共享經濟時代的到來，其也為我國企業帶來了新的發展機遇，在這樣的情況下，我國有識之士必須對共享經濟時代背景之下企業人力資源管理變革問題進行研究，找出解決措施，借此有效促進企業單位的進一步發展。