企業現代化戰略管理研究

季子豪

（武昌理工學院，湖北 武漢 430223）

前言

對于任何企業而言，企業現代化戰略的制定及合理運用均是非常必要的，在企業的運營過程當中發揮出很大的作用。尤其面對著日益激烈的市場競爭形勢，要求企業根據自身的情況，并以滿足市場的變化需求為宗旨，制定出科學的現代化發展戰略。如若缺少此環節或發展戰略不當，直接影響到企業的長遠發展。鑒于此，深入探究和分析企業現代化戰略管理策略具有重要的意義。

一、企業現代化戰略管理的價值

（一）有利于企業發展道路的正確指引

任何企業在運營的過程當中均需要首先確定其具體的發展道路，完成此環節后，對提高企業團隊人員的凝聚力與團結協作能力十分有益。員工在此過程中，可以凸顯出自身的創造價值。企業通過制定科學的現代化發展戰略，讓運營管控工作更加高效、科學，以達到良好的管理效果。同時，當企業所有人員均了解了企業未來的藍圖規劃之后，會激發員工開展協同合作工作的熱情，進而形成一種良性競爭的工作環境，讓不同的團隊組別擁有一定的壓力，為企業創造更多的經濟效益[1]。

（二）企業的預見能力獲得提升

企業在發展的過程中，為了有效應對未知的風險，需要其自身具有一定的預見能力，由此對企業管理者及員工提出了更高的要求，如此才能為企業獲得長遠的生存與發展奠定良好的基礎。通過制定合理的企業現代化發展戰略，讓企業管理人員的預見水平逐步得以提升，進而做出正確的決策，幫助企業獲取更多的經濟效益。眾所周知，企業運營過程中常遭遇不同因素的干擾與影響，通常情況下，相關因素處于隱蔽的狀態，難以及時發覺，因此，制定科學的現代化戰略管理策略顯得非常關鍵，憑借對企業未來的預測方式，讓更多員工意識到以長遠眼光考慮問題的重要性，并對市場動態變化加以實時掌握，及時予以改進和優化，做到與時俱進。

二、企業現代化戰略管理的有效策略

（一）以企業現代化戰略為根據，確保人力資源配置合理性

對于企業而言，人力資源的作用毋庸置疑，如何進行合理配置一直是企業的難題之一。基于促進企業可持續發展的目的，需要將所編制的現代化企業發展戰略作為有效的根據，合理進行人力資源的配置。如此，可以充分發揮出職工的價值與作用，保證滿足現代化發展戰略的需要，不然即便發展戰略較為科學，最終也難以獲得有效落實。所以，落實企業的發展戰略之前，需要系統開展內部員工的各項人力資源管理工作，包括了科學評定員工的自身能力與內在潛能，有效規避由于員工的個人能力不足導致企業現代化發展戰略無法落實，進而產生諸多不良的后果與問題[2]。由此可見，確保企業人力資源配置的合理性至關重要，在以現代化戰略為根據的基礎上，進一步強化員工的培訓與指導工作，使員工隊伍的綜合水平獲得提升，凸顯出每一個工作崗位的價值與作用。

（二）注重企業現代化戰略管理策略滿足實際需要

為了推動企業長遠的生存與發展，要求企業的管理者進行決策時以現代化戰略作為參考，并結合企業實際的發展狀況，通過對內、外部資源的有效運用，有效規避與防范企業可能面臨的潛在風險，如此，方能夠保證所制定的現代化戰略管理策略是科學、合理的。與此同時，還應該依據企業現代化管理相關理論，從企業領導者角度而言，首先需要不斷引入和更新自身的管理理念，針對市場中出現的動態變化情況以及廣大消費者的多樣化需求，增強個人的應對與管理能力，并及時獲得并分析相應的反饋信息情況，從而幫助企業實時對現代化戰略管理策略進行調整和完善，從而讓企業占據有利的市場競爭地位，依靠科學、適用的現代化發展戰略，獲得更多的經濟效益。

（三）做好基于市場導向下的現代化戰略管理工作

受到市場經濟環境的影響，使企業意識到消費者的重要地位，為了滿足日益多樣化的市場消費者需求，要求企業做好基于市場導向下的現代化戰略管理工作，所以，以服務消費者為原則，不斷改進現代化戰略管理策略顯得尤為必要[3]。通過此項舉措的改革與實施，有利于企業占據有利的發展先機，達到既定的經濟效益目標。否則，當企業只重視短期內的經濟效益，卻忽視了對消費群體的精準定位與潛在客戶的挖掘以及市場占有率的分析和規劃，必然導致最終的管理效果大打折扣，錯過最佳的發展機會，形成不良影響。

（四）營造良好的企業文化環境并不斷優化

作為企業精神的一種體現，企業文化對于企業發展的意義是非常大的，當企業文化存在差異時，形成相應的發展道路也有所不同。顯然，企業文化環境的營造是需要經歷一個漫長的過程的，而非一蹴而就的。為了創建一個積極、良好的企業文化環境，企業需要結合自身的實際情況與員工的思想意識及需求，通過開展各類企業文化活動，使員工的思想意識得以轉變，逐步形成一種共性理念，讓企業發展戰略的落實軌跡更加明顯、清晰。在梳理好企業文化與現代化戰略管理策略間的關聯性的基礎上，不斷加大企業文化的建設力度，凸顯出一定的文化內涵，進而讓員工隊伍變得更加團結，在落實企業現代化戰略的過程中發揮出良好的作用。

結論

從論文的分析中，不難看出，深入探究與分析企業現代化戰略管理策略具有重要的意義。本文通過闡述企業現代化戰略管理的價值，同時提出了企業現代化戰略管理的有效策略：望此次研究的內容與結果，能夠得到有關工作人員的關注和重視，并且從中獲取相應的借鑒與幫助，以便推進我國企業現代化戰略管理的改革進程。