事業單位職稱的評定問題初探

文/景芝，永州市涔天河水庫和工程管理局

1 引言

針對事業單位來講，人力屬于一種不可缺少的資源。事業單位想要有效優化內部人才，就需要對職稱評定進行不斷改革，進而培養出更多的具有較強綜合能力的人才。現階段，在事業單位中，職稱評定還存在一定的問題，這嚴重影響到事業單位的良好發展。因此，相關人員需要結合實際情況，對職稱評定進行不斷改革，通過合理有效的手段，不斷優化職稱評定，進而有效提升人力資源管理質量和水平。本文針對事業單位職稱的評定問題進行深入分析。

2 事業單位職稱的評定問題

2.1 評定體系設置和事業范圍發展目標缺乏協同性

在事業單位職稱評定過程中，事業單位的員工為職稱評定主體，而職稱評定的功能主要是引導與激勵員工，進而使員工的行為和事業單位發展目標保持一致[1]。但是，在職稱評定過程中，大部分單位都是為了進行職稱評定而進行評定，沒有考慮到單位的發展目標，以至于職稱評定體系的設置和事業單位發展目標缺乏協同性。

2.2 職稱評定體系存在單一性問題

目前，在事業單位職稱評定體系中，發表論文基本上是所有事業單位進行職稱評定的關鍵指標。針對非高等院校與科研機構事業單位來講，發表論文對于認定崗位勝任能力與專業技能的價值，還有待商榷。即便是針對高等院校與科研機構類事業單位來講，也需要把專業技術類支職稱與綜合管理類職稱分別設定評價體系。

2.3 職稱評價主體存在單一性問題

在事業單位職稱評定過程中，事業單位的職稱評定工作是由內部有關部門展開評定的，此種評定方式一方面易致使權力尋租現象出現，另一方面因為評定主體欠缺多樣化，進而影響評定體系的系統性與評定結果的嚴肅性。

3 事業單位職稱的評定改革策略

根據我國事業單位職稱的評定問題，改進與優化職稱評定需要在職稱評定中加強經濟效果的重要性，并通過以下幾點策略，不斷完善事業單位職稱評定。

3.1 在職稱評定中加強經濟效果的重要性

現階段，我國事業單位在進行職稱評定時，更加側重于知識成果方面，例如高等院校在職稱評定時參考的指標為科技論文的發表數量和科技獎項數量，但是相關技術實際應用效果的評價沒有在職稱評定中體現出來，這在很大程度上削弱了職稱評定自導向功能[2]。因此，在創建職稱評定體系時，需要加強紙質產權實際應用效果的評價，例如在職稱評定體系中納入知識產權交易的數量與價值、知識產權形成的新產品數量與價值。

3.2 注重對單位員工進行針對性培訓工作

在事業單位中，員工內在的培訓需求能否得到重視和滿足，對員工參與培訓的積極主動性與培訓效果有著直接的影響。因此，需要把單位員工的需求作為基礎，給予足夠重視，并把需求和培訓內容進行結合，進而有效提升培訓效果和質量，使培訓可以充分發揮出對員工的激勵作用。相關人員需要對現有的培訓資源進行整合和有效，和互動的多種形式相符合，創建立體式、復合型的人才培訓開發體系。此外，在崗位說明書中規定，每個上級需要對下屬的培訓和成長負責任。并注重評估和反饋培訓的力度，使培訓的質量可以得到顯著提升。

3.3 創建職稱評定多主體參與評定機制

在實踐過程中，事業單位員工的職稱評定基本上都是由主管領導、專門人力資源部門，來對評定進行制定與實施。這樣的評審主體相對較為單一，并且結果不夠全面。因此，需要創建多主體參與的評定機制。多主體參與的評定機制，可以使實現評價準則體系變得更加多元化，進而可以有效提升評定結果的公允性與全面性。在實際實施過程中，可以依靠利益相關者關系，對職稱評定多主體參與評定機制進行創建。

3.4 創建職稱評定特殊人才定制化通道

最近幾年，為了符合我國創新型國家建設的戰略，我國創建了良好的創新創業環境，吸引了較多的海外優秀科研領軍人才與科研團隊歸國創業。目前，這些人才主要是在高校、科研機構進行工作與研究。因此，在職稱評定體系中，需要結合高層次歸國人才的特點，對特殊人才定制化通道進行創建。例如，在職稱評定高層次歸國人才時，不要被年齡和工作年齡所限制，尤其需要降低年齡的要求。

3.5 創建職稱評定個人信用管理機制

在事業單位中，職稱評定的結果、個人職稱等級和個人的收入有著緊密的聯系[3]。因此，在實踐過程中看，經常存在部分員工弄虛作假的問題，為了實現職稱晉升，通過弄虛作假的行為，這嚴重破壞了職稱評定的公平性。因此，為了可以有效避免該問題，可以創建個人信用管理機制。例如，創建失信機制，創建失信黑名單。通過這些機制，加強約束職稱評定主體的行為，提升職稱評定的公平公正。

4 結束語

總而言之，在新時代背景下，注重職業單位支撐評定是非常重要的，不僅可以有效提升事業單位人力資源管理的質量與效率，還可以更好的完善職稱改革。在社會發展過程中，事業單位是非常重要的一部分，針對單位內部員工來講，職稱表示著自身的能力和資質，是對自我價值進行實現的一個重要手段。但是，現階段，事業單位職稱評定存在一定的問題，過于注重學歷，忽略個人能力等。因此，相關人員需要結合實際情況，職稱評定問題進行深入分析，并利用合理有效的手段，不斷完善職稱評定，進而促進事業單位的良好發展