搭建舞臺，展示作為，不斷激發班站新活力

文/孫娜 楊林 梁永娟，中國石化勝利油田分公司河口采油廠采油管理四區機關 中國石化勝利油田分公司河口采油廠紀委 中國石化勝利油田分公司河口采油廠工藝研究所

1 前言

面對改革發展帶來的一線班站轉型，使原先的一線生產模式發生了翻天覆地的變化。原有的大采油隊，經過變革成為了小班站。如何重新激發班站新活力，是當前一線生產長效機制建立的首要問題。

本文通過激發班站新活力，夯實班站硬實力，提升班站軟實力三方面，重新夯實班站基礎，筑牢發展基石。

2 主要思路和做法

2.1 黨政工團，齊抓共管，激發班站新活力

黨委重視，行政做為，工會、團委合力協作，在統一規劃、完善機制、搭建平臺上下功夫，有效激發了班站發展的新活力。

一要組織重視，黨員先行，激發班站建設活力。我們把加強班站建設作為增強企業生機和活力，推動科學高效發展的重要內容常抓不懈，將班站建設納入每年的思想政治和“三基”創建工作體系中，同步實施、同步推進、同步考核。

二要完善機制，獎懲并重，激發班站管理活力。班站活則基層火。為促進班站管理水平的提升，我們及時調整完善行政管理考核機制，成立了現場管理監督站，對班站基礎管理實施常態化檢查督導，并將檢查結果作為年底評選先進班站的重要依據。我們開展了“爭旗奪杯”活動，月考季評，獎先罰劣。

三要搭建平臺，輸送營養，激發班站創新活力。工會、團委等部門結合各自業務特點，積極為班站發展搭臺子、豎梯子，不斷激發班站創新活力。依托星級班站創建，實行目標管理，幫助班站結合自身實際選型定位，創新管理模式，探索管理方法，積極開展特色班站創建工作。

2.2 鍋碗瓢盆，攜手并進，夯實班站硬實力

硬實力是班站發展的基礎。我們針對班站特點，從大處著眼，小處入手，在改善環境、健全制度、做硬指標上下功夫，逐步夯實了班站發展的硬實力。

一要由點到面，有序改善班站工作生活環境。針對班站工作、生活基礎設施老化、陳舊的問題，我們積極爭取，多方籌措，想方設法改善一線班站的基礎條件，努力營造“家庭式”的班站環境和氛圍。我們按照“輕、重、緩、急”的原則，為部分班站翻修了圍墻，更換了防盜門窗，并組織職工在站區植樹種花，開辟菜園，在美化環境的同時豐富了職工的工余生活。

二要由粗到細，著力健全班站制度執行規范。我們組織專人結合班站工作特點，對適用于班站的各類制度、標準進行梳理，整合形成基礎管理、設備管理、安全管理三大制度體系。在此基礎上，我們對各體系的內容以崗位說明書的形式進行具體化和量化，對每一項制度都建立起了相應配套的執行標準、規范和考核措施，形成了班站“事事有標準、項項有制度、執行有規范、考核有依據”的良性管理體制。

三要由上到下，全面落實班站業績考核指標。過硬的班站業績指標是班站硬實力的具體體現，也是班站發展的基礎要素之一。我們結合基層“三基”創建工作，組織各單位把隊伍建設、油水井綜合利用率、成本控制等部分指標層層分解到班站，作為量化考核班站和班站長工作業績的重要依據。同時，給每個班站建立指標運行曲線，實施因素控制，每月進行指標走向分析評價，及時發現影響指標控制的因素，及時采取對策。管理區也將班站指標運行納入了爭杯奪旗活動和季度管理檢查的范圍，加強督導，促進了班站考核指標的全面落實。

2.3 油鹽醬醋，合理調配，提升班站軟實力

軟實力助推班站硬發展。從班站建設自身需要出發，在氛圍融合、素質升級、文化建設上下功夫，不斷提升班站發展的軟實力。

一要巧配妙搭，優化組合，提升班站凝聚力。班站成員之間是否能取長補短，形成合力是影響班站整體管理水平的重要因素。為此，我們在班站人員的搭配上注意綜合考慮班站職工的技術等級、操作水平、文化水平等各種因素，在一定范圍內讓班長和班員“雙向”選擇、自由搭配，自主而合理地調節班站結構，將職工進行最優化組合，以結構優化促班站和諧，以班站和諧促團隊凝聚。

二要鋪路架橋，強技提素，提升班站戰斗力。管理區技能人才協會發揮自身優勢，定向承包開展“三送”進班站活動，為班站送知識、送技術、送經驗，結合班站職工實際技能水平，在井場上、泵房里結合存在問題現場授課，切實提高了班站職工的崗位技能水平，推動了學習型班站創建活動的開展。管理區勞資部門把班站培訓作為日常職工培訓工作的重要內容，以廠、管理區舉辦的各類技能比賽為平臺，采取班內自學與每月一考相結合、崗位練兵與集中培訓相結合的方式，積極開展以班站為單元的素質升級活動，收到良好效果。

三要文化滲透，理念引領，提升班站發展力。在班站文化建設上，我管理區著重從兩個方面做工作：一是在班站中倡導親情文化。我們以“班站是我家、建設靠大家”、“一起共事珍惜緣分、互相支持珍惜情分”等理念引導職工對待班事像對待家事，對待班員像對待親人，努力營造心齊勁足的和諧“小家”氛圍。二是塑型強基，打造特色班站文化。我們依托星級班站創建，以點帶面，上下聯動，結合不同班站特點，為其量身打造特色文化。“當好管井天使，培育長壽油井”在體現女子班站特點的同時，也成為班站精細基礎管理的共同準繩；“注精細水、采效益油、結合諧果”的班站文化理念則引導油泵聯合班站職工精益求精抓管理、精打細算控成本、精誠團結促合諧，時刻提醒職工牢記安全職責，確保安全生產。