淺談企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略的關系

文/張華清，河北大學

1 理解人力資源戰(zhàn)略的重要性

人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)通過制定相應促進人力資源的獲取、利用和開發(fā)戰(zhàn)略的過程，為企業(yè)源源不斷的引進優(yōu)秀的人才。一個企業(yè)的發(fā)展離不開人力、物力和財力，這三者之間，人力對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。培養(yǎng)人才是一個企業(yè)獲得寶貴財富的源泉，在競爭殘酷的現時代，可以說人才的選擇對于企業(yè)戰(zhàn)略的成敗有著決定性的作用。古有伯樂識千里馬，如今管理者更應當懂得賞識人才，委以重任。優(yōu)秀的員工往往可以為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的財富，懂得識人、用人的企業(yè)往往可以在激烈的社會競爭中占盡先機，抓住發(fā)展的機遇，企業(yè)才能更快、更高、更強。

2 人力資源戰(zhàn)略的意義

2.1 是企業(yè)戰(zhàn)略的核心

人才是企業(yè)競爭當中的核心資源，所以說，人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。企業(yè)發(fā)展完全取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，而企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定又建立在企業(yè)發(fā)展目標及行動方案的制定，但是，最終高素質人才的擁有量起到的才是決定性作用，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的專業(yè)技術人才的有效利用，使他們所具有的才能可以充分的發(fā)揮出來，不僅能夠促進企業(yè)有效實施戰(zhàn)略，還能夠使企業(yè)能夠不斷的發(fā)展。

2.2 可以提高企業(yè)的績效

企業(yè)員工的工作績效是企業(yè)效益的根本保障，企業(yè)績效的實現是通過箱規(guī)提供企業(yè)產品與服務所體現出來的。實施對企業(yè)績效有效提高的活動是人力資源戰(zhàn)略的一項重要目標，通過這些活動來使對企業(yè)成功作出的貢獻完全發(fā)揮出來。人力資源管理者一定要把自身活動取得的成績作為企業(yè)的成績，尤其是人力資源投資所得到的回報，以此來使企業(yè)能夠獲取更多的利潤。而從企業(yè)的戰(zhàn)略上來看，人力資源管理又可以作為一個戰(zhàn)略杠桿，影響著企業(yè)最終的經營績效。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略的有效結合，不但可以促進企業(yè)進行調整和優(yōu)化，還能成功實施企業(yè)戰(zhàn)略。

2.3 有助于保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢

隨著國際經濟的一體化，以及企業(yè)之間競爭的白熱化，沒有哪個企業(yè)可以一直保持著自己的競爭優(yōu)勢，一般都是企業(yè)擁有一項優(yōu)勢以后，在很短的時間內就被競爭對手所模仿，這樣就會使自身的優(yōu)勢失去，作為優(yōu)秀的人力資源，他們所形成的優(yōu)勢是很難背對手所效仿的。因此，一項重要的人力資源戰(zhàn)略對于企業(yè)長期保持競爭優(yōu)勢的意義非常重要。人力資源戰(zhàn)略的最終目標就是使企業(yè)人力資本的綜合不斷增強，擴展人力資本，通過企業(yè)內部員工的整體才能來吸收更多的優(yōu)秀人才，這也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。企業(yè)人力資源的工作就是要確保各個工作崗位所需人才的及時供給，并且上崗人員具備自身崗位所需的各項技能，通過定期的培訓和學習，使各個崗位的員工之間的技能差距逐漸縮小。最后，可以制定一套與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應的薪資系統及福利計劃，為企業(yè)員工提供更多學習的機會，這樣也可以加強企業(yè)人力資本的競爭力，最終可以使企業(yè)人力資本不斷擴大，并且保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2.4 能夠指導企業(yè)進行管理工作

人力資源戰(zhàn)略能夠推動企業(yè)自身的發(fā)展，并且可以建立適合企業(yè)自身的管理辦法。例如：可以根據市場實時的變化制定人力資源的長遠計劃、根據企業(yè)員工的不同需求，建立起與企業(yè)相適應的激勵制度、通過科學合理的方法來降低人力成本等。企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略如果適合企業(yè)自身的發(fā)展，就可以使企業(yè)人力資源的管理水平得到明顯的提升，并且提高人力資源的質量，還能夠對企業(yè)的人才建設進行指導，實現人才效益的最大化。人力資源戰(zhàn)略是最終實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并獲得最大績效的基礎和關鍵。對人力資源戰(zhàn)略進行仔細的研究與分析，不僅能夠幫助企業(yè)提高自身的競爭力，還是實現人力資本儲存的有效途徑。人力資源戰(zhàn)略一定要服從于企業(yè)戰(zhàn)略，而在企業(yè)戰(zhàn)略形成的過程中，也要融入人力資源的因素，這兩者之間一定要相互匹配，這樣才能使企業(yè)能夠得到長久的發(fā)展。

3 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略普遍存在的問題

3.1 管理體系不合理

目前部分企業(yè)人力資源的各個部門分工不明確，目標不清晰，導致人力資源部門的管理人員在行使權利時，任務不能及時正確地傳達給下屬，嚴重降低了工作效率。這給人才的流入造成了巨大的阻力，影響到企業(yè)人力資源管理工作的開展，同時也阻礙了企業(yè)整體的發(fā)展。

3.2 薪酬制度不公平

企業(yè)的發(fā)展需要源源不斷的注入新鮮活力，優(yōu)秀的薪酬制度是吸引人才的關鍵，這也正符合吸引戰(zhàn)略的核心內容。但往往很多企業(yè)做不到合理公平的薪酬分配，員工的辛勤勞動與收入往往不成正比，薪酬管理體系存在重大的漏洞。同時在對員工進行獎懲時，大部分利益會流入管理者，只有少數利益歸向基層員工；這種現象會嚴重影響員工的工作積極性，事倍功半，企業(yè)的激勵措施適得其反。

4 做到企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略的有機結合

企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略并不是一成不變的，要根據企業(yè)自身的發(fā)展狀況及內外環(huán)境變化選擇最合適的人力資源戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略可以分為穩(wěn)定性的、擴張性的以及收縮性的戰(zhàn)略。以擴張性的人力資源戰(zhàn)略為例，當企業(yè)處在上升時期，內部各階層結構穩(wěn)定和外部條件及競爭狀態(tài)良好的情況下，穩(wěn)定性的和收縮性的人力資源戰(zhàn)略已經不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，反而會抑制企業(yè)的發(fā)展，甚至會使企業(yè)被社會淘汰；這時擴張性的人力資源戰(zhàn)略才是企業(yè)的最佳選擇，管理者要擴大企業(yè)規(guī)模，研發(fā)新的產品，涉及新的領域，適應社會的發(fā)展，滿足顧客的需求，向多元化方向發(fā)展。

人力資源部門的管理人員在行使其職能權力時，要準確定位，明確目標，制定好人力資源戰(zhàn)略，并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應；保持人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的高度統一性。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定依賴于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時企業(yè)的發(fā)展也受人力資源戰(zhàn)略選擇的影響，二者密切相關。管理者應當正確把握企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略的關系，為企業(yè)的發(fā)展做出最合理的決策。