高新技術企業成本管理特點與管理途徑分析

文/李盈萱，中國人民大學

當前我國已經進入到信息經濟時代，在信息時代，高新技術產業發揮著產業主導作用，近些年獲得可觀的成果。發展高新技術產業，有利于調整我國產業結構，實現經濟新的增長點，因此我國在政策上也大力支持高新技術企業，但是我國高新技術企業發展時間比較短，還面臨著投資高、風險大的問題，因此高新技術企業要注重成本管理工作，確定成本管理的特點，根據特定提出針對性的管理途徑，這樣才可以保障高新技術企業成本管理特點。

1 概述高新技術企業成本管理的特點

1.1 轉變了企業成本控制標準

在傳統成本管理過程中，企業成本管理的核心為財務指標，對比傳統企業，高新技術企業收益比較高，但是也面臨著較高的風險，因此高新技術企業成本管理過程中，需要注重企業收益和經濟效益等方面，如果只是利用財務指標落實成本管理，就會降低企業員工認同感，客戶滿意度也會因此受到影響，企業產品也無法更好的適應市場，影響到企業可持續發展。因此高新技術企業在成本管理過程，注重綜合成本控制標準和管理指標，突出了非財務指標的作用，也因此改變了成本管理體系。

1.2 風險成本管理占據重要地位

高新技術企業具有高風險特征，這是因為在科技研發和轉化過程中，資金投入和產品投放后的資金回收具有較大的差距。對比一般的企業，高新技術企業風險成本和風險成本控制壓力比較大，高新技術企業需要深入的分析風險成本，提高決策和分析能力，科學合理的預測企業風險成本，同時確定風險成本會給企業帶來哪些影響。

1.3 人力資源和治理成本成為戰略重點

人力資源成本和治理成本是高新技術企業的關鍵性成本，并且已經逐步取代了傳統企業的生產加工成本的地位。但是高新技術企業治理研發項目的相關投資屬于隱性成本，因此受益核算和管理等方面也具有一定的特殊性。為了充分發揮出企業人力資源和知識資源的作用，高新技術企業需要加強管理企業人力和智力等無形資產成本。因此在成本管理過程中，高新技術企業需要建立動態的管理理念，這樣才可以更加有效的管理企業無形資產成本。

2 高新技術企業成本管理存在的問題

2.1 缺乏成本管理意識

高新技術企業在成本管理工作當中，重視產品創新，這和傳統企業成本管理工作具有一定的不同，高新技術企業致力于投資具備潛力的專項技術，形成自身發展優勢，提升企業的經濟附加值。但是很多高新技術企業的管理人員缺乏成本管理意識，不夠理解成本管理的重要性，他們認為開展成本管理工作，只是為了減少企業整體成本，注重在短期內提升企業效益，沒有結合企業實際發展需求，有效規劃企業經濟發展方式，同時因為缺乏成本管理意識，加大了高新技術企業成本管理的難度。

2.2 成本管理模式比較落后

高新技術企業的產品成本比較特殊，包括產品整個生命周期產生的成本，并不是單純的生產成本。而傳統成本管理理念重點內容就是管控生產成本，產品研發和營銷環節等過程的成本管控工作沒有得到應有的重視。在高新技術企業產品研發等環節當中，也會產生成本，因此傳統的成本管理模式無法滿足高新技術企業管理需求，在制造環節當中，高新技術產品的更新效率比較快，因此高新技術企業非常重視產品創新，但是傳統的成本管理模式過于注重管控成本，這樣在一定程度上制約了高新技術企業的發展。

2.3 成本管理方式有待創新

在原始企業當中，實施成本管理主要是利用某種管理方式合理管控企業運營活動，這種成本管理方式在原始企業當中發揮著良好的效果，但是這種成本管理模式無法滿足高新技術企業發展需求。社會經濟不斷高速發展，社會對于高新技術企業也提出更高的要求，原始企業的成本管理理念不再適合高新技術企業的發展理念，如果繼續利用傳統成本管理理念，就會導致高新技術企業嚴重積壓貨存，影響到高新技術企業的長遠發展。高新技術企業開展成本管理工作，需要落實成本監督和管理工作，在高新技術企業當中，無法具體的分解企業成本管理目標，同時也沒有細化成本管控的責任，高新技術企業開展成本管理工作的同時，缺乏有效的監督體系，在成本管理過程中出現問題，無法及時找到責任人，無法充分發揮成本管控的作用。

2.4 成本信息質量不足

對比一般企業，高新技術企業科學技術水平和信息化水平比較高，但是在高新技術企業成本管理過程中，信息化管理方式還存在不足之處，例如在成本核算過程中，一些高新技術企業缺乏完善的ERP管理系統，需要利用人工收集成本管理的信息，獲取的企業成本信息無法將企業成本的主要結構完整的反映出來，企業成本信息質量不足，不利于高新技術企業精確的管理企業成本。

3 高新技術企業成本管理途徑

3.1 轉變成本管理的重心

高新技術企業為了順利開展成本管理工作，需要創新成本管理理念，轉移成本管控的重點，原來的成本管理重心是事前成本管理，現如今高新技術企業要注重項目研發和投資，高效、合理的配置企業各項成本資金，提高企業的高新技術水平。高新技術企業重視產品研發和規劃，因此就不能在繼續利用傳統的成本管理理念，加強研究成本管理問題，提高企業管理人員的成本管理意識，有效規劃企業資源，重視企業生產運營環節，積極研發高新技術產品，完善企業的產業鏈，建立良好的企業產業框架，通過開源節流措施，使企業成本管理水平不斷提升。

3.2 加強分析企業價值鏈

通過分析高新技術企業價值鏈，可以幫助高新技術企業明確自身在價值鏈中的地位，確定高新技術企業發展的優勢和劣勢，通過分析競爭企業價值鏈，也可以幫助企業更加了解競爭企業。利用價值鏈分析工作，企業可以深入的了解當前運營環節，可以因此建設良好的企業戰略標準，有利于全面落實戰略標準。高新技術企業建立戰略標準，可以提升企業成本管理質量。高新技術企業需要完善信息管理系統，高效的傳遞和分享相關數據，并且建立價值鏈分析機制，以分析結果為基礎，進一步修整企業戰略標準，利用價值鏈分析機制可以提供精確的數據，有利于完善高新技術企業發展戰略目標，幫助高新技術企業深刻了解成本管理過程中存在的問題，從而選擇合理的成本管理方式，在整體上提升企業成本管理水平。

3.3 創新成本管理體系

高新技術企業需要優化改革成本管理體系，利用戰略發展標準，確定企業成本管理過程中存在的問題，并且提出針對性的對策。高新技術企業需要建立成本管理機制，利用成本管理機制可以提供準確的數據，幫助企業落實決策和管理工作。高新技術企業生產各個環節當中都要落實成本管控理念，有效落實企業成本管控工作，保障企業成本管理效果，通過減少企業成本投資，提高企業的整體效益。

3.4 提高企業成本預算能力

高新技術企業需要發揮成本預算的能力，注重事前成本管理，這也是高新技術企業成本預算管理的基礎，高新技術企業可以利用戰略成本管理措施，有效控制企業外部的價值鏈成本，避免發生成本風險。此外高新技術企業在成本預算的時候，企業需要全面考慮技術成本和智力成本以及人工成本等，科學分攤不同的成本，聯系成本管理和企業經濟效益，有效控制高新技術企業有形成本和無形成本，保障高新技術企業的營利性，建立高新技術企業成本管戰略管理策略。

3.5 實施成本信息化管理

高新技術企業可以充分利用信息技術優勢，建設成本信息化管理系統，實現成本分析。核算的信息化，加強建設企業成本庫，這樣可以更加科學的分攤企業成本。同時可以利用系統監控成本信息，有利于橫縱對比企業成本消耗情況，使企業成本檢測和分析能力得到了大幅度提升，企業也可以以此為依據，制定更加科學的成本管理策略。高新技術企業要準確的預測市場信息，以此為依據改善企業物料計劃的管理，合理安排設計工作，避免出現物料供應不足的問題，否則可能會面臨庫存積壓和停工待料等問題，影響到高新技術企業發展。完善高新技術企業求助支援系統，加強傳遞信息，企業各個部門之間要加強聯系，在最大程度上滿足顧客需求，充分利用銷售平臺增加企業銷售收入。

3.6 加強成本績效考核

高新技術企業在成本管理的時候，需要結合成本管理工作的實際情況，進一步完善高新技術企業的成本制度，通過制度保障成本監督和考核等工作的落實。結合高新技術企業成本管理目標，細化企業成本目標，細分成本管控責任到各個崗位，企業管理者負責考核成本責任的落實情況，嘉獎表現突出的部門或個人，嚴格落實和懲處重大成本風險責任，使高新技術企業成本管理策略的落實得到保障，有效管理企業成本。

4 結束語

高新技術企業可以推動我國社會主義經濟更好的發展，而高新技術企業和一般企業具有一定的差異性，近些年我國高新技術不斷發展，也為高新技術企業成本管理工作帶來挑戰，高新技術企業要想提高自身市場競爭力，就要重視成本管控工作，結合自身成本管理的特點，選擇合理的成本管理方式，提升高新技術企業的競爭力，實現可持續發展。