建筑企業預算管理中存在的問題及對策

文/虞偉軍，浙江勝裕建設有限公司

預算管理在建筑企業中的經營活動中起著非常重要的作用。因為做好預算管理這一項工作，可以降低建筑企業的經營成本，最終優化建筑企業的經營管理配置。因此，做到科學合理的預算管理是可以更好的促進建筑企業的的經營管理發展的。所以，各個建筑企業一定要對預算管理引起重視。

1 建筑企業預算管理的基本特征

在建筑企業的預算管理工作的過程中，預算管理是最基本的工作流程之一。建筑企業在做好一項建筑工程，最首要的就是做好預算管理。因為預算管理所涉及的財務方面非常大，每一筆資金都要花到實處；還可以控制資金的使用額度，以實現更好的資源配置。建筑企業在完成工程預算管理的資金支配后，專門的管理人員還可以對實際所投入的資金與預期所做的管理進行對比分析。看實際與預算所相差多少成本和差異，凡是通過對比預算資金與實際資金差異過大的，立即啟動相關部門對此問題進行調整和解決。

2 建筑企業預算管理中所存在的問題

對于目前來說，在實際的建筑企業預算管理中，還是會存在很多的問題。在很大程度上是因為預算管理體制落后和受傳統的管理有關等等。因此，針對建筑企業所存在的相關問題，將會作出詳細的問題分析。使得建筑企業在以后的預算管理過程中，可以更好的完成企業的管理工作。

2.1 預算管理制度不夠完善，缺乏管理

由于之前傳統的企業經營模式，當前預算管理在很大程度上受到了嚴重的制約。不完善的預算管理制度，很有可能會制約未來建筑企業的發展過程。因為不完善的制度建筑企業就無法在它應有的工作發展中起到積極的作用。如果建筑企業在實際的預算管理中，形成一個有效的預算管理工作流水線，這必然會起到積極的發展作用。

2.2 傳統預算管理方法落后

因為受以前傳統的預算管理方法，目前的預算管理系統還沒有得到足夠的完善。所以在做建筑企業預算管理工作的過程中，就會很容易受傳統的預算管理方法的制約，并形成一定的阻礙作用。這也就無法完成精確的預算管理，最終影響建筑企業實際預算成本。可見，受傳統預算管理方法的影響非常大，相關的部門必須要盡快完善預算管理信息系統。

2.3 預算難以得到有效的落實與監控

雖然部分企業已經建設有財務預算管理制度，并且部分企業部門亦設置了預算職能部門，確保預算編制得以有效開展。不過在落實預算過程中并未采取有效監管方式，致使財務預算管理體制流于形式。同時，部分企業并未制定系統的預算反饋體制，從而導致在實際預算時和會計核算系統出現較大矛盾，久而久之便會導致企業的發展受到影響。

2.4 預算管理部門人員缺乏專業的綜合素質水平

就目前來說信息技術在不斷的發展，但還是會使用人工操作。那么，預算管理部門人員的專業綜合素質水平的高低就直接影響到預算管理的精確性和可靠性。但是，某些建筑企業由于不夠重視預算管理此項工作。那么，就會造成預算管理部門的人員專業綜合素質水平落后，嚴重的將造成不可逆轉的影響。所以為了避免出現這樣的失誤，建筑企業就要對預算管理部門的所有相關人員定期進行考核他們的專業知識儲備。

3 對建筑企業預算管理提出有效的解決對策

通過上述已經可以了解到在建筑企業預算管理過程中存在很大的問題。因此，為了更好的解決建筑企業預算管理的相關問題，必須有針對性的提出有效的解決對策。最大程度的減少因在預算管理環節，而導致不可挽回的影響和后果。

3.1 完善預算管理系統

根據建筑企業預算管理工作的過程中所會出現的問題，必須要有針對性的完善預算管理的相關系統。構建一個更加完善合理的預算管理系統，建筑企業是可以實施全面的系統管理。這不僅有效的提高預算管理工作的效率，還加強了預算管理工作之間的環節聯系。完善預算管理系統將會在很大程度上提高建筑企業工程的經濟效益。

3.2 有效提高預算管理部門人員的專業綜合素質水平

預算管理工作一般所涉及的工作都是必須要做非常精確的程度，才可以算真正的完成此項工作。因此，為了建筑企業能夠做到長久的可持續發展，建筑企業必須要對預算管理部門的所有人員進行定期的專業知識考核和人才的培養。這樣做的目的是為了更好的提升預算管理人員的技術水平。另外，建筑企業還可以帶領預算管理工作的所有相關人員，去到一些優秀的建筑企業預算管理部門，讓他們相互之間進行溝通交流，以此提升此項工作的經驗和積累。

3.3 加強建筑企業的全面統籌管理

在建筑企業的整個管理過程中，建筑企業是必須要對建筑工程進行全面的了解的，這樣才可以更好的對預算管理進行全面統籌。比如對工程的造價、人工費、材料的供應形式和合同的管理等等的問題。在做好基本的全面統籌管理后，建筑工程就可以按規定進行施工。

3.4 加強建筑企業預算管理的可控管理辦法

面對多變的市場經濟規則，單純的依據建筑企業之間的分析，已經無法適應快速的企業經濟發展。因此，針對此問題的出現預算管理部門的人員要深入市場經濟價格的變化了解。這樣做可以更好的對預算管理工作進行有效的調整，以避免出現失誤而造成不可逆轉的影響。另外，建筑企業還要隨時跟進工程的造價相關問題，并作出綜合性的考慮以及時適應市場的變化。確保所有的建筑材料都在預算的可控范圍之內，并能按質按量的完場所有工作。不僅如此，企業還應當要一一細化財務預算管理目標，對每個部門與崗位的職位與權責進行明確，同時采取績效考核體制來對預算管理工作進行考核，并進行相應的激勵與懲罰，從而將工作人員的預算管理積極性充分調動起來。

4 結束語

通過了解，已經知道了建筑企業做好預算管理是所有環節中較為重要的工作環節。可知建筑企業預算管理它是一種不穩定、不可控的預算管理過程。在本文對建筑企業的預算管理工作過程中所存在的問題分析，問題的出現是多方的因素所導致而成。一旦無法精確的完成預算管理工作，那么建筑工程造價就會出現錯誤和造成直接的經濟損失。所以為了完善建筑工程的預算管理體系，就要提出有效的解決對策。這樣做才可以使得建筑企業能夠在同行業的競爭中有自身的獨立地位。