電力企業管理創新工作研究

文/苗永健，普元電力發展有限公司

企業要想平穩發展，就離不開管理的作用，管理工作在企業發展規律的條件之下，為企業的發展目標和集體活動做出了規定。對于電力企業的管理工作的創新，就必須要結合電力企業自身的特點，統籌安排電力企業的管理工作，使得各個部門之間能夠形成密切的合作，從而可以增加電力企業的經濟效益和社會效益，促進企業更好的發展。

1 加強電力企業管理工作的重要性

不管是社會的進步，還是一個企業的生存和發展都離不開管理的作用。在世界經濟飛速發展的新時期，很多企業都面臨著來自各方面的競爭壓力，而電力企業作為關系到我國民生發展的企業之一，必須要重視管理的作用，在管理體制和管理理念以及科學技術之上都要實施創新發展。在我國電力企業發展的這些年以來，盡管已經很大程度上實現了管理理念的創新，完成了一些基礎性的電力企業管理創新工作，也取得了非常令人驕傲的成果，樹立了良好的電力企業社會品牌形象。然而要想促進電力企業的更進一步發展，就需要在此基礎之上實現電力企業管理工作的創新，才能夠穩固電力企業的管理制度，幫助企業持續發展。因為管理是一個企業的基礎，對于整個企業來說是十分重要的，倘若管理理念落后或是管理體制的不完善，都會阻礙電力企業的發展。而創新型的管理對于電力企業的發展來說是從基礎來強化整個電力企業的管理，也是幫助電力企業的日常工作能夠有效執行的必然要求。通過創新電力企業的管理工作，不僅能夠幫助電力企業提升自身的經濟效益，還能夠在維護社會形象之上其他非常深遠的作用。為了使得電力企業的發展戰略能夠更加長遠，基礎性的管理工作創新必須獲得企業各個管理層面和工作人員的重視。

2 電力企業管理創新工作現狀

自從我國的電力企業進行了改革重組之后，很多企業的管理水平都得到了顯著的提升，也給電力企業的經濟帶來了巨大的收益，增強了電力企業在社會當中的品牌形象。伴隨著互聯網和高新技術的應用，電力企業在社會當中的發展逐步趨好。然而，整體電力企業的管理水平還不夠高，與國外先進的電力企業有著相當大的差距。并且在電力企業的管理理念之上，還沒有突破傳統型的管理理念，不能適應復雜的經濟市場的變化，缺乏完善有效的管理機制，這些問題都急需得到重視并加以解決。

2.1 電力企業管理理念落后

盡管我國很多電力企業在改革重組之后管理水平都得到了很大的進步，但是在管理理念之上，很多電力企業的管理者仍然保持著一種傳統型的管理理念，無法突破傳統適應新社會。由于電力企業的特殊性，很多電力企業都處于一個壟斷的狀態，因此減少了像其他企業一樣劇烈的競爭壓力，所以管理者在管理方面就忽視了對于風險的防范，將更多的關注點都放在產品的生產之上，沒有注重到各個部門之間溝通合作的重要性，使得整個電力企業的信息流通不順暢，工作落實不到位。其次就是電力企業缺乏激烈的競爭意識，在產品的售后服務方面不如我國的其他企業。而且很多電力企業使用的機器設備都非常陳舊，會造成電力企業的安全隱患，在互聯網和高新技術發展的新時期，電力企業應該注重到利用新技術的重要性。在對于員工的管理工作之上，傳統型的管理理念忽視了給員工的培訓和激勵的作用，造成電力企業的員工工作積極性不高，生產效率低下等情況。

2.2 信息化管理落后

雖說我國電力行業的飛速發展，電力行業也逐步得到了社會各界的認識和重視，但是在電力企業的信息化建設方面仍存在很多不足，比如，很多電力企業都注重的是信息化建設和資源的合理整合，但是在相關投入方面卻沒有投入大量的資金，也沒有建立完善的管理機制和監督體制，使得整個電力企業各個政策之前缺乏溝通和交流，企業內部變得十分松散，各種業務之間容易出現信息重復的現象，這些都阻礙了電力企業信息化建設的發展。其次由于電力行業的特殊性，所以電力行業的信息化建設不能一味的借鑒其他企業的經驗，而應該凸顯出自身企業的特色和電力的特點，利用最新的信息建設技術，建立規范的規章制度。

2.3 忽視了人力資源的作用

任何一個企業的管理創新工作都離不開人力資源部門的作用，電力企業也是如此。人力資源作為當今企業最重要的資源之一，決定了企業管理創新工作是否有效的完成。在管理創新的工作之上，應該將以人為本的工作原則落實到位，而電力企業卻忽視了人力資源的作用，一味地強調生產產品，沒有注重到員工的自身發展和培訓。在企業內部的各個部門之間，由于缺少溝通和交流，也使得員工之間的信息無法正常的溝通，阻礙了創新性思維的交流傳播。而在員工自身發展和職業生涯培訓方面，電力企業的相關投入不足，忽視了激勵機制和績效考核的作用，沒有最大程度的激發員工的工作積極性，幫助員工凝聚在一起提高對企業的忠誠度和歸屬感。

3 電力企業管理工作創新的措施

世界的進步離不開電力企業的作用，在世界科技飛速發展的新時期，我國的電力企業應該將自身和時代相結合，創新自身的管理理念和管理制度才能夠在變幻的經濟市場當中，不僅提升自身的經濟能力，還能夠樹立完美的社會品牌形象，更能夠幫助我國的整體經濟更平穩的運行。

3.1 創新電力企業管理理念

管理理念決定了管理工作能否有效地執行，所以在電力企業管理創新的工作當中，首先就是要突破傳統型的管理理念，樹立起一個與時代相結合，與經濟市場變化相吻合的管理理念。電力企業應該突破傳統型的以生產產品為主導的管理理念，注重產品的售后服務，優化企業的組織結構，使得電力企業的各個部門都能夠提供優質的服務，在社會當中樹立起一個優質的電力企業品牌形象，在產品的服務之上才能夠真正的體現出該產品的價值，在滿足客戶的多層次的需求當中，才能夠適應市場的變化。在員工的工作理念當中注入服務至上的原則，利用完善的管理機制來約束員工的工作活動，不斷提升電力企業的服務質量。提高員工的工作水平和整體素質，也是幫助電力企業提升服務質量的有效措施，所以電力企業在生產產品的過程當中，也要十分注重對于員工的服務培訓工作。在企業的內部建設不同的團隊組織，加強各個團隊內部成員之間的交流，促進管理理念的創新。

3.2 創新戰略管理

電力企業要想做好最基礎的管理創新工作，就必須根據企業所處的內部環境和外部環境以及擁有的資源進行合理的戰略規劃，明確企業自身的發展目標和發展的途徑，不斷提升企業在經濟市場當中的生存和競爭能力，強化企業的競爭優勢。在創新企業的戰略管理的同時，要將企業引導向一個正確的發展方向。首先就是要對整個世界的經濟市場現行深入的調研，明確經濟的發展動向，其次就是要明確企業在這個市場當中的定位，幫助企業更好地做制度建設工作，在此基礎之上，明確企業的發展目標，幫助企業制定更加完善的發展策略，然后就是進行整體的規劃，掌握發展的重點，循序漸進地推進企業創新管理工作，制定相關的監督機制和科學的保障機制，為企業的創新管理工作做好保障。

3.3 提高管理者的個人素質

管理者對于整個電力企業的管理工作有著主導性的作用，而電力企業很多管理者由于理念落后和個人素質不強，導致電力企業的管理創新工作難以進行。所以要十分注重提高企業管理者的個人素質和能力，在任用管理者的同時，要十分注重他們的個人素養和對問題的解決能力以及對風險的預測能力。一個優秀的管理者應該能夠利用多種管理措施是的，企業的管理政策能夠有效地落實到位。所以管理者就必須加強自身的管理知識和學習的能力，將理論與實際聯系在一起，運用傳統和現代化相結合的管理理論，幫助電力企業在管理創新工作當中能夠尋求更好的管理方法。一個優秀的管理者也要十分注重人才的作用，利用各種企業內部的管理創新活動，幫助員工散發自身的創新思維，使得管理工作能夠吸收更多的新方法新措施，更好的去進行創新工作。管理者也需要提升自身的交流能力，才能夠在其他優秀的企業當中獲取對自身有利的管理經驗，結合自身的特點，制定更好的管理創新策略。

3.4 注重人力資源的建設

對于電力企業的人才招聘、甄選和培訓的相關環節，電力企業必須要引起高度的重視。因為員工的工作積極性和對于企業的忠誠度能夠影響員工的工作積極性，從而影響到整個企業的生產運營活動。而員工在工作過程當中也能夠散發出創新的思維，注重對員工的民主管理，有利于員工民主精神建設。所以電力企業要十分注重激勵機制和績效考核的作用，幫助員工提高工作積極性，在對于員工的培訓之上要加大投入，幫助員工提升個人素質和知識，培養具有綜合性知識的人才。在企業招聘人才的同時，可以利用多種招聘制度，吸引更優秀的人才。企業內部需要十分注重員工之間的交流和溝通，才能夠幫助企業增強內部的凝聚力，有利于信息的流通和創新思維的建設。

4 結語

盡管電力企業的管理工作已經取得了非常大的進步，但是仍存在很多問題，需要管理者和電力企業的內部人員的共同努力，才能夠幫助電力企業更好的發展，提高經濟效益，樹立品牌形象。