電力企業財務管理問題及應對策略探討

文/趙國健，廣東電網有限責任公司中山供電局

1 前言

近年來，隨著我國城市經濟的快速發展以及工業化進程的不斷深入，我國對電能的需求也日益增加，這就給供電企業的管理水平提出了更高的要求。而電力企業的財務部門，作為企業管理中的重要組成部分，實施科學管理，能夠對電力企業長效運營起到促進作用，并保證實現企業收益的最大化。基于此，本文主要對電力企業財務管理面臨的問題及應對策略進行了分析與研究，旨在提高電力企業財務管理質量，為電力企業創造更好的效益。

2 電力企業財務管理面臨的問題分析

2.1 缺乏市場主體意識。在社會的這個階段，各個行業的競爭都很激烈，電力企業也不例外。但一些電力企業仍處于現狀麻木狀態，缺乏市場主體意識。特別是在一些電力企業的財務管理部門，缺乏如何降低成本的想法以及如何更有效地減少不必要的開支。此外，一些財務人員無法及時解決這種信息不對稱帶來的變化，導致問題的積累。

2.2 成本預算管理粗放。目前，大多數電力企業經常對成本預算進行廣泛的管理，相關的系統和要求還不夠清晰。廣泛的成本管理模型對后續行動產生了很大影響，并且經常在監管過程中引起許多問題：首先，成本預算采用廣泛的管理方法來解釋成本預算中使用的預算方法不正確，預算結果不具有權威性。同時，廣泛的管理也使預算過程缺乏相應的監管機制，并沒有形成對成本管理的控制；其次，電力企業擁有廣泛的業務和大量業務，但他們還沒有建立統一的成本預算制度。每個企業通常使用不同的成本預算和管理模型。這將阻止公司在整體財務管理中正常運作。第三，在管理過程中，由于監管不到位，很難及時發現問題，無法很好地解決問題。

2.3 預算管理體系不完善。雖然很多電力企業已經建立了自己的預算管理系統，但在某些方面還不夠詳細，而且他們無法準確制定年度財務預算管理計劃。有些指標不科學，準確，給企業的生產經營帶來了一定的困難。此外，對于一些突然使用的資金，它不包括在預算管理系統中，并且使用資金的程序既繁瑣又不靈活。

2.4 財務風險預測不完善。在正常運營過程中，電力企業不僅可以獲得巨大的經濟效益，還要承擔巨大的經濟風險。目前，雖然中國電力企業的財務風險預測系統初步建立，但系統仍然不完善，這增加了電力企業的財務預測風險。

2.5 財務管理信息化進程緩慢，信息安全存在隱患。近年來，隨著信息技術的快速發展，電力企業財務管理信息化程度逐步提高，它為信息資源的共享奠定了基礎。但在財務信息安全管理方面還存在不足，財務信息安全存在一些安全風險。

3 電力企業財務管理面臨問題的應對策略探討

3.1 制定好科學的財務管理體制。財務管理作為一種價值管理，包括財務管理，投資，成本和股權分配，是一項全面的經濟管理活動。面對電力企業利潤率萎縮和電力需求增加，電力企業必須建立健全的財務體系，實施精細化的財務管理。通過精細控制，精細化會計和精細分析，不斷豐富實際業務中各業務層面的具體管理方法和操作規則。

3.2 優化電力企業財務管理結構。優化財務管理結構是電力企業財務穩定的關鍵。一是優化資本結構。電力企業應確定股權資本與債務資本之間的適當比例，以使債務水平保持在合理水平；二是優化負債結構。責任結構管理的重點是債務的期限結構。由于預期現金流難以與債務的到期日和數量相協調，這要求公司根據允許的現金流量波動確定合理的債務期限結構。在正常情況下，債務成本必須低于投資項目的預期回報。只有這樣，債務管理才能處于良性循環，金融結構才能從根本上得到優化。

3.3 加強全面預算管理，豐富電力企業財務管理方式。財務細化管理要求企業建立預算管理系統，通過預算系統控制企業成本。有效實施成本核算方法，對企業經營價值形式的使用方式進行預測，決策和目標控制，合理配置資源。電力企業的財務人員需要及時改變自己的角色，從簡單的財務記錄和匯總到財務控制和分析。通過現代信息技術更好地參與企業的生產經營，為電力企業領導者的分析，預測，控制，決策活動提供必要的資金支持；同時，在進行全面的核算時，依據現有的預算管理辦法，強化中長期滾動預算，推進公司全面預算管理，豐富企業財務管理方式。充分發揮預算引領監管作用，積極采取各種措施控制預算進度，加強預算管理，以制度建設和預算控制為手段。新的預算管理模式與業務預算和財務預算評估相匹配，促進公司整體預算管理的深入發展，逐步實現從會計到管理和決策的過渡。這樣，就可以實現預算管理的計劃管理和標準化，明確各崗位的職責。

3.4 加強內部控制，完善金融風險預警機制。完善企業內部控制制度，明確責任分工，規范工作程序，嚴格執行有關政策法規，加強內部審計，防范和化解風險。監督和控制企業財務管理，完善崗位責任制，形成崗位輪崗制度和崗位評估制度，加強崗位約束，加強對會計信息的監督。建立內部控制評價體系，定期檢查內部控制制度的實施情況，及時發現和解決財務工作中存在的問題。加強內部和外部審計，處理審計意見發現的問題。

3.5 深化財務信息系統整合，提高資金周轉效率。財務信息化是推動公司規范科學的財務管理，以信息化建設促進財務現代化的科技手段。建立良好的財務管理工作信息平臺，從而提高財務基礎工作的質量。以財務管理為核心，全面完善企業管理制度，全面準確地提供財務信息，實現集中資金管理和全面預算管理。避免和防止金融風險，提高資本周轉效率，并使管理人員能夠實時監控，管理和控制資金的使用。及時為業務決策提供準確的業務信息，增強公司的核心競爭力和適應性。

4 結論

總之，隨著中國社會經濟的快速發展，電力企業的發展進程得到了推動。電力企業應加強對財務管理的重視，并將預算管理和風險管理作為財務管理的切入點，促進財務會計的優化。提高財務信息的有效性和及時性，以最大限度地提高電力企業的盈利能力。