風險管理在電力企業生產管理中的應用思考

文/趙小一 桂光明 王哲 李軍，國網遼寧省電力有限公司撫順供電公司

1 風險管理概述

風險管理，就是政府或者企業和個人，在實際的經營中，借助經濟以及技術的方式，對風險進行識別以及評估，然后用合理的方式，最大程度上保證經營生產的安全。從各角度分析，風險管理的體系依據管理主體，可以分成政府、企業以及個人，結合事故的原因，可以分成意外事故、自然災害等，若是依據安全事故的主體進行分類，可以分成財產風險以及人生風險等。

2 電力企業生產管理中存在的問題

2.1 預防管理意識不強

現階段在電力企業生產中展開的風險管理，還是注重排查風險以及解決問題方面，這種在電力企業生產中所發現的，是已經出現的風險隱患，是被動的管理體系，電力企業以及管理部門并未形成對風險的預防意識，也沒有制定出完善的預防措施。對風險進行排查，也是根據以往在電力企業生產中的經驗，傳統的電力企業生產經驗是缺少理論基礎的，無法有效指導電力風險管理，最主要的問題還是預防管理的意識不強，導致在電力企業生產中，風險管理的開展主要是體現在評估方面。管理工作是存在誤區的，難以在事故之前制定出完善的舉措。

2.2 風險評估存在一定的片面性

電力運輸以及生產，各個環節組成營銷的模式。電力企業生產中開展的風險管理，不要僅僅是看到生產的環節，對其他各個環節展開分析也是非常重要的。需要看到電力企業生產的整個周期，然后在這個基礎上可以制定出動態管理模式，對營銷體系展開必要的安全管理。如今電力企業在實際的風險評估中，缺少相關人員參與到風險控制中。若是有安全事故出現，基本上是臨時組建出來的管理小組。人員的責任分工并不非常明確，這種情況下若是有事故發生，就會導致風險評估不夠全面和完善，只有將管理的重點放在生產的環節，難以將風險真正扼殺在搖籃。

3 風險管理在電力企業生產管理中的應用

3.1 實施系統化的風險管理

電力企業生產中展開風險管理，是周期性的管理措施，風險管理有著系統性以及全面性的特點，企業在展開生產管理的時候，要結合一定的措施，加強對電力企業生產中各類風險的控制，要排查在風險管理中一些隱藏的問題。需要讓員工盡量參與到風險管理中，結合事故的類型以及原因[3]。對電力企業生產的各類風險進行分裂，在風險管理中，要注重風險評估的準確性以及系統性，加強日常的監控。把握風險管理的關鍵環節，借助定性以及定量的方法，不斷提升風險管理的科學性。提升對風險反饋的處理，結合不同類型的風險，采用針對性的風險管理手段，完善電力風險管理的整體水平。

3.2 更新風險管理的理念

電力企業在展開風險管理的時候，生產安全會得到更好的保障，安全管理的效果也是會更加理想，但是當下的諸多電力企業在實際的管理中，對風險管理并不足夠重視，對風險管理的看法以及觀念是非常落后的。因此企業需要重視風險管理，在電力企業生產中積極引入風險管理的思想，結合電力企業生產的客觀情況，展開科學合理的風險管理，對風險管理的理念進行及時的更新。要采取全面的控制策略，加強對員工的培訓以及管理，不斷提升員工的素養。風險管理的工作人員也要具備良好的責任意識，在風險管理中采用全面的控制手段，避免電力企業生產中各類風險隱患的影響。加強對員工的培訓，提升生產人員以及管理人員的素質，建立風險管理的良好體系，從而對風險管理的方法進行改善，要充分保證風險管理發揮出監控以及預防的作用。

3.3 重視對風險管理的實際應用

企業在實際展開風險管理的時候，提升安全生產的實際效力。電力企業現階段需要保證滿足社會用電的基本需求，充分保證自身的服務能力。另外是風險管理可以與生產安全機制結合起來，結合企業的情況，對風險管理的相關舉措進行適當的調整，從根本上保證電力事業的穩定發展。在風險管理中，管理人員要積極加強對員工的交流，了解風險管理的實施效果，并溝通在風險管理中出現的問題，把握生產過程，展開精細化的風險管理，降低電力企業生產中各個環節的風險。對風險管理要展開嚴格的落實，電力企業生產是非常復雜的過程，因此風險管理也是要足夠細化，讓生產過程中各方面風險隱患都能得到良好的防范。

3.4 健全電力安全生產風管管理監督評價體系

在進行企業電力安全生產風險管理時，要不斷健全管理監督評級體系，以確保風險管理工作能夠正常有序的實施。同時電力管理部門要對電力企業進行嚴管、嚴抓、嚴監督，使電力企業能夠按照電力行業的規章制度以及一些電力行業相關的法律法規嚴格要求自己，嚴格遵照安全生產制度開展生產工作。所以電力企業在制定監督機制時既要結合企業以往的監督評級體系，又要以電力行業的安全監督體系為前提，不斷健全電力企業自身的風險監督評價機制。電力企業在各個生產環節利用監督評價指標進行整體合理的評估，最大程度降低安全事故發生的概率以及最早發現會發生的安全事故及時制定科學的預防策略進行有效制止，不斷提高電力企業電力安全生產風管管理工作的有效實施。

4 結論

總之，現階段電力企業需要重視對風險管理的開展，電力企業生產是非常復雜的生產過程，同時也是系統性的生產體系，將風險管理運用其中，強化生產的安全性以及穩定性，讓電力企業生產更好地發揮出自身的價值，為社會提供穩定的供電服務，提升電力服務能力。