新形勢下企業經濟管理創新分析

文/王月，四平市財政局財政直收管理中心

隨著市場經濟體制的不斷改革和發展，對企業發展的要求也在發生著變化，企業只有在發展過程中不斷的進行創新，適應新時期的要求。在經濟管理工作中，管理工作觀念落后，管理機制并不完善，因此沒有辦法有效地為企業制定適合自身發展的戰略目標和規劃，影響了企業的發展。由此可見，創新在企業發展過程中是十分重要的。

1 新形勢下企業經濟管理創新的必要性

1.1 強制體制的改革

新形式的到來，為企業的發展帶來了機遇和挑戰，市場經濟體制也發生了一定的改變，在企業的發展過程中，經濟管理主要受到兩方面的影響。一方面，由于市場經濟體制不斷改革和完善，推動著企業進行發展和改變，而企業一直處于市場競爭當中。另一方面則是因為企業的管理模式存在一定的問題，并沒有為企業提供有效的規劃，影響企業的發展。

1.2 企業效益的選擇

企業發展最終目的是為了追求經濟效益，企業開展經濟管理，無非是為企業的發展制定發展目標和進行長期的規劃，但是在激烈的市場競爭中，企業之間的實力都在不斷地增強，在瞬息萬變的社會當中，企業只有不斷地加強自身的實力，才能不被社會所淘汰。因此，只有進行企業經濟管理制度的創新，使其適應時代發展的腳步和特點，并結合企業特點開展創新，為企業制定合理有效的未來規劃，并促進企業經濟效益的提升，最終帶動了市場經濟的發展。

2 企業經濟管理中存在的問題

2.1 企業經濟管理思想觀念比較落后

在當下企業的發展中，企業的領導對經濟管理的觀念還停留在過去，他們并沒有針對當下的經濟格局進行分析和研究，沒有了解到企業中經濟管理的危機所在，他們只注重最終經濟效益的結果。在這種情況下，經濟管理逐漸失去了它存在的意義，而且，經濟管理的一些觀念并沒有應用到日常的管理工作當中，導致管理工作形同虛設，猶如一盤散沙。要想改變這種現狀，就需要加強領導對市場經濟的認識，才能進一步的開展經濟管理理念的創新，促進企業的發展。

2.2 管理機制不健全，管理模式單一

產生這個問題的主要原因是由于企業在經濟管理方面的建設投入不夠，導致人才缺失，在建設經濟管理模式的過程中，由于沒有高素質人才的指導和引導，導致最終工作模式比較單一，管理組織比較松散，并不能形成良好的管理工作環境，影響了經濟管理工作的創新，嚴重制約了企業的進一步發展。

2.3 經濟管理組織松懈，執行力低下

企業管理組織比較松散，導致執行力低下。在開展管理工作時，雖然已經制定了嚴格的規章制度，但是工作人員并沒有嚴格的按照制度來開展管理工作，這就導致了管理工作形成虛設，管理模式只是流于形式。

3 新形勢下企業經濟管理創新的具體措施

3.1 創新企業經濟管理的管理理念

為了促進企業經濟的發展，經濟管理工作中的觀念需要進行創新。在創新過程中需要加強領導的重視，管理工作的創新才是有效的。將創新理念上傳下達，使得企業各個部門的員工都能對創新部分進行理解，并將創新理念運用到自己的工作當中。根據管理的創新理念來制定管理制度，提高經濟管理工作的效率。針對市場經濟進行分析研究，為企業進行戰略格局的分析，制定符合企業發展的戰略策略，并建立企業的危機意識。要求企業樹立終身學習的理念，在開展管理工作的過程中，需要企業不斷地學習先進的管理模式和管理機制，建設好經濟管理部門，結合社會實例和和時代發展的特點，來開展企業經濟管理的創新，從而保障了企業的經濟效益和社會效益。

3.2 進行管理機制的創新

企業經濟管理工作還需要進行管理機制的創新，開展有效的管理工作。企業應當根據自身發展的情況，學習一些先進的管理機制，以促進企業經濟效益為目的，進行管理機制的創新。需要加入對員工的激勵制度，對工作突出的員工進行獎勵，激發員工的工作積極性。而對工作懈怠的員工進行懲罰，提高管理機制的威嚴性，從而促進管理工作效率的提升。

3.3 內部控制的創新

進行內部控制的創新，主要目的是為了加強企業的經濟管理，使經濟管理部門充分發揮經濟管理職能，對一些問題及時改進和完善，從而促進企業的經濟效益提升。在內控管理模式當中，主要的工作是預算，通過加強這一項工作，可以拓寬財務管理的工作領域，并建立有效地控制措施，對所有的財務管理開展監督和管理，管理好企業內部的發展和運營，為企業經濟管理模式的發展創新奠定基礎。

3.4 提高企業內部信息化技術的實力

建設好企業經濟管理都信息技術實力，能夠為管理工作提供一定的保障，針對現有的經營方式和管理模式進行分析和研究，結合市場經濟體制的改革和發展，從而開展有效的創新，可以增強企業的市場競爭力，實現企業的信息化建設。同時，促使企業利用信息化開展經濟管理工作，大膽的進行創新，在未來激烈的競爭中占據一席之地，帶動企業經濟的發展。

4 結語

總而言之，新形式的到來必定會影響到企業的發展，企業必須抓住時代進步中帶來的機遇，對自身的經濟管理模式進行改革和完善，加強領導的重視程度，及時發現經濟管理中存在的問題，并利用創新思維進行改進。此外，企業的經濟管理模式應當具有明確的目標，能夠為企業進行長期的規劃，并建立危機意識，幫助企業度過難關，促進企業更好的發展下去，為企業帶來更高的經濟效益。