新時期人力資源管理創新管理理念

文/侯霄鵬，唐山市規劃建筑設計研究院

1 引言

在現代化社會發展的今天，各種企事業單位或組織，對于人力這一特殊的資源都在進行有效的開發，使其能夠被企業合理的利用，這還需要采用科學的手段進行管理。人力資源管理在對人力資源進行智力開發的同時，還應該對人力的思想、文化、素質、道德與覺悟等方面進行培養，使人力資源能夠充分的發揮出自身的工作能力，并且有效的挖掘出其潛在的能力。在企業管理當中人力資源管理是企業管理重要內容之一，在企業生存與發展的過程中發揮著至關重要的作用。

2 關于人力資源管理創新的意義

在新形勢的背景下，各個企業在生存與發展過程中，想要與時俱進順應時代發展潮流，創新這個關鍵詞必須要加以重視，只有通過不斷創新才能而能夠使企業在發展進步過程中有所突破，才能將自身發展道路中存在的不足與弊端逐漸認清，才能夠促進企業朝向更好的方向發展。人力資源管理在每個企業當中都發揮著選拔人才的重要作用，它是為企業競爭力提供人才的核心部門，所以，只有將管理模式與理念進行不斷的創新，才能改革出適合企業發展的科學的管理模式與理念，更好的為企業核心競爭力的提升選拔出更加優秀的人才，使企業為實現可持續性發展得到有效的人力保障。

3 人力資源管理創新受到哪些因素影響

3.1 人力資源管理創新在企業發展戰略思想方面的影響

通常情況下，企業都會根據一開始創建企業的最初的意愿與戰略思想來決定企業的經營發展理念，而人力資源管理模式也使用著最初的管理理念來進行的，隨著時代的進步，科學技術的飛速發展，很多先進的信息化技術不斷被企業引用，使企業的運轉更加便捷，但是在新的時代發展背景下還沿用最初的發展戰略思想與策略是很難與時俱進的，在這種情況下進行企業管理模式的創新，很可能會導致戰略思想產生偏移，實現收益最大化是每一個企業廣發展的最終目標，創新意味著未知，在創新過程中面臨的挑戰存在著一些不可預知的風險，這些潛在的風險可能會使企業的整體發展進程受到負面影響，因此，很多企業為了避免這些未知的風險出現，會沿襲傳統的管理模式，對于新的管理模式很少有企業愿意去嘗試。

3.2 人力資源管理創新在管理階層觀念的影響

大多數企業的管理階層受到企業生存于發展的環境的影響，都存在著根深蒂固的傳統觀念，長期處于思想封閉的環境，造成管理階層的管理觀念落后，遵循傳統是企業最大效益唯一保障的錯誤理念，這種根深蒂固的思想要想改變是非常困難的。雖然在新時代大環境的背景下，都在倡導在企業發展中創新的重要意義，但是、，很多企業的管理階層受到根深蒂固的傳統思想的影響，認定最適合企業發展的方式便是沿襲傳統的管理模式，而創新管理模式有可能為企業發展帶來一定風險，從而影響企業發展的進程，產生一系列不可預知的企業發展問題，創新觀念在思想禁錮的影響下往往會被扼殺在搖籃里，由此可見，在企業的人力資源管理創新當中，管理階層的觀念也是重要的影響因素。

4 人力資源管理理念的創新實踐路徑

4.1 人力資源管理在以企業為中心是實踐創新

企業在社會經濟與科學技術不斷進步過程中，將先進的信息化技術應用在企業人力資源管理當中，在信息化技術的輔助下人力資源的工作效率得到了有效的提高，同時也很大程度上降低了企業支出成本，有些企業在以企業為中心的基礎上，在人力資源管理的實踐中取得了一些新突破，比如將企業人力進行外包等，促進了企業管理效率的提高。企業為使員工的工作熱情與積極性得到有效的提升，在企業人力資源管理部門會制定一些激勵政策，績效考核方案是其重要的激勵政策之一，這種激勵政策巧妙的將績效與薪資進行結合，使二者發生聯系，在多勞多得的公平原則下，使員工工作潛力不斷被發掘，更好的為企業發展貢獻力量。除此之外，人事管理不是人力資源管理部門的唯一責任，它還承擔著各部門之間的協調運作的作用，人力資源管理系統在實踐中通過集成創新，使單個人力資源管理實踐功能得到了突破，促進企業在識別有效實踐方面更加準確，從而實施正確的實踐，推動企業的可持續性發展步伐。

4.2 人力資源管理在以員工為中心的實踐創新

在新時期發展背景下，很多企業對以員工為主體的管理理念非常重視，為了促進企業建設團隊向心力與凝聚力的提高，一些企業采取了將部分股份分給員工計劃，這在管理實踐當中也是一種創新手段，員工在這種計劃的不斷激勵下逐漸提高了參與積極性，再加上公平的制度與合理的政策，使員工在物質與精神兩方面的管理實踐中不斷進步與快速發展，有利于員工對于企業忠誠度的提高，所以，以員工為中心也使人力資源管理實踐的一種創新體現。

5 結束語

總而言之，在企業快速穩定的發展道路上人力資源部門發揮著重要的作用，它為企業發展提供了提高企業競爭力的重要資源，是企業發展的關鍵因素，企業在當下發展過程中要想與時俱進，必須在管理理念上進行不斷創新與實踐，只有這樣才能使人力資源管理工作效率得到提高，并且有效的將工作成本費用降低，促進企業可持續性發展得以實現，企業核心競爭力不斷得到提升，保障了企業在激烈的競爭環境中占有一席之地，同企業員工的利益也得到了有力的保證，使員工在企業發展中實現自我價值。