淺談政工管理工作與企業文化建設

文/陸艷秋，廣西農墾對外經濟技術合作有限公司

1 引言

隨著全球經濟一體化的發展，給企業帶來了更為嚴峻地競爭，在這樣的發展趨勢中，企業要想占據市場地位，就應該重視對企業的管理工作，尤其是對政工管理工作的實施和完善，要明確地了解企業政工管理工作對企業發展的重要作用，加強對政工管理工作的實施，促進企業的發展。本文將對政工管理工作與企業文化建設進行分析。

2 政工管理工作對企業的意義

2.1 有助于對企業的發展改革。針對企業來說，對政工管理工作進行開展，可以有效的提高企業的運營效益和管理水平，是企業發展的重要任務，同時政工管理工作還可以推動企業的文化建設。因為很多企業的員工都沒有統一的思想意識，因此，通過對其開展政工管理工作，才能有效地對這種狀況進行改善，使得員工思想能夠達成一致，員工在進行本職的工作時，能夠將企業利益與自身的利益結合到一起，從而使得團隊的凝聚力更強，員工共同為企業的發展努力。同時，通過政工管理工作將目前的市場發展形勢與企業的自身發展結合到一起，對企業自身進行定位，找到有助于企業發展的途徑。

2.2 有助于企業管理水平的整體提升。在企業的政工管理工作實施中，人力資源部門有著顯著的位置，為了有效地提高企業的競爭能力和綜合能力，政工管理人員要與每個員工進行交流與溝通，了解員工的實際需求，然后再對員工進行有效地幫助。同時，政工管理人員應該對員工的思想進行及時地糾正，確保員工能夠對企業有個正確的認知，做好本職工作，團結一致、積極進取地投入到工作中，為企業的長期發展貢獻一份力量。此外，將政工管理工作有效地落實到實處，可以極大地提高企業的管理水平，要想使企業能夠長期而穩定的發展，就應該對政工管理工作進行不斷地完善和優化，為企業未來的穩定發展奠定基礎。

2.3 有助于增長企業的經濟效益。企業要想實現可持續發展，就應該確保企業的管理水平以及生產效率，要想實現此目標，必須有企業政工管理工作的支持。所以，在進行政工管理工作時，企業必須建立成熟且完善的管理系統，確保系統具備權威性，不僅要對企業的經營活動和企業的生產活動進行規范而全面的指導，而且要重視對企業員工思想的教育工作，將其樹立成為企業發展的核心意識，這樣再去開展政工管理工作，才能夠提高企業的生產質量以及效率，幫助企業最大程度上獲得經濟效益。

3 加強企業文化建設的策略

3.1 構建企業文化向多元化方向發展。對于企業來講，其運營的方式以及生產的內容都具備一定的鮮明性和多樣化，因此，企業在進行文化建設時，也要具備多元化。首先，要對文化的建設目標進行明確和樹立，在這樣的基礎行對文化的建設項目進行構建，且要具備多元化，通過對項目的特點作為依據，開展出具有個性化、多樣性的文化活動。其次，對企業文化進行建設時，要秉持著可長期發展的原則來進行，極大地將員工的工作積極性以及熱情激發出來，讓員工能夠主動地參與到文化活動中，在活動中能夠充分地將自我展示出來，找到自己的自信和成就。這樣的方式能夠讓整個團隊更具凝聚性，提升整體的水平，從而使得企業的生產能力以及生產效率都得到有效地提高。

3.2 將企業員工的綜合素質提升。在企業中進行文化建設以及政工管理工作時，企業政工人員起著重要的作用，因此，要想使得文化建設和政工管理工作順利進行，就必須要對政工人員進行綜合素質的提升，這是最為首要的任務。首先，企業要重視培訓工作的進行，并定期的開展，讓政工人員能夠及時地了解我黨的相關規章制度，準確的認識企業的未來發展趨勢，通過自身意識的提高，在工作中幫助其他員工進行思想意識的轉變，從而使得企業政工管理工作高效進行。其次，政工管理者要對企業的思想理論、管理制度以及經營理念進行全方面的了解，并在此基礎上，根據國家法律相關規定對其進行完善和補充，使其能夠滿足企業長期穩定發展的需求，并將其落實到實處。

3.3 企業文化建設要多方面考慮。首先，政工管理者要下到基層，與員工進行深入地溝通，讓員工能夠體會到企業的文化是堅持以人為本的管理原則，從而使得員工的奉獻精神樹立，能夠更好地去做好本職工作，使得企業利益更大。其次，要根據企業的實際情況引入新的管理體系，制定相應的規章制度和獎罰體制，對表現好的員工進行獎勵支持。

4 結束語

綜上所述，為了提高企業的競爭能力，對企業進行文化建設和政工管理工作。在實際的工作中，管理人員應該充分認知企業的發展情況和自身的特點，然后科學合理地制定出相應的規章制度，完善企業文化，使得企業的政工管理工作和企業文化建設落實到實處，以促進企業的發展。