企業(yè)財務(wù)會計與預(yù)算管理的融合發(fā)展

文/郭金萍，中國石化集團(tuán)共享服務(wù)有限公司東營分公司

1 引言

財會與預(yù)算工作的有效對接是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的重要因素。本文闡述了財務(wù)會計與預(yù)算管理結(jié)合的現(xiàn)狀，通過優(yōu)化財會預(yù)算結(jié)構(gòu)、健全審核管理機(jī)制、提升預(yù)算編制水平以及確保財務(wù)工作質(zhì)量四個方面著重探討了財會與預(yù)算相結(jié)合的有效對策，旨在為相關(guān)工作人員提供理論性的參考意見，優(yōu)化財會預(yù)算方法，確保財務(wù)工作的質(zhì)量和效率，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

2 財務(wù)會計與預(yù)算管理結(jié)合的現(xiàn)狀

首先，財會和預(yù)算在工作內(nèi)容上分化明顯。現(xiàn)階段，企業(yè)關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理上存在的共性問題在于將財務(wù)工作與預(yù)算工作分化為兩個獨(dú)立的個體，工作進(jìn)度各不相同，在一定程度上提升了對接難度。通常來講，企業(yè)各部門在執(zhí)行工作時需要提前做好預(yù)算，而預(yù)算的主要目的是將活動部分所需的費(fèi)用預(yù)留出來，盡可能的降低成本，提高資源利用率，而財務(wù)部門的主要任務(wù)為核算費(fèi)用，實(shí)際工作中缺少交流就會阻礙部門工作的順利進(jìn)行。就當(dāng)前形式來講，分化的主體是：核算內(nèi)容、資金使用情況以及中間環(huán)節(jié)做出的調(diào)整。

其次，預(yù)算缺少科學(xué)的審核管理機(jī)制。各部門在預(yù)算后要將方案上報給管理者，合理后方可審批。審核環(huán)節(jié)能確保預(yù)算方案的可行性，也為財會工作奠定了基礎(chǔ)，所以屬于重要的中間過渡環(huán)節(jié)，但是很多企業(yè)對審核工作認(rèn)識不足，失誤情況時有發(fā)生，很可能影響后續(xù)財會工作的正常進(jìn)行，對預(yù)算方案也起不到監(jiān)控和約束作用。

再者，預(yù)算編制手段停留在傳統(tǒng)時期。預(yù)算編制方法過于守舊也是影響財會工作與預(yù)算管理結(jié)合的重要因素之一，而且傳統(tǒng)的編制方法也很難滿足新時期的預(yù)算需求，不利于企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展和創(chuàng)新。最重要的是，編制手段落后抑制了與財會工作的銜接，難以達(dá)到預(yù)期的管理效果。

最后，財務(wù)會計工作質(zhì)量和效率有待提高。預(yù)算工作流程為編制、上報、審核、落實(shí)，若財會工作在期間沒有發(fā)揮監(jiān)督作用，反饋不足，一旦環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題很難解決，而且當(dāng)預(yù)算需要變動后時，財會部門缺少合理的意見，則會影響預(yù)算方案整改的質(zhì)量。

3 財務(wù)會計與預(yù)算管理結(jié)合的對策

3.1 優(yōu)化財會預(yù)算結(jié)構(gòu)

促進(jìn)二者融合的基本要點(diǎn)在于優(yōu)化財會工作與預(yù)算管理的結(jié)構(gòu)，確保環(huán)節(jié)和內(nèi)容上的有效銜接，達(dá)到相輔相成的效果。舉個例子，企業(yè)制定預(yù)算方案時要考慮到財會工作的內(nèi)容，明確科目范圍，優(yōu)化編制內(nèi)容，這樣就能使方案實(shí)用性更強(qiáng)，核算過程也更為合理。另外，以財會核算中的各項內(nèi)容為參考依據(jù)，制定的預(yù)算方案也能更符合企業(yè)實(shí)際情況，適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展形勢。由于預(yù)算在性質(zhì)上具有預(yù)測性，要對企業(yè)即將進(jìn)行活動的支出情況有全面的了解，綜合考慮之下才能編制，所以要充分消化財務(wù)會計的核算條款，其中可參考的項目作為結(jié)合的重點(diǎn)，而財務(wù)會計要將預(yù)算工作作為監(jiān)督的重點(diǎn)，完善當(dāng)前工作，促進(jìn)二者的有效結(jié)合。

3.2 健全審核管理機(jī)制

預(yù)算審核流程是財會工作與預(yù)算管理結(jié)合的關(guān)鍵點(diǎn)，所以要優(yōu)化審核方法，加強(qiáng)對審核環(huán)節(jié)的認(rèn)知程度，將審核放到管理的重要位置上，形成良好的預(yù)算監(jiān)管模式。新時期，財會工作和預(yù)算工作都發(fā)生了信息化的轉(zhuǎn)變，大大提升了工作的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。因此，預(yù)算人員要加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理，提升審核效率，發(fā)揮數(shù)字化信息技術(shù)的優(yōu)勢，對數(shù)據(jù)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，從眾多財務(wù)數(shù)據(jù)信息中篩選出適用于本部門活動預(yù)算的內(nèi)容，保證預(yù)算方案的準(zhǔn)確率和高效性。相比于傳統(tǒng)的人工核算，信息系統(tǒng)能在短時間內(nèi)運(yùn)算和記錄大量數(shù)據(jù)，優(yōu)勢明顯，且能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)支出和預(yù)算環(huán)節(jié)存在的問題，工作人員也能及時針對問題制定解決方案，減少中間環(huán)節(jié)的失誤，從而確保預(yù)算與財會工作結(jié)合的穩(wěn)定性。

3.3 提升預(yù)算編制水平

預(yù)算編制應(yīng)與時俱進(jìn)才能服務(wù)于高效率、快節(jié)奏的現(xiàn)代化生活。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，云計算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)也應(yīng)運(yùn)而生，而傳統(tǒng)預(yù)算編制缺陷嚴(yán)重，效率低下，只有創(chuàng)新工作內(nèi)容，提升編制水平才能為企業(yè)謀取更多利益，滿足新時期企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。現(xiàn)階段的預(yù)算方法要具有綜合性，能顧全大局，全面考慮，不能局限于預(yù)算本身，所以在編制之前，要收集有關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢來預(yù)估成本，這樣才能確保預(yù)算數(shù)據(jù)的合理準(zhǔn)確，將活動中可能存在的突發(fā)情況和干擾因素也計算在內(nèi)，避免資金預(yù)留不足延緩活動進(jìn)度。這個環(huán)節(jié)需要財務(wù)會計工作的支持，既要為預(yù)算提供參考，又要監(jiān)督其編制和執(zhí)行過程中有無漏洞，一旦有不合理的地方要及時督促改正。

3.4 確保財務(wù)工作質(zhì)量

財務(wù)工作人員是財務(wù)部門的重要組成部分，也是確保工作質(zhì)量的主體，所以確保財務(wù)工作質(zhì)量最重要的一點(diǎn)是提高員工素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)加大財務(wù)會計和預(yù)算會計培訓(xùn)教育的投入力度，培訓(xùn)內(nèi)容主要以財務(wù)及預(yù)算專業(yè)基本內(nèi)容、素質(zhì)能力以及財會與預(yù)算有效銜接的方法為主，分析二者融合環(huán)節(jié)的更多可能性，并加強(qiáng)部門之間的交流互動，從中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。條件允許的情況下要聘請專家來企講座，傳授先進(jìn)的預(yù)算編制技術(shù)及財務(wù)核算方法，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供良好的保障。另外，企業(yè)還要重點(diǎn)培養(yǎng)和發(fā)展高素質(zhì)人才，通過科學(xué)的考核制度激發(fā)他們的積極性和主動性，為財務(wù)會計工作和預(yù)算管理的結(jié)合做好鋪墊。

4 結(jié)語

總而言之，財務(wù)工作與預(yù)算管理之間密不可分，只有互相參考借鑒，以市場發(fā)展形勢和企業(yè)實(shí)際情況為基準(zhǔn)，形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)控制、管理和規(guī)劃的合力，才能有效降低企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失、做好宏觀調(diào)控，制定科學(xué)有效的問題應(yīng)對方案。而財務(wù)部門和預(yù)算部門也要發(fā)揮出結(jié)合后的優(yōu)勢，落實(shí)財會對預(yù)算的監(jiān)督工作，確保預(yù)算方案的適用性。