論現(xiàn)代石油企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的重要作用

文/黃志橋，中國(guó)石油撫順石化公司

1 引言

伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈。在這種激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，只有足夠強(qiáng)大的石油企業(yè)才能一直存在。石油企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中得到全面發(fā)展，這離不開(kāi)合理、有效的財(cái)務(wù)管理。通過(guò)加強(qiáng)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管控力度與質(zhì)量，可以確保石油企業(yè)獲得穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間。

2 石油企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的重要作用

財(cái)務(wù)管理是石油企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。石油企業(yè)的發(fā)展投資和財(cái)務(wù)安全與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)。石油企業(yè)所謂的財(cái)務(wù)管理，其內(nèi)容為石油企業(yè)經(jīng)過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行處理，使石油企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，讓石油企業(yè)利潤(rùn)處于平穩(wěn)狀態(tài)，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不敗。當(dāng)然這個(gè)過(guò)程不是亙古不變的，其會(huì)隨著石油企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而變化，影響較大的是社會(huì)發(fā)展的變化。石油企業(yè)生存發(fā)展的目的就是獲取利潤(rùn)。因此，石油企業(yè)會(huì)在降低成本的情況下，最大限度地提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，大部分有長(zhǎng)期規(guī)劃的石油企業(yè)相繼建立并完善石油企業(yè)管理機(jī)制。在石油企業(yè)管理機(jī)制當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要，因其是石油企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，為此在各個(gè)石油企業(yè)當(dāng)中都相當(dāng)重視。就石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，每個(gè)石油企業(yè)都已建立完善并制定了制度規(guī)范，從而提高石油企業(yè)在行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，這不僅要合理分配財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)員工工作時(shí)的積極心態(tài)，學(xué)會(huì)相互監(jiān)督，一起學(xué)習(xí)進(jìn)步，明確工作任務(wù)，提高工作效率。同時(shí)，要建立健全有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，避免石油企業(yè)發(fā)展中不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)準(zhǔn)確了解石油企業(yè)情況，及時(shí)正確決策，它保證了石油企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全和投資保障。增加石油企業(yè)發(fā)展中規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高石油企業(yè)資金的利用效率，促進(jìn)石油企業(yè)的良性發(fā)展。

3 現(xiàn)代石油企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

3.1 強(qiáng)化業(yè)務(wù)的收支管理

會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立成本理念，把提升經(jīng)濟(jì)效率當(dāng)作重點(diǎn)所在，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得以提升，規(guī)范收費(fèi)行為，減少各種耗費(fèi)，嚴(yán)格把控收支，避免資金發(fā)生流失，對(duì)于往來(lái)賬目而言應(yīng)當(dāng)展開(kāi)及時(shí)的整理，推動(dòng)資金的高效利用，對(duì)成本展開(kāi)全面的核算，完善資金構(gòu)造，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3.2 健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制

首先，在建立預(yù)算之前，應(yīng)當(dāng)與全方位的預(yù)算觀念相融合，對(duì)相關(guān)預(yù)算展開(kāi)整體的統(tǒng)籌，由有關(guān)單位建立預(yù)算方案，之后再進(jìn)行集體的審核以觀察其是不是科學(xué)。此外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)前一年的預(yù)算狀況，對(duì)預(yù)算不足的地方和合理的地方進(jìn)行探討，以此為戒，之后再結(jié)合本年?duì)顩r，展開(kāi)相應(yīng)的調(diào)整；然后，針對(duì)預(yù)算管理而言應(yīng)當(dāng)具備全面性，特別是在實(shí)行預(yù)算的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合目前狀況進(jìn)行一定的分析，以此來(lái)判斷是否要對(duì)預(yù)算展開(kāi)相應(yīng)的改變，不可盲目依照預(yù)算進(jìn)行工作；最后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算資金的利用效果進(jìn)行相應(yīng)的檢查，確保資金的利用價(jià)值得以切實(shí)實(shí)現(xiàn)，防止某些以權(quán)謀私以及隨意調(diào)用資金的行為產(chǎn)生。另外，在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，有關(guān)預(yù)算方面的管理工作應(yīng)當(dāng)和內(nèi)部的控制相融合，進(jìn)而兩者能夠互相推動(dòng)，有助于工作目標(biāo)的真正貫徹，并且還應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)行高度重視，盡可能快地歸集與整理財(cái)務(wù)方面的信息，確保和現(xiàn)狀的匹配程度。財(cái)務(wù)人員要對(duì)費(fèi)用的具體使用狀況進(jìn)行全面、持續(xù)的跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)超開(kāi)支等問(wèn)題要及時(shí)通知負(fù)責(zé)人，并督促費(fèi)用使用人員進(jìn)行更正。

3.3 細(xì)化會(huì)計(jì)核算工作

要對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理內(nèi)容與權(quán)限進(jìn)行明確。同時(shí)，明確經(jīng)費(fèi)支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限、報(bào)銷(xiāo)流程等等。財(cái)務(wù)人員要對(duì)費(fèi)用開(kāi)支的內(nèi)容進(jìn)行了解，并且要對(duì)費(fèi)用審批程序的完備性、報(bào)銷(xiāo)手續(xù)的完整性進(jìn)行檢查，對(duì)于所購(gòu)設(shè)備等的入賬狀況也要進(jìn)行有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的制止。此外，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目的收入與支出，還要根據(jù)規(guī)范要求設(shè)置相應(yīng)的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)以及辦公費(fèi)、材料費(fèi)等等。通過(guò)提高經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化效果，為項(xiàng)目的全成本核算奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，新形勢(shì)之下，伴隨著國(guó)內(nèi)改革的持續(xù)深入，有關(guān)財(cái)務(wù)方面管理也需要實(shí)行相應(yīng)的變革，從而應(yīng)付那些經(jīng)營(yíng)模式已發(fā)生轉(zhuǎn)換的發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然要求，同時(shí)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素之一。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和體制進(jìn)行逐步健全，對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)合理化和科學(xué)化的管理與控制進(jìn)行加強(qiáng)。只有這樣方可保證有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題能夠得到較為高效地解決，促進(jìn)穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展。同時(shí)要逐步加大企業(yè)改革創(chuàng)新力度，樹(shù)立以人為本的思想，學(xué)習(xí)和完善企業(yè)管理制度，并用實(shí)踐進(jìn)行檢驗(yàn)。